一、名词解释（15）

独立需求、相关需求、时段式MRP、闭环MRP、MRPII、ERP、物料清单（BOM）、工艺路线、工作中心、关键工作中心、提前期、主生产计划（MPS）、粗能力需求计划、能力需求计划、业务流程重组（BPR）、准时制造（JIT）、精益生产（LP）。

二、填空题（15）

JIT以生产制造为中心展开的，精益生产是以JIT为核心展开的，精益生产是涉及到企业整体的生产经营方式。

业务流程重组是以作业（业务）流程为中心，实行扁平化组织结构管理，并具有较强的应变能力和较大的灵活性，以关心客户满意度为目标。

工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，包括所使用的工作中心、时间定额、费用等。

如果说物料清单用于描述物料是按怎样的层次结构连在一起的，那么工艺路线则是描述制造每一种物料的生产步骤和过程，并且用于确定详细的生产进度。

工作中心是用于生产产品的生产资源，是各种生产或能力加工单元的总称。工作中心包括工作中心的编码、名称和所属的部门，还包括说明生产能力的各项数据、计算成本用的各项数据。

时段式MRP是在解决订货点缺陷的基础上发展来的，根据客户订单或市场预测计算出的需求量、库存情况与物料清单推算出物料采购计划和生产作业计划。

时段式MRP制定的计划，一般没有考虑生产条件的变化和物资供应环境的变化，常常导致准确的生产作业计划和采购计划在实际执行时遇到阻碍，在基本的MRP基础上增加了（物流、信息流、资金流，三选一），形成了闭环的MRP，使得生产作业计划和采购计划在实际执行很顺利。

闭环MRP的运行过程主要是物流和信息流，但是没有将生产和采购过程需要的资金反映出来，1977年9月，美国著名生产管理专家奥列佛·怀特提出了MRPII概念。

MRPII是在闭环MRP基础上，增加了财务管理和模拟能力；围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。

ERP的核心管理思想是实现对供应链的有效管理。传统的MRPII系统主要解决面向结构化决策问题，ERP是可以具有解决决策支持能力的系统。

三、不定项选择题（10）

业务流程重组的核心内容是（ABCE）

A戏剧性B根本性C彻底性D再造性E流程性

ERP实施的总体方针是（ABCD）

A总体规划B效益驱动C重点突出D分布实施E企业再造

全面实行LP的企业是精益企业，精益企业包括（ABCDE）方面的含义。

A产品B生产过程C工厂布置D组织E环境

JIT系统是建立再一系列生产管理技术的基础上，这些技术主要涉及（ABCDE）方面。

A快速应变的产品设计B均衡化生产C持续地降低在制品库存D生产资源地优化EJIT的质量控制

JIT系统的目标是（ABCDE）

A零废品B零库存C零准备时间D零提前期E零物料搬运

工作中心包括（ABCDE）

A工作中心的编码B工作中心名称C工作中心所属的部门D说明生产能力的各项数据E计算成本用的各项数据。

在实施ERP时，要求物料清单、工艺路线、库存记录的准确程度要在（）以上。

A98％、98％、95％B95％、95％、95％C95％、98％、90％D98％、95％、95％E95％、90％、85％

 

 

四、判断题（10）

JIT和MRP很相似，是采用“推动”的生产方式。（×）

JIT和MRP很相似，是采用“拉动”的生产方式。（√）

精益生产是90年代初提出的一种较完整的生产经营管理理论。（×）

精益生产是80年代初提出的一种较完整的生产经营管理理论。（√）

精益生产方式的原意是“瘦型”生产，即对企业存在大量的“肥胖症”的生产方式，进行“消肿减肥”活动。（√）

业务流程重组是以作业（业务）流程为中心开展的。（√）

业务流程重组是以主生产计划为中心开展的。（×）

工作中心是平衡任务负荷和生产能力的基本单元。（√）

工作中心是计算加工成本的基本单元。（√）

工艺路线是计算加工成本的基本单元。（×）

定义工作中心的关键是确保工作中心的划分与管理本企业所需的控制程度及计划能力相适应。（√）

定义工艺路线的关键是确保工作路线的划分与管理本企业所需的控制程度及计划能力相适应。（×）

工艺路线数据的准确程度，将直接影响MRP和CRP的运算结果。（√）

工艺路线数据的准确程度，将直接影响RCCP和CRP的运算结果。（×）

工作中心属于能力范畴即计划范畴，不属于设备管理范畴。（√）

工作中心属于设备管理范畴，不属于能力范畴即计划范畴。（×）

物料清单就是零件清单，是制造企业的核心文件。（×）

物料清单不是零件清单，而是制造企业的核心文件。（√）

 

五、简答题（25）

简述时段式MRP的逻辑工作过程，并说明其与订货点法有何区别？

简述闭环MRP的逻辑工作过程，并说明其与时段式MRP有何区别？

简述MRPII的特点，并说明其与闭环MRP有何区别？

简述MRPII与ERP的区别？

什么是工艺路线？工艺路线的作用是什么？

什么是工作中心？工作中心的作用是什么？

如何制定主生产计划？如何维护主生产计划？

如何进行能力控制？

企业保有库存的目的，及存在的弊端？

车间作业管理包括哪些工作内容？

企业实施ERP不成功的主要原因有哪些？

实施ERP过程应注意哪些问题？

如何应用ABCD检测表来检查ERP的实施情况？

为什么所ERP为生产管理专业化提供了工具？

简述业务流程重组实施流程，并指出企业在进行业务流程重组过程中应注意哪些问题？

六、计算分析题（25）

只公布计算题的类型

1.最优成本法编制生产大纲；

2.编制主生产计划MPS

3.绘制BOM图，简单推算采购计划

4.编制物料需求计划MRP

5.利用网络图法或甘特图法计算生产加工提前期、指出关键工作中心和关键工艺路线。