学习心得：

 

1.市场的动态不确定性，对在工业社会早期形成的金字塔组织结构提出了挑战。“金字塔”结构，在工业社会早期的市场“生态环境”之下，曾经是最有效的组织结构，因此这种组织结构流行了起来。而今天因为信息技术、全球化、顾客需求多样化等等原因，市场环境在也不是工业社会早期的稳定环境了，金字塔结构的企业“恐龙”也开始失去生存的“生态环境”。

 

2.新的有生命力的组织结构可能是一种“网络”结构的。目前流行的虚拟经营、供应链管理等已经开始打破企业的界限，在企业之间形成一些网络结构形式，但是在企业“内部”，还是金字塔结构占据了统治地位。但也已经有了一些探索，例如明茨伯格等人在《哈佛商业评论》上发表的《组织图：描绘公司实际工作方式》一文就认为，组织结构可以是一种业务驱动的互为枢纽的网络式的。这种网络组织结构，很像是我们的大脑的工作方式，也很像是互联网的工作方式。只是现在还没有多少实践案例可供借鉴，但这肯定是一个方向。

 

3.shown在本文第二部分中的设想与从去年下半年与王甲佳一直探讨的“基层决策支持”问题完全一致。既然“放权！让一线人员立即作决定”，那么，对基层决策的支持就成为非常必要的事情了。而“模式语言”就是最好的支持，同时，也是另一种意义上的“控制”。

 

4.文章第三部分讲的沟通问题愚顽在山东三农工作时的同事陈方圆写的《共识确认》由共通之处。参照来读，比较有意思。

 

5.这是一个很重要的问题，需要继续探索下去。也许，这证明了“模式语言管理”的推行正当其时。哈哈！