从（1）推论到（9），我感觉作为一个“思考单元”，该做一个小结了。

 

这个推论过程很有意思。当9月9日在博客上传上那张长江水系图的时候，我并不知道它会把我的思路引向哪里？可是一路走下来，回过头来看，就像事先好了一样（也许比事先设计好了更好），完整的形成了一个思想单元。这段思考历程，从一个角度证实了“一次一块石头”的“构造论”方法是可行的，只要放心的把思维托付给它，不作人为地控制，它就会用它的内在逻辑引导你一步一步建立起思想的建筑（实物的建筑也是同样）。

 

当然，从（1）到（9）的推论还是粗略的，很多思路还没有展开，而且到现在我也没能给它一个总的题目（看来还有待“涌现”）。也还有很多问题需要深入，如为什么可重复模式就一定能够带来确定性呢？能力模式与盈利模式、商业模式是同一的吗？模式的结构化、网络化的具体情形是怎样的？结构化、网络化对能力的确定性有什么影响？可重复模式如何定义？模式在企业经营层面、运营层面、管理层面的定义似乎应该是内在精神一致但是有着微妙差别的。例如“所谓系统，是指宇宙中普遍存在的客观事物的一种结构组成模式”（模式=系统）；“模式经常被定义为泛型化的、命名的问题到解决方案的映射”（模式=解决方案），还有最初亚历山大的定义，软件工程中的数学化的定义（更精准、全面的定义）等等，可能各有其使用范围，可以兼容并包，使其各得其所。还有，有活力的模式大概也能够与亚历山大的“无名特质”挂上钩，当然可以与亚历山大的表述方式相反，到最后再谈这个问题（这个“无名特质”倒是与“禅宗”的境界有些相通）。对客户问题的洞察等等模式成功因素也需要继续展开，直到具有可操作性，而这个可操作性的获得似乎也需要借助于模式化。还有，这个可重复模式应该是紧紧围绕问题的，是问题导向的，以问题为“主题”的，是清晰的而不是模糊的，是客户能够清楚感知的，等等。这些问题的细化还需要下很大的功夫，前面仅仅是提出了一个逻辑理路，搭了一个框架，但是，有这样一个框架，就象有了一张简化了的道路地图一样，再细化的过程中就不会迷路了。

 

如果将前面尚未命名的（1）到（9）作为第一个思想单元，那么接下来的大的思想单元也就清楚了（这也是“一次一块石头”的涌现）：

 

第二个思想单元：如何建立起这样一个“可重复模式”。这一个单元思考起来估计不会很辛苦，因为近两年来专心于“模式语言管理”的思考，所涉及的几乎都是这一方面的内容。也是亚历山大“模式语言”理论的主干。在这个单元里，暂时把能力看成资源结构，从静态上来考察。

 

第三个思想单元：建立起这样一个“可重复模式”之后，如何把这个系统精确、高效的运营起来。这就需要引入王甲佳研究的“时间节拍”的纬度，来改造这个静态的模式，这样才能动起来，让这个可重复模式不断重复从而创造价值。这一个单元也不会很困难，王甲佳的探索和实践已经有了充分的材料，也在撰写大量的心得和总结，我只需要学习好就可以了。

 

这样三个思想单元，看起来就是一个思想体系的“完型”了。也许又可以作为一个更大的思想单元来作总结了。