我的速写集
张西振 2010-3-10 17:44
“现在我们说80后，90后不行，就像我爸那一代说我一样，我们永远说下一代不行，但永远都是下一代超越我们。”——马云
张西振 2010-2-26 7:49
给灵魂安个家！
张西振 2010-2-25 18:19
一对小夫妻吵架要离婚，婆婆对儿媳说，离就离吧，孩子还小，我跟着你，帮你照看好孩子！因此，儿媳不再考虑离婚。——这又是一个伟大的老太太！不知为什么，今天春节前后总是被伟大的老太太感动。
张西振 2010-2-25 6:50
柳传志的启示：一个成功的企业家不在于他不犯错误，而在于是否“得一”。
张西振 2010-2-11 23:16
读完韩毓海《五百年来谁著史》！
张西振 2010-2-11 7:20
事业成就人，而不是人去成就事业。——网络文摘
张西振 2010-2-9 22:15
狼的最大的特点：从不报怨 、从不悲哀。只知道自己想要什么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次的全力以付。……他们的生存之道，就是集中自己的注意力，放在自己的目标上，……他们就是一往无前的，盯住自己想要的，……只要有一息尚存他们就会为了自己生存而努力奋斗。——网络文摘
张西振 2010-2-7 19:10
正确的问题如同刀刃，错误的问题如同搅屎棍——《王冉：倡导富有建设性的批判性思维》
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博客日志

2010-1-18 0:29 | 温州CIO风采录之八：肖忠

关键字：温州 CIO 肖忠
 
 
肖忠：奥康网络商城销售未来
IT168网记者
 
IT168：奥康集团特别有名，但是我们对奥康集团的了解并不是那么透彻和深入，您先介绍一下奥康的基本情况吧。
肖忠：我简单介绍一下奥康信息化的情况吧。奥康信息化是从1998年开始的，当时我们跟其他企业一样，从财务软件入手的，当时我们选择的是用友的一个财务软件，在98年开始通过这个财务软件更换我们手工的操作，在整个实施过程当中，我们也取得了一定的成效，大大改善了我们财务的出报表和信息汇总状况。到了2001年的时候，因为我们是一个全国性的销售公司，全国的销售汇总当时的状况是通过传真机把销售信息汇总过来。我记得当时状况，我们有一台传真机，从早到晚一直在响。针对这种状况，集团高层讨论我们首先要解决销售信息汇总的问题，我们在2001年开始着手销售系统的分销信息化建设。当时整个过程开始以后，我们也走了一段弯路，到2005年的时候……
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2010-1-18 0:27 | 温州CIO风采录之七：辛小东

关键字：温州 CIO 辛小东
 
 
辛小东：信息化建设中如何巧妙借用外脑？
ZDNET网记者
 
很多CIO苦恼的一个问题就是做的IT规划如何得到老板的认可？在做IT规划时，应该遵循一个什么样的流程？事实，做IT规划就是要尽量节省老板的时间，让企业快速、有效的发展。而在这一过程中，又如何利用外脑，以弥补知识面的不足呢？ 南方寝饰辛小东与你分享。
    ZDNET：辛主任，在讨论这个话题之前，我想大概的了解一下这个南方寝饰大概的一个情况，和信息化建设的一个大概情况。
    辛小东：南方寝饰是专注于做家纺的，就是传统的被子、床上用品，主打的口号是“喜庆床上用品专家”，目前在行业中排名是前五位，在家纺业的销售是比较靠前的。我们IT规划是从2003年开始做的，今年我们有一个大的动作，针对营销上一个分销体系，已经开始上了，现……
编辑 | 阅读全文(503) | 回复(1),张西振 发表于 2010-1-18 0:27

2010-1-18 0:24 | 温州CIO风采录之六：王甲佳

关键字：温州 CIO 王甲佳
 
 
王甲佳：从CIO到COO
《中国计算机报》记者
 
身兼两职，王甲佳没有忙成焦头烂额，却做得有滋有味。这不，三年磨一剑的内外部供应链已经全部完工，而三年“泡现场”的做法又让他变成了一个很内行的COO，甚至成功主持了几项重大业务变革。
人们不禁要问，王甲佳的秘诀是什么？聪明？坚韧？是，又不全是。因为他从来不肯承认自己是个聪明人，只认为自己是在走一条研究式工作的路线。避开常俗评价，我们还是从他自己走过的道路上寻求答案吧。
 
卧底业务现场
 
丰田生产方式的缔造人大野耐一曾经说过一句这样的话：“我一到现场就浑身带劲。”很多人对于现场情有独钟。我们清楚，现场是经济组织创造价值，是供应链上增值的场所。但是实际的工作中，我们发现许多CIO容易被业务部门迷惑，离开真正的现场去考虑问题。作为直接进行业务运营的王甲佳，对……
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2010-1-18 0:12 | 温州CIO风采录之五：周宏钧

关键字：温州 CIO 周宏钧
 
 
周宏钧：“变形”战略型CIO
《中国计算机报》记者
 
报喜鸟服饰集团有限公司组建于1996年，是一家集产业经营和资本经营于一体的投资控股性企业集团。该集团物流中心总负责人周宏钧，拥有十二年的知名服装上市企业管理经验，专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域的研究。对服饰企业运营及企业信息化规划有独到的思路和见解，成功主持过多起大型信息化建设项目，是一位优秀的CIO。
喜人的是，自2009年3月，周宏钧已经从集团CIO转型为集团公司的物流管理部总经理，这个职位对于该服装企业目前的发展状态而言相当重要。现代化的物流中心与信息技术息息相关，以流程、价值链为中心的供应链管理与企业绩效改善密不可分。目前，周宏钧担任集团物流中心领导小组组长，主要负责智能物流中心项目建设工作，即负责集团物流、供应链管理与优化，构建公司供应链一体化的核心竞争力……
编辑 | 阅读全文(500) | 回复(0),张西振 发表于 2010-1-18 0:12

2010-1-18 0:10 | 温州CIO风采录之四：郑建成

关键字：温州 CIO 郑建成
 
 
郑建成：善用IT优化拜丽德商业结构
《中国计算机报》记者
 
IT优化商业，即利用现有的信息技术手段对商业过程所需的展示、沟通、交易、反馈、决策等各环节进行优化和有力的支持，改变原有落后的、不具竞争力的行为方式，不断地带来多方面、多形式的创新，提升企业的核心竞争力，支持企业的可持续性发展。
那么一个CIO如何能够有效盘点信息系统，使之能够在优化商业模式上起到作用呢？拜丽德集团（以下简称拜丽德）信息总监郑建成详细介绍了他自己的做法：通过专卖店一体化服务平台，有效地改变了之前的工作模式，节省了大量人力、物力；通过对一张生产工艺单的管理，充分协调了货品部、生产部和设计部三个部门之间理不清的麻烦；通过有效的数据共享，使BI系统能够为决策层提供真实有效的分析数据，灵活应对瞬息万变的市场环境。
 
一个平台统领数千家店
 
在全球金融危机的背景下，大部分企业都在想……
编辑 | 阅读全文(544) | 回复(0),张西振 发表于 2010-1-18 0:10

2010-1-18 0:9 | 温州CIO风采录之三：曾建根

关键字：温州 CIO 曾建根
 
 
曾建根：“四式手法”练好美丰农化系统内功
《中国计算机报》记者
 
企业进行信息化建设是在修炼内功，只有这个内功修好了，企业的管理才能真正落到实处，才能使管理层更好地做出决策，为企业的发展提供强劲的助力，使企业在正确的轨道上迅猛发展。美丰农化有限公司（以下简称美丰）信息中心主任曾建根，根据自己多年的企业信息化经历，总结出了如何修炼企业信息化内功的独门经验。
他认为，练武功都讲究循序渐进，分阶段达成武功修行，强调一个“细与静”。这一点，跟企业信息化十分相似：搞信息化不但要分步分阶段实施，更需要细心、细致和细化。所以曾建根以类比的手法，介绍了如何从细处着手修炼企业信息化内功的“四式手法”：起手式、立阵式、临阵式、破阵式。
 
起手式打好基础
 
曾建根说，练武讲究打坐站桩，起手式很重要……
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2010-1-18 0:7 | 温州CIO风采录之二：陈序

关键字：温州 CIO 陈序
 
 
陈序：寻找温州港信息化1+1大于 2的捷径
《中国计算机报》记者
 
阳光打在他的脸上，陈序感到前所未有的轻松。作为温州港务集团信息中心的副主任，陈序一手构建起了温州港务集团的信息化大厦。几年来，经历过信息孤岛、一团乱麻样的考验，陈序终于找到了集团信息化的正途。
在总结2008年信息化的经验教训后，他提出了一个全新的构想：整合单位内部的各种资源，构建一个统一的信息化服务平台，实现各种资源的真正共享，提高资源的利用率，为管理层的决策和监控发挥作用。
2009年陈序的主要任务就是，把这个统一的信息化服务平台推行到集团下属的16家分公司中。通过这个平台，他终于寻找到了1+1大于2的捷径。
 
信息孤岛挑战集团管理
 
在温州港务集团的几年，陈序显然已经对这里的信息化建设有了很深的感情，所以在接受记者采访时，他的开场白就是介绍集团信息化的成就。
陈序说：&ldqu……
编辑 | 阅读全文(507) | 回复(0),张西振 发表于 2010-1-18 0:7

2010-1-18 0:5 | 温州CIO风采录之一：李宗安

关键字：温州 CIO 李宗安
 
 
李宗安与人本的集团管控
《IT经理世界》记者
 
在浙江省，人本超市和十足便利店妇孺皆知，尤其在浙南、闽北地区，老百姓们常常用同一句话形容十足便利店的密集程度：走不出十多步就看见一家“十足”。其实，人本超市和十足便利店只是温州人本集团的一部分业务，目前人本旗下的大卖场、标准店、便利店达到330多家，2009年销售额预计20亿元，大约占到人本集团销售总额的1/3。
　　1991年人本集团成立之初主业就是轴承制造，发展迅速，但随着规模不断扩张，人本集团在1997年进行了谨慎的多元化扩张，进入到连锁超市、便利店的零售业态。通过利用连锁商超业务的现金流，人本集团缓解了轴承制造业务面临的现金流瓶颈，在两块看起来不相干的业务上同时取得了不错的发展。
　　李宗安用统一平台使集团旗下三大业务板块100多家公司像一个整体一样运转
　　从2001年开始，人本集团再……
编辑 | 阅读全文(476) | 回复(0),张西振 发表于 2010-1-18 0:5

2010-1-17 10:32 | 案例点评：让架构委员会统领项目（《中国计算机用户》2009年第24期）

关键字：案例点评 项目管理 万小青 王甲佳 《中国计算机用户》
 
案例点评：让架构委员会统领项目
深圳时代华信科技有限公司CEO 首席架构师 万小青
（《中国计算机用户》2009年第24期）
案例原文

这个案例中说的事情我觉得还是有一定挑战的，这个挑战来自于看到底从什么角度去认识项目计划问题。关于项目管理的资源我深信当前一定不少，即便不是汗牛充栋，也是硕果累累。不过具体到南华王勇所要牵头负责的事情来说，基本没有可以直接借鉴的，最多是战术上的参考，这点我们必须充分地看到。为什么这样说呢？我想至少从这样几个方面可以看出来：

一、战略落地通过商业模式依托信息系统展开，信息系统真的能承载吗？程宏举的战略思路非常宏伟，立足华南，将乳品挺进到国际市场以及国内其他地区，且不说蒙牛、伊利、光明这些巨头以及各个地方的区域性乳品企业对市场的把持。从一般意义上来说，这个战略只是良好的愿望。但是这样有把握，我认为他虽然基于番禹，一定在商业模式上有超越这些对手的地方，除了那个乳……
编辑 | 阅读全文(483) | 回复(2),张西振 发表于 2010-1-17 10:32

2010-1-17 8:56 | 案例点评：南华项目要想成功必须防范三大陷阱（《中国计算机用户》2009年第24期）

关键字：案例 点评 项目计划 王甲佳 温州市信息管理学会 杨芳 报喜鸟
 
 
案例：项目计划如何编制？
王甲佳 温州市信息管理学会秘书长

“我们现在是第三次创业，内销市场必须立足华南，辐射全国，外贸市场从欧盟这个根据地开始，全方位地稳步拓展到其他区域，管理也必须是纵向到底，横向到边的！既要覆盖到我们自己现在的32制造分厂和44个销售公司，还要覆盖到230多个供应商，5600个经销点，在这个为期两年的信息化项目中，还要将数百万的消费者融入进来。这就是我们的供应链，从材料供应商、能力供应商到消费者的供应链......”程宏举慷慨激昂，一如他10年前做团长时候的气概，每每说到激动之处，自己会非常响亮地击掌，然后是“有没有问题？”“有没有信心？”的果断应答。

 事情自然会是非常明确的，对于南华乳品公司来说，具有军人特质的迭代式创新大家并不陌生，这次也就是2010年和2011年……
编辑 | 阅读全文(383) | 回复(2),张西振 发表于 2010-1-17 8:56

2010-1-16 16:53 | [贴图]生命之歌

关键字：茶山 顽石 小树

2010年1月16日，摄于温州茶山。

编辑 | 阅读全文(732) | 回复(5),张西振 发表于 2010-1-16 16:53

2010-1-16 9:54 | 王甲佳：泛BOM与虚拟产品（关系计划笔谈之一）

关键字：王甲佳 和谐生产方式 关系计划 泛BOM 虚拟产品
转载自：王甲佳商业生态网络与无边界经济组织
 
   虚拟产品是客户需求与能力单元之间逻辑紧耦合、实体松耦合的产物，是业务运营的基础、前置条件和载体。逻辑的关联面主要是工序结构，也就是一个产品或者一组产品（我们称之为套装产品）从订单确认再到成品入库直至到客户仓库或者生产线再到客户的成品仓库的过程。这个过程里面的活动会非常具体化地得到分析，并且落实到能力单元。“客户需求-工序结构-能力单元”当然这个工序结构不仅仅是生产制造类的活动，还包括许多知识员工主导的活动，如图纸制作，也包括模具加工商主导的活动等等。这是一个基于价值链的设计，不增值的部分会被处置。上面说的这个逻辑控制变量是时间，正是这一点确定了我们后面要说的“订单项目化”。
    虚拟产品的另外一个特征是实体的松耦合，这主要……
编辑 | 阅读全文(497) | 回复(1),张西振 发表于 2010-1-16 9:54

2010-1-13 16:26 | [贴图]“四季同堂”

关键字：茶山 山谷 四季同堂
今天下午，再次登上住处附近的山坡。这次选的是东数第二条山路，拾阶而上，路的尽头是一个山谷，全貌如下图：

 
比较有趣的是，在这个小山谷里，“春”、“夏”、“秋”、“冬”四种景致可以同时找到。
先来看两幅“春”天的风光：

……
编辑 | 阅读全文(271) | 回复(1),张西振 发表于 2010-1-13 16:26

2010-1-13 13:34 | 王育琨：找到你自己的“地头”

关键字：王育琨 地头力 “一件事”
        张西振按：找到地头，并非容易，这“一件事”必须确实能干、确实想干、确实可干的。所谓能干，就是适合天赋才干；所谓想干，就是干成这件事能够死而无憾；所谓可干，就是确实有社会需求。然后，就可以义无反顾的去干！
 
找到你自己的“地头”
 
王育琨/文
 
 
　　经历磨难少的人们习惯于小题大做。我们工作生活中遇到的大部分问题，起源于无法放松地随事情自然发展，而是从“自我”的观点来看待每件事，再把这些没有实质性事务小题大做造成的。只有当一个人经历了许多困难后，才不会小题大做地陷入恐惧。
 
　　创业从零起步，而且有个吸引人的未来在召唤。可在企业发展过程中，会遇到一系列危机和挑战。在诸事不如意的可怕时刻，勇敢选……
编辑 | 阅读全文(275) | 回复(1),张西振 发表于 2010-1-13 13:34

2010-1-12 11:6 | 卢安克，一个“悟道成佛”的人

关键字：卢安克 柴静 目的 佛陀

老狼给我发来柴静的博文《不可能的改善》，我才知道这个在山区陪伴留守儿童10年的德国志愿者。虽然手头上要干的事情很多，还是忍不住上网看了《面对面：志愿者卢安克》采访视频。

采访视频中最触动我的是卢安克和柴静讨论采访姐弟俩的时候为什么不被接受的问题，卢安克说，当他发现你是有目的的，不是100%把自己交给他们的，他就不会接受。如果想影响别人，反而影响不了别人。

又看了卢安克的博客，这一点就说的更清楚了：

“我已经没有了什么目的，没有什么要达到的。我仅仅是喜欢这个样子，才去做。因为我不追求达到什么，所以我也不想让任何人做到任何事情，……我现在能按照自己喜欢的样子过日子，我就满足……
编辑 | 阅读全文(812) | 回复(17),张西振 发表于 2010-1-12 11:6
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