你如何赚钱？1. 谁付你钱-客户；2. 你给客户啥好处-价值；3. 你如何让客户掏钱-营销；4. 你如何将价值送达客户-渠道； 5. 你如何做-主要任务；6. 你缺少什么-资源； 7. 谁能帮助你-合作伙伴；8. 你有多少种赚钱方式-产品线； 9.你需要花费才能赚到钱-成本结构。
树立理论旗帜，建立方法体系，开发工具系统；广泛合作，培训、咨询……多种呈现方式，主题经营。
市场就像春秋四季，企业就像人，冬天也得过，夏天也得过，除了穿不同的衣服，还需要自己身体好。最没用的就是去抱怨天冷天热。
一个企业当初赖以成功的模式往往演变为新思维的绊脚石。
爱因斯坦说：“在麦克斯韦以前，人们认为物理实在是质点，在麦克斯韦以后，他们则认为，物理实在是由连续的场来代表的。实在概念的这一变革，是物理学自牛顿以来最深刻和最富成效的变革。”人们对企业的看法，也正面临着“麦克斯韦变革”，从实体到关系。
网络社会化关系化使得网络价值呈现几何倍的增长。（雷婷蓉 ） 回复到：网络时代的财富属于供需关系网络的掌控者张瑞敏谈领导智慧：1、可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。2、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下素质是你的责任。3、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。4、能够把简单事情天天做好，就是不简单；公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
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