2010-10-19 11:46 | [推荐]HR从业人员常用网站大全

一、HR动态类
1.HR管理世界http://www.hroot.com/
2.智通http://www.job5156.com/
3.人力资源总监http://cho.icxo.com/
4.中人网
5.亚太人力资源网
6.HR沙龙   http://www.hrsalon.org/
二、HR管理类
1.CHO.icxohttp://cho.icxo.com/
2.中国管理培训网http://www.glpx.com/
3.思捷达 http://www.sjd.com.cn/
4.亚太人力资源网 http://www.aphr.org/management
5.hr管理世界知识库http://www.hroot.com/
       
三、HR资讯类
1.中国人力资源开发网--焦点http://www.chinahrd.ne……
编辑 | 阅读全文(3015) | 回复(4),coco768 发表于 2010-10-19 11:46
        每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲侃,他们大都感到“活得很累”。两眼一睁,忙到熄灯。一天下来,弄得是头晕眼花,腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业的人力资源,要少活若干年。为了管好一个企业的人力资源弄得终日心力交瘁。这样,如何当一个轻松的企业HR管理者,就是值得好好研究的课题了。
  企业人力资源管理感到“累”者,多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”,唯恐部门出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样,企业人力资源部门往往越是到处冒烟。不是这儿有事,就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心,结果,奔波劳累之极而收效甚微。据说历史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝朱由检了,但他最后不仅亡国而且自己也吊死在了煤山。看来,勤政……
编辑 | 阅读全文(960) | 回复(1),coco768 发表于 2010-3-4 10:32
        每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲侃,他们大都感到“活得很累”。两眼一睁,忙到熄灯。一天下来,弄得是头晕眼花,腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业的人力资源,要少活若干年。为了管好一个企业的人力资源弄得终日心力交瘁。这样,如何当一个轻松的企业HR管理者,就是值得好好研究的课题了。
  企业人力资源管理感到“累”者,多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”,唯恐部门出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样,企业人力资源部门往往越是到处冒烟。不是这儿有事,就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心,结果,奔波劳累之极而收效甚微。据说历史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝朱由检了,但他最后不仅亡国而且自己也吊死在了煤山。看来,勤政……
编辑 | 阅读全文(928) | 回复(0),coco768 发表于 2010-3-4 10:32
        每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲侃,他们大都感到“活得很累”。两眼一睁,忙到熄灯。一天下来,弄得是头晕眼花,腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业的人力资源,要少活若干年。为了管好一个企业的人力资源弄得终日心力交瘁。这样,如何当一个轻松的企业HR管理者,就是值得好好研究的课题了。
  企业人力资源管理感到“累”者,多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”,唯恐部门出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样,企业人力资源部门往往越是到处冒烟。不是这儿有事,就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心,结果,奔波劳累之极而收效甚微。据说历史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝朱由检了,但他最后不仅亡国而且自己也吊死在了煤山。看来,勤政……
编辑 | 阅读全文(725) | 回复(0),coco768 发表于 2010-3-4 10:30

刚刚做好的年终活动方案,供大家参考!

编辑 | 阅读全文(2646) | 回复(4),coco768 发表于 2010-1-28 11:46
 
掐指算算小D离开公司已有一个月时间了。小D的离职是公司所有员工意料之中的事。
四个多月前,我通过中华英才网搜索到了小D的简历,小D是当地人,毕业于某名校、英语通过四级、专业与所招聘岗位要求一致、经历过与岗位相关的实践、前两周刚进来公司的小L也是毕业于该校,分管老总对小L的评价蛮高的,这些综合因素决定了小D很轻易的通过了简历筛选这关。当天我便通知他在约定的时间来司面试,他如约来到公司,初次见他,中等个子、皮肤白皙、戴着眼镜,基本属于书生型,也许是发现还有其他竞争对手,他的表情略带严谨。巧的是,在等待的过程中,小D和小L在办公室碰上面了,两人一见如故,热情交谈了一番。后来才知道两人在大学时期是隔壁班的同学。
按公司的招聘流程,我将准备好的面试资料(包括求职人员基本登记表、心理测试题、英文翻译、机械画图与电路连接做答题)交给他,并安排他在某间无人的办公室填写表格和做题。公司的这一套题目难……
编辑 | 阅读全文(1380) | 回复(0),coco768 发表于 2009-12-29 11:51
 

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要因素有三点:第一,企业所属的行业发展状况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解,在第三点中,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。
    如今,人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部孤军奋战就能完成的工作,很多工作必须由各个部门分担完成。一定规模的企业,人力资源部并不能完全了解每一个员工的个人情况和需求。这时,各个业务部门就需要承担起一部分人力资源管理的工作。那么,专注于自身业务的一线经理和主管们,如何下手,才能让企业的人力资源管理日臻于至善呢?
    很简单,只需做好并牢记以下8个问题,对人才的保留工作就已经完成了一大半,不必费心的是,这8个问题多是体现在日常的工作中,与本职工作丝丝相关。
  &……
编辑 | 阅读全文(613) | 回复(1),coco768 发表于 2009-12-15 10:37
普天下打工的人,都有被老板挑来选去的相同经历。多伦多的华文媒体近日在总结了千千万万打工者的心酸经历后,提出以下十种老板不可追随。

  一、没有成功经验的老板。如果你的老板经常沾沾自喜地说:“我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多,我有我的独到之处。”这时你就应该怀疑自己的老板了,如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,一个没有成功经验的老板,又怎么能肯定下次一定会成功。

  二、事必躬亲的老板。如果你的老板常说,“无论大事小事,我不经手就一定会出差错”,并引以为豪的话,你就应该想到,这位老板肯定留不住人。老板不问大小事都要亲自参与,他怎么能放心让下属独立工作?特别是在事必躬亲的老板不在场的时候,无法独立的下属“出错”的机会就更多。一个有创意、具备独立工作能力的人,绝不希望这样的老板常在身边唠……
编辑 | 阅读全文(803) | 回复(2),coco768 发表于 2009-12-15 10:30
 
       在H公司已有一年多了,公司有A、B、C三位老总,他们分别负责营销、财务、技术。A总经常会在办公室出现,而由于某些原因B总、C总呆在办公室的时间较少,所以平时我都直接与A总沟通关于公司出现的一些问题和管理上的一些提议,几次下来,A总都很认真倾听,并接受了大部分建议,为员工争取了一些利益,在此我代表员工向A总表示感谢。
       由于公司是属于股份制性质的,一些决策必须经过三位老总共同决定。前几天与A总谈到某些问题的时候,由于他担心自己在多天后,转述这些问题给B总、C总的过程中,会出现转述错误的可能性,A总建议我采用书面的形式记录下来,到时等另外两位老总到公司一起探讨那些问题的时候也方便许多,不须经过他再次描述具体的内容,而且信息也不会漏掉或存在传……
编辑 | 阅读全文(2119) | 回复(0),coco768 发表于 2009-10-23 0:10

文章出处:“中华英才网《人力资源》(HR经理人版)

编者按

  劳务派遣是指依法设立的劳动力派遣机构和劳动者订立劳动合同后,依据与接受派遣单位订立的劳务派遣协议,将劳动者派遣到接受派遣的单位工作。劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳务派遣在我国已经非常普遍地存在,而且发展极为迅猛,它对于满足用人单位临时性、辅助性或者替代性劳务用工需求有着极大的优越性。但是,《劳动法》没能很好解决被派遣劳动者的权益保护问题,致使一些企业钻了法律空子,被派遣劳动者权益受到了严重侵犯。那么,用工单位、劳务派遣单位与被派遣劳动者究竟存在怎样的关系?新近出台的《劳动合同法》对于劳务派遣作了哪些明确规定,企业应该怎样应对呢?

  本期我们邀请了劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的阎付克律师给大家就如何明确劳务派遣三方的权利义务以及如何处理三方关系的争议问题提供专业意见和应对策略。

  专……
编辑 | 阅读全文(940) | 回复(0),coco768 发表于 2009-10-21 10:35
文章出处:“中华英才网《人力资源》(HR经理人版)
编者按

  劳动合同是劳动者与用人单位劳动雇佣关系的前提和基础,但是实践中并非所有的雇佣关系都签订了劳动合同,由此便形成了事实劳动关系,即用人单位与劳动者虽然没有订立书面劳动合同,但双方实际履行了劳动法所规定的劳动权利义务而形成了劳动关系。

  对于事实劳动关系,《劳动合同法》作了重要规定:用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资;用人单位自用工之日起满一年仍然未与劳动者订立书面劳动合同的,除按照以上规定支付二倍的工资外,还应当视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。因此,自2008年2月1日起,对于依然存在的事实劳动关系,将开始受到法律更加严厉的制裁。

  在事实劳动关系“终结号”首航之际,企业该如何应对呢?本期邀请了劳动法专家阎付克律师就……
编辑 | 阅读全文(768) | 回复(0),coco768 发表于 2009-10-21 10:29
文章出处:“中华英才网《人力资源》(HR经理人版)”。
        1977年,对于当时的很多年轻人来说,是一个非常有意义的年份——经历了漫长的文革,从这一年开始国家恢复高考,很多年轻人的命运就此产生了改变。在恢复高考的第二年,董凡凡参加了全国统考,并如愿考取了安徽财经大学,成为统计专业的一名大学生。1982年,董凡凡大学毕业后留校做了老师,从此经历了十年的执教生涯。如果没有后来的深化市场经济改革,董凡凡的人生经历很可能就会按照助教、讲师、副教授、教授这样的轨迹向前发展。

  1992年,邓小平南巡讲话之后,中国开始进入市场经济的蓬勃发展阶段,深圳担负着历史的使命一跃从一个边陲渔村成长为中国对外开放的窗口城市。这时的董凡凡对于中国经济的巨大变化以及自己未来的职业发展有了新……
编辑 | 阅读全文(2410) | 回复(0),coco768 发表于 2009-10-21 8:43
 
“绩效管理”之我见
 
但我们还迷失在经济危机的慌乱中时,09年就快要过去了,每个公司的年终考核也要开始了。今年温总理也在相关的政府机构中推行绩效考核,绩效已经越来越热了。
与此相映衬的是,职场人士对绩效考核的诟病也是同样的多,总体的声音大致是:绩效考核没有实效,绩效考核流于形式。
绩效考核之所以在国内的企业当中没有发挥实效,没有被多数的职场人士所认可,我觉得有以下几个方面的原因:
1.       目的不明
企业推行绩效管理——实际上只是绩效“考核”,绩效管理≠绩效考核,这个道理实际上大家都知道,但实际执行中,只有考核没有管理:年初(月初)制定目标,年末(月末)就评估一下,考核一下,然后确定这一年(一月)的奖金是多少。这样大家只是关注到了成绩……
编辑 | 阅读全文(740) | 回复(0),coco768 发表于 2009-10-20 16:20

[分享]管理寓言:不要做愚蠢的公鸡

转自http://blog.vsharing.com/momobaobei/A976402.html
    母鸡生蛋,公鸡打鸣,樊宇明从来没见过公鸡下蛋,今天却要给大家讲一个“公鸡下蛋”的故事:

    一个农妇养了两只鸡,一只公鸡,一只母鸡。农妇对母鸡很偏心,每天总是等母鸡吃饱了,公鸡才能抢一点残渣剩食充充饥,大部分时间公鸡只能自己在草丛或墙角找几个小虫吃吃。

    公鸡对此很不满,它决定改变这种状况。公鸡很清楚,农妇对自己与母鸡的不平等态度的根源是自己不会下蛋。如果想改变这种状况,必须从下蛋入手。公鸡也知道,自己学会下蛋是不可能的,它只能把母鸡下的蛋据为己有。于是公鸡仔细地对母鸡观察了几天,掌握了母鸡的活动规律。……
编辑 | 阅读全文(910) | 回复(0),coco768 发表于 2009-10-19 12:42
      长时间以来,我们的大部分企业领导总是认为只要赋予员工“足够”高的薪水,员工自然就会为我“卖命”。持这种想法在改革开放初期或许是有一定道理的,可社会是不断发展进步的,在人们的收入不断提高的情况下、需求就会向着更高的层次发展(马斯洛需求理论)。事实上的确也是这样,有不少老板总是抱怨:我已经给了他们够高的工资了,可他们还不知足……。如果你是个企业管理者,正为此而苦恼的话,这篇文章值得一读。  
  在人力资源管理中,薪酬设计不仅是一个重要的议题,同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满,加薪也未必能博得员工的青睐,相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说,“薪酬,心愁,白了HR的头”。可谓一语中的。那么,薪酬设计缘何如此棘手?在……
编辑 | 阅读全文(753) | 回复(0),coco768 发表于 2009-8-12 0:32
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仅列出标题

coco768 2013-4-25 23:45
我想我的心还是会因你而牵动。
coco768 2013-3-8 13:55
刚刚接到上海的一个电话,一家猎头公司打来的,完全没想到自己会成为猎头的一个目标,哈。
coco768 2013-2-3 10:20
其实我也是一个很容易满足的人。我也许只是渴望一段精彩的人生经历,最起码曾经奋斗过,而不管最终做到什么层面,或者有多高的职位。
coco768 2013-2-3 10:20
我是一个很看重事业和成就的人,不愿意庸庸碌碌的活着。倒不是说一定要干出什么轰轰烈烈的大事,而是觉得,年轻的时候如果不做点什么,等到老了回过头来一看,自己什么都没有干过,那才是人生最大的遗憾。
coco768 2012-12-27 23:51
TO ONE OF MY FRIENDS:我们对待对方的区别在于,说好的事情,无论如何我会把其他事情推掉来履约,相反,你是爽约去做你认为更重要的事。一次没关系,多几次便习惯了你的爽约,渐渐地不会把你的约定当真。最后不知道是我失去了什么,还是你失去了什么?
coco768 2012-12-27 22:13
突然想到刚毕业那会,自己连职位都搞不清楚,制作名片搞出了诸如业务部总经理之类的笑话,还好老板人好,不但没追究我的责任,还认真解释了总经理和部门经理的区别,真的很感谢老板的宽容和后来对自己的信任和分权。感恩。。。
coco768 2012-12-27 22:4
穷则思变,顺势而为。
coco768 2012-12-21 15:40
真正的感情根本不需要追的。两个人的默契慢慢将两颗心的距离缩短,在无意识中渐渐靠近彼此。从好朋友到情人,真正的感情是用不了多久的。从你喜欢上他的那一刻起,也许他也在那一刻喜欢上了你。同节奏的爱情往往能奏出最和谐最动听的乐章。真正的爱情需要两个人在一起是轻松快乐的没有压力。
疯狂之人
2014-10-22 15:7
istill
2011-5-18 21:34
坚强
2011-3-19 8:41

hzpdddd
2011-3-18 17:36

discu
2011-3-1 14:48

discu
2011-3-1 14:47

扬州虾米
2010-10-21 9:39
quli213
2010-10-20 21:16

  • 创建:2009/8/11
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