刚才听王甲佳讲他昨天晚上想明白的纸板、纸箱生产计划问题——时间节拍问题，抽象出了6条：

 

1.按照霍金的观点，时间是系统变化的速率。所以，不同的系统有不同的时间（节拍）；

 

2.当小系统聚集成一个较大系统的时候，其时间（节拍）必须得到统一，才能形成“同态”；

 

3.“瓶颈”是各个小系统时间节拍的“总指挥”。“慢变量”控制“快变量”。一群人登山，速度最慢的人决定整个团队的整体登山速度；

 

4.通过整个系统服务于“瓶颈”、帮助“瓶颈”、改善“瓶颈”，系统的整体时间节拍可以加快一些，甚至使得“瓶颈”发生转移。同时，余量太大的“快变量”也在与“慢变量”的互适应中有所“退化”；

 

5.经过一段时间，系统整体时间节拍取得了某种程度的均衡，相对稳定下来，形成一种“生态平衡”；

 

6.大的“涨落”介入，可能打破这种均衡，进入新一轮互适应过程。

 

内外部供应链上的计划，主要是时间节拍的计划。找到真正的“瓶颈”是关键。

 

又：计划的过程，在人的头脑中以及在电脑中，都要遵循“一次切好一块石头”的方法。也是一个信息不断得到筛选，自由度逐步减小，确定性不断提高的过程。（这是讨论了很久的问题，方法已经成熟，今天王甲佳再画出这个“台阶图”的时候，想到了这一点，顺便记一以下）。