]强化【信息化管理】 促进制造业腾飞

（一） 我国制造业的现状

1、 大而不强：目前，我国制造业的增加值超过GDP的三分之一，其中钢铁、水泥、化纤、数控交换机、电视机、手机、微型计算机、摩托车等制成品的年产量连年世界第一。我国在世界上四大制造国中，仅次于美国、日本和德国，的确已进入世界制造业的制造大国；但是细想起来，堂堂13亿人口之大国，其制造能力仅位居第四，显得不强，与大国不相称。

2、 “劳动生产率低”，只有德国的1/18，美国的1/23，日本的1/25；

3、 “技术创新力弱”，主要体现在产品开发周期上，我国的产品开发周期平均为1-2年，生命周期约为10.5年，而发达国家产品开发周期只有3至6个月，生命周期约为3年，产品更新快，可牢牢掌握市场主动权。

4、 能源、材料、信息三大物理支柱不够硬，不少企业能耗高、材料不过关、信息化进展慢，导致成本高、降低了市场竞争力。

（二）制造业腾飞的当务之急是缩短周期 

        一是在“十一五”期间，经过努力，将产品开发周期从1-2年缩短为发达国家产品开发周期，即3-6个月，以增强国际市场竞争力；二是在“十一五”期间，经过努力，将产品生命周期从10.5年缩短为3年，力争赶超发达国家水平。要做到这两点，只有走“信息化强国”之路，只有强化【信息化管理】。

（三）强化【信息化管理】，促进制造业腾飞

         制造业要想“腾飞”，最有效的办法就是强化【信息化管理】。因为，【信息化管理】能全方位管理制造业：1、对制造业的“信息、信息资源”的“三效”管理；2、对制造业的“系统、系统资源”的“三力”、“三节”、“三降”的管理；3、对制造业的“用户（客户）用户资源”的“人本管理”。 

         “三效”管理，是通过【信息化管理】来提高制造业信息化的“效率、效益、效果”，【“一卡通”信息化管理系统】（DYX），就能大大提高【信息化管理】的“三效”，大亚湾核电站（GNPS）就是很好的例子，其【文档一体化管理系统】获国家档案科技进步二等奖，为核电站节省大量人力、物力、财力和智力。

         “三力”管理，是通过【信息化管理】来提高制造业信息化的“竞争力、生产力、创造力”，因为【信息化管理】可对厂房、车间、生产线、设备、系统、机电议、程序、报告、记录、情报、文件、档案、编码、安装、调试、技改、运行、维修、原料、材料、能源、信息、资源、人、财、物、产、供、销、市场、科研等实现一体化管理。可节省大量人力、物力、财力和智力。

        “三节”管理，是通过【信息化管理】来“节省”制造业信息化的“人力、物力、财力”，采用高效、价廉、简便易用、傻瓜化【“一卡通”信息化管理系统】（DYX），就能做到。 

        “三降”管理，是通过【信息化管理】来“降低”制造业信息化的“成本、能耗、物耗”，这是提高制造业竞争力重要环节。

         总之，通过强化【信息化管理】，来促进制造业信息化的“三效”、“三力”、“三节”、“三降”，就能节省大量时间，就等于缩短了与发达国家的差距，就能踏踏实实地促进制造业腾飞。我国制造业腾飞之时，就是信息化强国实现之日。