2010-10-19 11:46 | [推荐]HR从业人员常用网站大全

一、HR动态类
1.HR管理世界http://www.hroot.com/
2.智通http://www.job5156.com/
3.人力资源总监http://cho.icxo.com/
4.中人网
5.亚太人力资源网
6.HR沙龙   http://www.hrsalon.org/
二、HR管理类
1.CHO.icxohttp://cho.icxo.com/
2.中国管理培训网http://www.glpx.com/
3.思捷达 http://www.sjd.com.cn/
4.亚太人力资源网 http://www.aphr.org/management
5.hr管理世界知识库http://www.hroot.com/
       
三、HR资讯类
1.中国人力资源开发网--焦点http://www.chinahrd.ne……
编辑 | 阅读全文(3159) | 回复(4),coco768 发表于 2010-10-19 11:46

实施基金定投有一年多,谈谈一些心得及体会

一、建议开通网上银行进行基金定投。因为到银行柜台办理,人太多,耽误时间。本人最烦在银行等了半天才办得业务。

二、银行的选择:
各大银行都开设有基金定投业务,但基金品种不同。个人推荐交通银行,因为该行开设定投业务的基金品种最多!另外,现阶段还进行基金定投费率八折的优惠活动。正常情况下,基金定投费率是不打折的(按1.5%的申购费率),定投时间任你选定。
工行也有类似活动,不过可选的品种少一些,并规定定投时间一律从每月一号开始,分3年、5年和8年三种期限。建行只能到柜台办理基金定投,网银不开设定投业务。

三、定投金额的选择:
银行的定投基金金额最少100起(例如在交行易方达、华夏、富国基金是100元起,农行景顺长城基金是100元起,工行的基金均为200元起),具体可点击各大银行网站了解。
个人认为单只基金定投金额不要超过1000元,因为正常情况下,定投费率是按1.5%……
编辑 | 阅读全文(2254) | 回复(2),coco768 发表于 2010-9-16 16:58

2010-2-24 14:16 | [推荐]人才天长 企业地久

——专访天九伟业国际集团董事局主席卢俊卿
       天九伟业国际集团是一家以企业家孵化器为商业模式,以世界杰出华商协会为核心平台,以全球杰出华商为主要服务对象,集会展、金融、咨询、出版、培训、传媒等多种产业于一体的知名企业集团。
  公司自1992年成立以来,在会展、出版、传媒等多个领域位居全国领先地位。2000年在全球范围内首创了“企业家孵化器”这一商业模式并进行了产业化运营,开创了“让员工当老板”的先河。7年来,1000多位营销精英在营销企业家孵化器机制下,走上了“告别打工,走向老板” 的全新创业之路,200多名创业者实现了“快速致富,快速成长,快速成为企业家”的梦想。
  
  企业价值=资源&tim……
编辑 | 阅读全文(1651) | 回复(0),coco768 发表于 2010-2-24 14:16

2010-2-24 11:44 | [推荐]三级标准择人

        好的面试,必定是标准清晰的面试。面试大学生要定出三级标准。
  那么,怎样定标准?我们可以从老板对人的能力评价得到启发。老板怎么评价人的能力,一般有三种说法。
  第一种说法,老板说一个人能力不行,是因为他没有把事做完,没有出结果。做不出结果老板就会说这个人能力差。
  第二种说法,老板说一个人能力弱,不是做没做的问题,有没有结果的问题,而是没有达到老板的要求。老板要求高,他做的低;要求深入,他做的肤浅;要求快速,他总是慢慢来;要求少花钱,他却要超支。这样的表现虽然是把事情做了,但没有达到老板的要求,也是能力弱。
  第三种说法,老板说一个人能力不强,不只是说做成了没有,有没有达到要求,而是在现有的条件下,能不能持续地实现老板要求的程度。即便你过去做的很好,但是在新的条件下,做的不好,还是你能力不够强。
  根据这……
编辑 | 阅读全文(1304) | 回复(0),coco768 发表于 2010-2-24 11:44

2010-2-23 8:50 | [推荐]我的岗位我做主

——听高贤峰谈“新主人翁理论”
       编者按:在编辑前文《管理学:从奴隶成为将军》的过程中,当看到满眼西方管理学理论经典而没有一个中国人的名字时,心里酸溜溜的,我多么期盼中国的管理大师能够在世界管理舞台光芒四射啊。
      当有机会了解到我国管理学研究领域的新成果—高贤峰博士的“新主人翁理论”时,我心里得到了些许慰藉。我们有理由相信,假以时日,随着实践的不断深入,这一具有里程碑意义的新理论很有可能在我国管理界引起一场革命。

    “每个岗位都是一个股份制公司,都有两个股东,一个股东是老板,他向这个股份制公司投入的是货币资本,货币资本产生周转,周转产生……
编辑 | 阅读全文(1799) | 回复(4),coco768 发表于 2010-2-23 8:50

2009-10-20 15:43 | [转帖]我在华为工作十年的感悟

我是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.

上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.

1997716,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.
到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我……
编辑 | 阅读全文(1434) | 回复(0),coco768 发表于 2009-10-20 15:43
 
    最难就业季下青年人如何圆创业梦?
    俞敏洪柳传志王健林为青年人创业支招
    今年夏天,赵薇的一部《致青春》让整个社会不约而同地陷入了对青春的追忆和感伤之中。另一部《中国合伙人》则以新东方创始人的创业故事给大家诠释了另一种热血奋斗的青春,告诉大家:青春不仅是放纵和冲动,而是不断拼搏,实现梦想的过程。
    受这些情绪感召,不少微博网友将马化腾、马云、王石、杨元庆、冯仑等一系列企业家年轻时的照片与今日的形象放到一起点评比对,啧啧惊叹他们神奇的创业经历。
    相比如今的辉煌,当年的这些商界领袖大都是白手起家,在他们最开始的时候,也干过很多不为人知的傻事,遇到过很多常人无法想象的挫折。他们的青春,也许对于怀抱创业梦想的热血青年们,更有借鉴意义。
    ……
编辑 | 阅读全文(4578) | 回复(0),coco768 发表于 2013-8-24 15:42
转载:       
        日前,在思远人才、中国人才热线和《电脑商情报》3家机构联合发起举办的“三剑合壁,共建IT人才盛市”广州HR交流会上,我被邀请作为主讲嘉宾,和广州IT届的HR们,探讨和分享“如何进行完美的招聘”的话题。

  但是,令与会同仁瞠目结舌的是:我的讲话中,没有任何涉及到“完美招聘”的内容,相反,我讲的都是招聘中“丑陋”和“残缺”的话题。

  因为我曾经惨痛的教训和后来的成功经历告诉我:在招聘中徒求“完美”之术,就如不练内功徒求招式的完美,不但舍本逐末,而且谁敢说自己有完美招聘的套路,肯定……
编辑 | 阅读全文(1193) | 回复(0),coco768 发表于 2011-5-21 23:54
前言:
最近不少人力资源机构在中国企业职场的调查结果显示,超过半数的中国职场人工作没有安全感(最高的一个比例达到了84%);与此同时,在几大导致生活不快乐的原因中(比如疾病、感情受挫、失去亲人、工作等),绝大部分的人选择的是:导致生活不快乐的原因最大的是工作。可以看出,工作给予职场人带来的并不是快乐。
在美国有一家传统制造型企业,新任CEO凯瑟琳决定发挥自己爱笑的天性,把快乐带给贝迪公司,在她任职10年内,销售收入翻了一番,净收益和市值总额增加了两倍。中国企业中也有很多这样的公司。例如,没有金属感应门、充分信任员工的珠宝企业潮宏基,有口皆碑的海底捞火锅店,比行业平均生产率高出近50%的金坚制衣。如果你仔细阅读过《哈佛商业评论》对这些企业的总结,就会发现,让业绩增长、员工快乐其实很简单,那就是:人性管理,尊重员工。当然,关键是以身作则,落到实处,而不是只写在墙上!
我们正在狂热地注意幸福感,其实要……
编辑 | 阅读全文(1424) | 回复(0),coco768 发表于 2011-3-18 23:13
招聘是人力资源管理第一道大门,设计好针对性的问题很关键。以下是外企在招聘时该提出的问题,很有参考价值。
    一、跟我谈谈你自己:

    1.你比我面试的其他应征者强在什么地方?

    2.你最好的朋友怎样评价你?从现在到将来的5年时间内,你希望做些什么?

    3.如果你可以轻松改变你性格中的一件事,那将是什么?为什么?

    4.描述你的管理哲学。

    5.成功和失败对你而言意味着什么?

    二、教育背景:

    1.你参加过什么课外活动?

    2.你过去学到了什么知识,你为什么要选择这些主修课?你选择辅修课的原因……
编辑 | 阅读全文(1021) | 回复(0),coco768 发表于 2010-11-2 15:10
        随着《中华人民共和国劳动合同法实施条例》(以下简称“实施条例”)的正式实施。新的用工法律对企业HR管理提出了新要求,之前仅凭一份劳动合同就能应付日常HR管理的时代已不再周全无碍。而准备一套完备的HR管理法律文件,将对企业法律风险降至最小。本文将结合实务操作中的经验,总结出12份企业HR管理中必备的法律文件。
  
  一、劳动合同
  
  1.必备理由:劳动合同在现代企业管理中所起的重要作用已不言而喻,没有与劳动者签订合同,那么企业将每月支付员工二倍工资。
  2.合同内容:企业至少应准备三份合同:固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同,有需要的企业还应备一份非全日制用工劳动合同。
  《劳动合同法》第十七条规定,合同主要内容应包括:(一)用人单位的名称、……
编辑 | 阅读全文(1849) | 回复(0),coco768 发表于 2010-10-17 22:39
    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。
  一、分工
  [故事]
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]
  管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮……
编辑 | 阅读全文(1424) | 回复(2),coco768 发表于 2010-5-31 15:8
    为什么很多员工时常重复犯错,却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵,还是作为主管的你,纠正的方法需要改进?
  一、避免情绪化
  很多经理人发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。
  要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达到纠正的效果。
  二、不要延续纠正
  发现问题的时间,经理人要尽快做出回应,让员工了解哪些地方出问题,当你隐藏问题的时间,员工可能以为一切没有问题,而继续错的行为,尽快做出回应,可以让员工尽速发现,尽早改进。
  三、直接针对问题
  教导员工时候,要直接针对员工的特殊问题,让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方,而不是用很广泛的问题(例如,你不是一个好的团队合作者)来教导员工,或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不……
编辑 | 阅读全文(1431) | 回复(1),coco768 发表于 2010-5-31 14:50
        “核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工?是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”?这个问题恐怕老板本身也不一定能回答上来。
  谁是核心员工
  备份,是个不折不扣的IT词汇。备份的目的是为了防止信息、文件损坏和丢失,同样道理,“人才备份”是防止因员工流失引起损失的重要工具。但是,活的人才不同于死的文件,某些人身上特有的才华是很难备份的。由此,逆向思维就可发现,能否进行人才备份是甄别核心员工的最重要工具:备份不了的就是“不可代替”,就是核心员工。那么,核心员工又该如何来判断呢?且让我们来听听一位经理人的判断方法&mdash……
编辑 | 阅读全文(1500) | 回复(2),coco768 发表于 2010-5-31 10:26
        今天早上在公交车上听到一则故事,感觉很有哲理,回到办公室便在网上百度出故事的内容。
       禅院里的草地枯黄一大片。
“快点撒点种子吧,好难看!”小和尚说。
“等天冷了。”师父挥挥手,“随时。”
中秋,师父买了一包草籽,叫小和尚去播种。
秋风起,草籽边撒边飘。“不好了,好多种子都被吹了!”小和尚喊。
“没关系,吹走的多半是空的,撒下去也发不了芽。”师父说,“随性。”
撒完种子,就跟着飞来几只小鸟啄食。“要命了,种子都没鸟吃了!”小和尚急得直跺脚。
“没关系,种子多,吃不……
编辑 | 阅读全文(2979) | 回复(3),coco768 发表于 2010-5-14 11:16
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仅列出标题

coco768 2013-4-25 23:45
我想我的心还是会因你而牵动。
coco768 2013-3-8 13:55
刚刚接到上海的一个电话,一家猎头公司打来的,完全没想到自己会成为猎头的一个目标,哈。
coco768 2013-2-3 10:20
其实我也是一个很容易满足的人。我也许只是渴望一段精彩的人生经历,最起码曾经奋斗过,而不管最终做到什么层面,或者有多高的职位。
coco768 2013-2-3 10:20
我是一个很看重事业和成就的人,不愿意庸庸碌碌的活着。倒不是说一定要干出什么轰轰烈烈的大事,而是觉得,年轻的时候如果不做点什么,等到老了回过头来一看,自己什么都没有干过,那才是人生最大的遗憾。
coco768 2012-12-27 23:51
TO ONE OF MY FRIENDS:我们对待对方的区别在于,说好的事情,无论如何我会把其他事情推掉来履约,相反,你是爽约去做你认为更重要的事。一次没关系,多几次便习惯了你的爽约,渐渐地不会把你的约定当真。最后不知道是我失去了什么,还是你失去了什么?
coco768 2012-12-27 22:13
突然想到刚毕业那会,自己连职位都搞不清楚,制作名片搞出了诸如业务部总经理之类的笑话,还好老板人好,不但没追究我的责任,还认真解释了总经理和部门经理的区别,真的很感谢老板的宽容和后来对自己的信任和分权。感恩。。。
coco768 2012-12-27 22:4
穷则思变,顺势而为。
coco768 2012-12-21 15:40
真正的感情根本不需要追的。两个人的默契慢慢将两颗心的距离缩短,在无意识中渐渐靠近彼此。从好朋友到情人,真正的感情是用不了多久的。从你喜欢上他的那一刻起,也许他也在那一刻喜欢上了你。同节奏的爱情往往能奏出最和谐最动听的乐章。真正的爱情需要两个人在一起是轻松快乐的没有压力。
疯狂之人
2014-10-22 15:7
istill
2011-5-18 21:34
坚强
2011-3-19 8:41

hzpdddd
2011-3-18 17:36

discu
2011-3-1 14:48

discu
2011-3-1 14:47

扬州虾米
2010-10-21 9:39
quli213
2010-10-20 21:16

  • 创建:2009/8/11
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