[案例分析]通过分离与调用构建新型信息系统
文/张西振  王甲佳

[案例]IT如何解围经营困境
今年元旦高虹经纬纺织有限公司高管没有放假,包括总裁张大年、信息主管曹恒闻在内的九名高管连续开了三天会,确定IT管理的重点倾向。谈了三天也没有结果!
一切来自2007年下半年的经营形势,张大年感觉到企业的外部环境有质的变化,以前主要是来自国际市场的变化,销售在年度之间呈现波峰和波谷,有赔也有赚,大体来说还能得到一个平均利润。
很快不一样了,公司单是从2008年1月1日开始,不折不扣地执行《劳动合同法》,2008年至少要比2007年多支出460万元,相当于2007年的全年利润预算的60%。还不算2008年可能产生的材料费、运输费用的上涨,另外一个情况是公司的产能已经基本饱和。
张大年曾经欣慰的是,前几年不管经营形势如何,坚持信息化的投入,采用了国内主流软件公司的ERP管理软件,用得比较成熟的是……
编辑 | 阅读全文(124) | 回复(2),张西振 发表于 2008-1-22 16:29

cio的新使命:推进工业和信息化的融合
(案例点评)
 
案例:IT部门如何不被边缘化?


李明是一家大型国有企业集团的信息中心主任,计算机专业出身。他刚被分到这家单位的时候,一个人维护着几台电脑,由于那时IT技术的缺陷,经常在这里解决完问题,那里又有新的问题,跑来跑去的过了几年。像其他分配到这个单位的大学生一样,李明娶妻、生子都完成了,工作上缺乏新鲜感,倒是有时间与朋友交往。

前几年,企业开始实施信息系统,组建了信息中心,抽调了包括李明在内的一批人开始着手进行需求调研、技术考察等前期准备工作,陆续完成了商务谈判、合同签订等工作,进入了系统实施阶段。从标准、规范的制定,数据准备,测试、模拟运行等,李明投入了大量的心血,经常加班加点,没有休息日,得不到家人的理解,用他自己的话说:“那是一段非人的日子!”。

累是累了点,但他觉得很充实。因为这个项目领导非常关注,经常过……
编辑 | 阅读全文(339) | 回复(3),张西振 发表于 2008-3-26 17:5
沃尔玛的供应链之痛

作者:张述冠

沃尔玛本以进货成本低廉而知名,却被中间环节多出来的成本抵消了,这多少有些让人意想不到。而这反映的正是供应链管理的问题。

曾经读到过一段反映沃尔玛居强势地位的文字。一个在沃尔玛手握10亿美元采购预算的服装采购员说:“我当时拿着全美最大个的铅笔。如果没有人按照我们的意思做,一言不合,我就折断手里的铅笔扔到桌上,然后扬长而去。”

不知道沃尔玛的采购人员如今是否仍然如此作派。我们知道的事实是,从2007年初开始,沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整,调整的理由是“全球采购中心没有体现出价值,其现在的商业模式不可持续”。采购中心总裁兼CEO劳伦斯·杰克逊因此而于今年1月初去职。与这一调整相关的最新消息是,在刚刚过去的10月,全球采购中心裁员约200人,其中50%的人在中国工作。

沃尔玛的全球采购中心……
编辑 | 阅读全文(342) | 回复(3),张西振 发表于 2008-1-21 11:23
关键字:和谐生产方式
十七大后信息化将发生五大转变
文/王甲佳

在十七大报告中的第三部分《深入贯彻落实科学发展观》,有这样的一段话:“我们必须始终保持清醒头脑……全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务……”
从报告中我们看到,信息化已经被提到了很高的层次。在“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”这“五化”中排在第二位,这是非常抢眼的。
  这是一个怎样的命题?洞悉了怎样的机理?信息化本身也要转型,从哪里来,到哪里去?这些都引发了我们许多新的思考。
  在报告的第五部分《促进国民经济又好又快发展》中,论述如何加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级时,又说“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强”。
  十六大以来……

编辑 | 阅读全文(78) | 回复(0),张西振 发表于 2008-1-17 8:50
关键字:和谐生产方式
和谐生产方式不仅仅解决纸箱厂的短单和复杂订单问题
文/王甲佳

纸箱的生产是产品方式的还是项目方式的?确实从我进入这个行业之前以及到这个行业之后的相当长时间内,一直都认为,纸箱生产是典型的产品方式生产。然而最近几个月来由于工作岗位变动的缘故对具体的生产方式进行了仔细研究后发现,情况绝对不是我们想的那么简单。

当然,纸箱厂的复杂性我们都是知道的,但是从微观经济的角度看,其复杂的维度多得数不清。我们所看到复杂性与它背后的复杂性是不完全一样的,在许多方面甚至是完全不一样的。

首先假设一种情况:一个纸箱厂,一天的产能有15万平方,让它做10万平方的订单,它能按时交货吗?你说,那要看情况,比如,比如……,其实情况很简单,如果订单总数在300个,其中50平方以下的订单有60个,500平方以下的有100个……呵呵,不急,如果涉及到胶印工艺的100个,柔印工……
编辑 | 阅读全文(155) | 回复(1),张西振 发表于 2008-1-17 8:49
案例分析:通过分离与调用构建新型信息系统
文/张西振 王甲佳 案例
江苏省南通高虹经纬纺织有限公司今年元旦高管没有放假,包括总裁张大年、信息主管曹恒闻等九名高管连续开了三天会议,只谈一个问题,到一月三日还没有结果!谈论什么问题呢?就是2008年的管理重点倾向于哪一个方面?按道理说,这本来是2007年三、四季度的事情,怎么拖到新年还在讨论呢?
一切还是来自于去年下半年的经营形势的变化,张总裁突然觉得企业的外部环境有质的变化,以前主要是来自国际市场的变化,销售在年度之间呈现波峰和波谷,有赔也有赚,大体来说还能得到一个平均利润。
现在却不一样了,单是《劳动合同法》从2008年1月1日开始执行,经营副总裁算了一笔帐,不折不扣地对照执行,2008年至少要比2007年多支出460万元,相当于2007年的全年利润预算的60%。还不算2008年可能产生的材料费、运输费用的上涨,另外一个情况是公司的产能已经基本饱和……
编辑 | 阅读全文(231) | 回复(2),张西振 发表于 2008-1-16 9:37
关键字:复杂性科学
早上一到办公室,先到博上溜达溜达(宿舍上网不太方便,就趁早上这个时间假公济私一下),读到阿潘的妙文《科学有多美?》,忍不住要谈点感想。
 
阿潘把“科学之美”比喻成从“美圆”到“美分”,愚顽感觉十分贴切。
 
科学,从字面上看就是“分科之学”。阿潘说:
想百二年前,西学东贱,咱国教育深处闹革命。从形式到内容、乃至系统,本着让一部分人先科学起来的原则,分科而教、分门而学、分类而用,以夷之长技治自己始至今日,遂有“科学”一词。
科学发展三百年,的确可以用一个“分”子来表示。从分子分到原子、从原子分到电子、原子核,原子核又分为质子、中子……一直分到夸克。这一“分”,就让人们从习惯于看整体变成了习……
编辑 | 阅读全文(177) | 回复(1),张西振 发表于 2007-12-29 13:17

2007-12-25 10:34 | 八万四千法门

佛家讲修行有八万四千法门,但作为一个修行者,则只能选定一个法门。如果想每个法门都学一点,则不会有成就。
 
这个道理其实也很简单,就像一座大房子开了很多门,你想同时从两个门进入,那是永远也进不了屋的。只有“一门深入”,才能“登堂入室”。可一旦进了门,你就会发现无论哪一个门都可以进来,也可以出去。可是入门之前,找到或者选准一条适合自己的“方便法门”却并非易事。
 
愚顽的同事喻伟为了寻找进入厂附近的仙岩风景区“免票”路径,曾经“证悟”了一次这个道理。从风景区的外围观看,怎么看也只有收门票的那一条路好走,周围的山间小路一条条,就是不能断定那一条可以进去。盲目上山,十次有九次是要“误入歧途”的。可是一旦进去了,从里面向外找路,就变得非常容易,……
编辑 | 阅读全文(198) | 回复(2),张西振 发表于 2007-12-25 10:34

2007-12-19 9:4 | 管理的尴尬

关键字:战略管理
管理的尴尬
——读陈雨思《克服不确定,发展系统科学》一文的体会

文/张西振

    张西振认真研读了几遍陈雨思老师《克服不确定,发展系统科学》的文章之后,发现企业管理也遇到了与系统科学遇到的问题几乎同构的问题。
    一、企业找不准自己的坐标。
    “我是谁?”这是企业要面对的首要问题。
    首先,企业是谁的?按照《公司法》来理解,企业是“资本”的,一切要服从于“资本”。可是仅有资本就是企业吗?在一个出色的经营者眼里,是他发现或者创造了市场,是他组织起各种资源,资本仅仅是企业的要素之一,他会心甘情愿的为资本“打工”吗?如果说企业是经营者的,资本、劳动的利益……
编辑 | 阅读全文(149) | 回复(2),张西振 发表于 2007-12-19 9:4

2007-12-15 10:0 | 具体化窘境

前面我们从战舰与灯塔的笑话中悟出了“道路在雾中”的理性决策困局:我们掌握的信息对我们的理性决策来说永远是不够的,总会有“补充”信息让我们不得不改变先前的决策。

这些讨厌的“补充”信息不仅仅是我们搜集信息的工作做得不够的结果(当然决策的时间限制也注定了信息搜集工作是不可能做“够”的),还有一种因素就是一个主意(决策)从抽象的、一般的层面看来是合理的,但具体落实的时候就会发现存在极大的不合理。[美]尼古拉斯·雷舍尔在《复杂性——一种哲学概观》中称其为“具体化窘境”。

同样可以用一个寓言式的管理故事来解说这个“具体化窘境”。

话说牛年马月鼠日,虎大王宣布动物王国对动物小头领实行末位淘汰制。其规则是:由全体动物给众动物小头领……
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(1),张西振 发表于 2007-12-15 10:0

2007-12-8 14:50 | “道路在雾中”

编辑 | 阅读全文(133) | 回复(1),张西振 发表于 2007-12-8 14:50
关键字:员工关系管理
在网上偶尔遇到几篇几年前写的文稿,自己的电脑里早已找不到这些稿子了,幸好在网上流浪,并且还有人领养,譬如这篇《论成功管理的依据和方法》就有几个养父的名字。呵呵,谢谢各位养父,我今天将他领回家了。
回想起来,这篇文字应该是写于1993年的,最初是写在稿纸上的,大约在2001年搬到网上,开始了它的流浪生活。算起来,它也有十四五岁了。
 
 
论成功管理的依据和方法
 
文/愚顽
 
使每一名员工都能够成功地工作,是企业管理追求的目标之一。随着心理学及其他相关学科研究的深入,使实施成功管理具备了坚实的科学基础。


(一) 
马克思主义经典作家从哲学的高度肯定了人的潜能的客观存在:“人自身作为一种自然力与自然物质相对立。为了在对自身生活有用的形式上占有自然物质,人就使他身上的自然力——臂和腿、头和手运动起来。当他通过这种运动作用于他身……
编辑 | 阅读全文(211) | 回复(3),张西振 发表于 2007-11-30 11:6

2007-11-27 14:27 | “火锅定价法”及其他

与来自大公司的同事黄胜在一个办公室里呆了半年,收获最大的是怎样给产品定价。
 
瓦楞包装行业管理落后,市场管理也原始。就说这瓦楞纸板,明明是一个产品化程度很高的一种原材料,可温州地区的“行规”却是一个客户一种价格。这种小商人模式的定价方法表面上看可以因为信息的不透明而从部分客户那里多赚一点,实际上这样操作的成本是很高的。因为价格体系混乱,公司没有办法统一掌控价格,所谓价格审批也没有统一的标准,只能凭业务代表的谈判结果,定价权实际上落在了业务代表手里。久而久之,业务代表蜕变为公司于客户之间的“代理商”,客户成为业务代表向公司讨价还价的资本,公司被业务员“挟持”,从而导致销售成本越来越高(包括业务代表“提成”、销售费用、坏账损失,甚至客户代表卷款潜逃等等)。
 
黄胜来自服装行业,今年年……
编辑 | 阅读全文(327) | 回复(3),张西振 发表于 2007-11-27 14:27
一、纸箱行业的基本特性
1.纸箱业务应归属于“服务-制造业”。在瓦楞包装行业中,纸箱业务与纸板业务具有显著的区别。纸板业务作为流水化生产的供应三级厂的原材料,可以实现产品化。而纸箱作为制造业的配套包装物料,与被包装的商品只能是一对一的,是个性化、客制化、项目式的生产方式,初次接单从设计开始,一个单子就等于一个项目,循环单订单履行策略也只能是按单制造。整体包装解决方案(CPS)业务概念则将设计从结构设计、平面设计推进到了综合成本设计、包装问题解决方案,而纸箱用户也因缺乏相应包装专业知识和检测设备而存在大量需要解决的问题。因此,纸箱行业已经不能单纯的划归制造业,而是兼有服务业与制造业的双重属性,而且制造简单、服务复杂,应该属于“服务-制造业”。
2.纸箱行业具有“小公司效应”。纸箱制造技术简单透明,普通纸箱制造设备简单投资很少……
编辑 | 阅读全文(524) | 回复(1),张西振 发表于 2007-11-9 13:40

2007-10-31 16:32 | 以“慧”为舟

今天早上读到阿潘的博文《建立关于智慧的共识》,除了佩服阿潘说文解字、谈古论今的才情和学养,更为她关于“慧”与“智”解析所触动,于是想到了《以“慧”为舟》这个题目。

阿潘说:智,知+曰,有知识的说法;慧,彗+心,是“头上的星空和心中的道德定律”。……慧本身就是反智的。慧是智的反弓自问,是正心诚意,智是格物致知。


俺想来想去,这“智”和“慧”,都离不开一个载体,就是人的神经系统,主要是大脑那一堆脑细胞。其实那个有些神神秘秘的大脑说来也没啥,都是一些由树突和轴突联结在一起的神经元,那……
编辑 | 阅读全文(437) | 回复(4),张西振 发表于 2007-10-31 16:32
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