对于企业的内在统一（同一）性的认识，在思想中有这样一个发展过程：

 

1.统一于某个行业（专业）；

 

2.统一于某项（或某几项）核心技术；

 

3.也可以统一于某种营销方式、营销渠道等；

 

4.统一于某个消费者群（市场）；

 

5.统一于某个“主题”（增经作为自己的“创见”）。

 

现在感觉到，上面这些认识，都还是非常表面化的。

 

企业的内在统一性，应该是“统一的业务逻辑”。如果内在的业务逻辑相同，看上去极为不同的业务，这个企业也能“玩的转”，如果面对完全不同的业务逻辑，多数时候就完不转了。这种现象可能与“能力”这个核心因素有关。这样说，企业统一于业务逻辑，与说统一于核心能力，就是一回事。

 

但是，“业务逻辑”应该怎样表述呢？这个问题还需要花些功夫。

 

业务逻辑体现为什么呢？业务逻辑有些“原理”的味道，它与业务实践之间，可以用“模式”作为中介。