不知道现在的工作安排你喜欢还是不喜欢。我们就先这样尝试着做下去。

当前就知识主管的岗位来说，我们处于练兵阶段。这个阶段的任务有3个：

     （1）熟练掌握office工具。主要是word和excel。许多功能需要进一步

探究。这个进步主要看处理同样事情的时间是不是大幅度缩短了？

     （2）训练对数字和文字的敏感性。现在对于一些数字还不够敏感，很正常。

比如7号订单14万多，6号有24万。平常一般都是20万左右，为什么有这样的

差异？以后会在什么时间恢复到常态水平？敏感来自于比较和原因之探究。这

些我们逐步可以得到训练。同样性质的事物在不同时间的指标值不一样，为我

们的比较带来便利，原因则是多方面的，而且不容易直观地看出来。这个阶段

的台风、纸板销售政策、临时决策、客户心理都是带来订货额波动的原因，权

重如何呢？需要慢慢来分析。这个需要积累，需要许多模式。有耐心和有童心

就能把这事情做透。

     （3）将数据、信息、知识与情报能够区分。现在我们接触到的分析表还

只是数据，是缺少生机的东西。过1-2个月，你会发现信息的存在。信息是什

么呢？它是数据的形式，逻辑的内容，比较简约的。知识最通俗的说就是“能

表达一个完整意思的文章”，也是静态的。情报则不同，它是信息和知识的抽

象，对它们进行干预，能够影响组织行为的东西。在结构上与信息相似，有了

灵魂了。这个区分在以后的工作中，我将陆续向你介绍。也更相信你的悟性可

以更早地发现它们。在我们公司，区分出来的最大标志就是你可以提出有价值

的分析，有分量的建议！

 

        鉴于当前的实际工作，我考虑我们坚持三点：

       （1）纸板业务的统计表、专题统计汇总任务需要坚持，熟能生巧！

       （2）知识中心，以“主题”来收集、整理编辑文章（训练我们对于知识

结构的感觉！）。台华的那个做的就很好，宁波演讲的这个要一气呵成地做完。

我的想法，是一个主题一个主题地发。也就是全部编辑完了，再发。同时再编辑

下一个主题的。我们立足技术与管理来寻找主题，比如纸箱厂设计、水印技术、

油墨等等。在网上搜索到很多资料，逐步消化、结构化。

       （3）自己写分析文章，其实去年在价值链小组的“纸板站”已经展现了

你的分析才能。这个阶段，可以参照你编辑过的主题，结合公司情况，结合统

计表的数据，尝试着做一些分析。

   

       供工作参考。

       我们的知识主管在半年后要发威的！

 

                                                                        王甲佳

                                                                    2007-08-08