2006-5-7 18:21:48
能力=资源结构
2006年5月7日晚（星期日） 温州 阴
上午睡觉，下午登“慈湖八福塔”（斜塔）山，葛秀东、胡秀丽同游。
能力=资源结构
这是昨天晚上吃夜宵时和王甲佳讨论“资源计划”与“能力计划”的区别的时候产生的一个“猜想”，今天仔细考虑这个问题，感觉可能是一个非常重要的命题。
就一个已经成功运行的企业来说，其业务活动是由有限的“事件模式”组成的系统，每一个“事件”的发生，必然要求企业有其相应的“能力”支撑。然而，能力又是什么呢？能力似乎与资源相联系，但资源就是能力吗？
资源只有形成一定的关系，具有某种结构才能形成能力。昨天晚上吃夜宵的时候，我们看到了桌子、碗、筷子这些资源组成了支持“吃面条”这个事件的能力，但是如果这些资源匹配的不好，例如有三个碗（资源过剩），但没有筷子（资源不足），就不足以支持“吃面条”这个事件。
那么，可以推论，所谓能力，就是相应的资源之间的关系结构。而相应的资源结构形成相应的能力。这种不同的资源结构，也就是能力模式。
这是从一项已经成熟的业务活动开始思考的，但是，一项业务活动又是如何产生的呢？最上一个层面是需求与能力“双手互画”，下一个层次的是资源与能力的“双手互画”。这样来理解能力模式与事件模式的关系，能力与资源的关系，似乎比较通顺。
再一个需要思考的问题是，“能力模式”与“规则”是怎样一种关系呢？模式的本质是体现为规则和结构的。那么，“规则”似乎就是指资源的组合规则，这样看“规则”和“结构”就有了内在统一性。
还有一个更不成熟的猜想：流程-工艺-岗位工作标准，这三者从本质上是以个东西，所不同的仅仅是应用的尺度不同。它们似乎都与“资源结构”、“能力模式”、“规则”等等相关。
这里面一定有很有活力的思想资源可以挖掘！
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