好的面试，必定是标准清晰的面试。面试大学生要定出三级标准。
　　那么，怎样定标准？我们可以从老板对人的能力评价得到启发。老板怎么评价人的能力，一般有三种说法。
　　第一种说法，老板说一个人能力不行，是因为他没有把事做完，没有出结果。做不出结果老板就会说这个人能力差。
　　第二种说法，老板说一个人能力弱，不是做没做的问题，有没有结果的问题，而是没有达到老板的要求。老板要求高，他做的低；要求深入，他做的肤浅；要求快速，他总是慢慢来；要求少花钱，他却要超支。这样的表现虽然是把事情做了，但没有达到老板的要求，也是能力弱。
　　第三种说法，老板说一个人能力不强，不只是说做成了没有，有没有达到要求，而是在现有的条件下，能不能持续地实现老板要求的程度。即便你过去做的很好，但是在新的条件下，做的不好，还是你能力不够强。
　　根据这……

前言：
最近不少人力资源机构在中国企业职场的调查结果显示，超过半数的中国职场人工作没有安全感（最高的一个比例达到了84％）；与此同时，在几大导致生活不快乐的原因中（比如疾病、感情受挫、失去亲人、工作等），绝大部分的人选择的是：导致生活不快乐的原因最大的是工作。可以看出，工作给予职场人带来的并不是快乐。
在美国有一家传统制造型企业，新任CEO凯瑟琳决定发挥自己爱笑的天性，把快乐带给贝迪公司，在她任职10年内，销售收入翻了一番，净收益和市值总额增加了两倍。中国企业中也有很多这样的公司。例如，没有金属感应门、充分信任员工的珠宝企业潮宏基，有口皆碑的海底捞火锅店，比行业平均生产率高出近50%的金坚制衣。如果你仔细阅读过《哈佛商业评论》对这些企业的总结，就会发现，让业绩增长、员工快乐其实很简单，那就是：人性管理，尊重员工。当然，关键是以身作则，落到实处，而不是只写在墙上！
我们正在狂热地注意幸福感，其实要……

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招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。以下是外企在招聘时该提出的问题，很有参考价值。
    一、跟我谈谈你自己：

    1.你比我面试的其他应征者强在什么地方？

    2.你最好的朋友怎样评价你？从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么？

    3.如果你可以轻松改变你性格中的一件事，那将是什么？为什么？

    4.描述你的管理哲学。

    5.成功和失败对你而言意味着什么？

    二、教育背景：

    1.你参加过什么课外活动？

    2.你过去学到了什么知识，你为什么要选择这些主修课？你选择辅修课的原因……

        随着《中华人民共和国劳动合同法实施条例》（以下简称“实施条例”）的正式实施。新的用工法律对企业HR管理提出了新要求，之前仅凭一份劳动合同就能应付日常HR管理的时代已不再周全无碍。而准备一套完备的HR管理法律文件，将对企业法律风险降至最小。本文将结合实务操作中的经验，总结出12份企业HR管理中必备的法律文件。
　　
　　一、劳动合同
　　
　　1.必备理由：劳动合同在现代企业管理中所起的重要作用已不言而喻，没有与劳动者签订合同，那么企业将每月支付员工二倍工资。
　　2.合同内容：企业至少应准备三份合同：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，有需要的企业还应备一份非全日制用工劳动合同。
　　《劳动合同法》第十七条规定，合同主要内容应包括：（一）用人单位的名称、……

    员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
　　一、分工
　　[故事]
　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
　　[分析]
　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮……

    为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进?
　　一、避免情绪化
　　很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。
　　要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。
　　二、不要延续纠正
　　发现问题的时间，经理人要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。
　　三、直接针对问题
　　教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题(例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不……

        “核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工?是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”?这个问题恐怕老板本身也不一定能回答上来。
　　谁是核心员工
　　备份，是个不折不扣的IT词汇。备份的目的是为了防止信息、文件损坏和丢失，同样道理，“人才备份”是防止因员工流失引起损失的重要工具。但是，活的人才不同于死的文件，某些人身上特有的才华是很难备份的。由此，逆向思维就可发现，能否进行人才备份是甄别核心员工的最重要工具：备份不了的就是“不可代替”，就是核心员工。那么，核心员工又该如何来判断呢?且让我们来听听一位经理人的判断方法&mdash……

        今天早上在公交车上听到一则故事，感觉很有哲理，回到办公室便在网上百度出故事的内容。
       禅院里的草地枯黄一大片。

1.莎士比亚说: 　
　　再好的东西，都有失去的一天。　
　　再深的记忆，也有淡忘的一天。　
　　再爱的人，也有远走的一天。　
　　再美的梦，也有苏醒的一天。　
　　该放弃的决不挽留。　
　　该珍惜的决不放手，分手后不可以做朋友，因为彼此伤害过！　
　　也不可以做敌人，因为彼此深爱过。
　
　2.几米说: 　
　　当你喜欢我的时候，我不喜欢你，　
　　当你爱上我的时候，我喜欢上你，　
　　当你离开我的时候，我却爱上你，　
　　是你走得太快，还是我跟不上你的脚步, 　
　　我们错过了诺亚方舟，错过了泰坦尼克号，　
　　错过了一切的惊险与不惊险，我们还要继续错过。　
　　我不了解我的寂寞来自何方，但我真的感到寂寞。　
　　你也寂寞，世界上每个人都寂寞，只是大家的寂寞都不同吧。
　
　3.刘心武说: 　
　　不要指望，麻雀会飞得很高。　
　　高处的天空，那是鹰的领地。　
　　麻雀如果摆正了自己的位置，它照样会过得很幸福！
　
　4.亦舒说: ……