软件专家与【信息化管理】专家的关系
         过去信息化失败，往往归咎于软件专家，其实是不公平的。因为，软件专家只能为信息化提供前提条件，为【信息化管理】提供信息化工具，为信息化成功提供可能性。当然，如果没有软件专家提供的“条件、工具和可能性”，就谈不上信息化；同样，只有“条件、工具、可能性”，信息化也很难成功；但是，要把“条件、工具、可能性”变成现实，只有【信息化管理】专家能担当此任。
天府明珠---成都

【信息化管理】是对信息化三大基本要素：“信息”、“系统”（包括【信息化工程】、信息化库网、【信息化服务】等系统）、“用户”及其相关信息化活动（电子政务、电子商务、企业信息化、电子教务、电子科研、电子监控、电信服务等）的全方位管理。
    如果信息化“用户”不懂【信息化管理】、说不清“需求”，信息化目标、任务不清楚，软件专家就无能为力，就必然导致信息化失败。
  “系统”是信息化成功的关键，其中，【信息化工程】的任务是开发信息资源，使天然信息、潜在信息转化成“智力信息”，创建【信息化系统】；信息化库网的任务是提供信息源，实现资源共享；【信息化服务】的任务是开展信息检索、研究、交流、编译、咨询服务，满足用户需求、解决社会难题、服务社会发展。因此。“系统”涉及的知识面宽，需信息化专家、管理专家、科技专家、软件专家通力合作，才能为【信息化管理】服务，才能解决“信息”和“用户”之间的矛盾，才能使信息化成功。
  “信息”是信息化成功的基础，信息化不能搞“无米之炊”。这而的“信息”是指“智力信息”。只有“智力信息”才能被“系统”控制、才能被人们利用。自动控制（自动化）的数码信息、代码信息、生产线信息、程序信息、计算机信息、监控信息、图像信息、遥控信息、仪表信息、机电仪一体化信息等均属“智力信息”。
    很显然，“信息、系统、用户”及相关信息化活动是【信息化管理】的基本管理对象。做好【信息化管理】工作，是【信息化管理】专家义不容辞的神圣职责。
    因此，软件专家和【信息化管理】专家是相互依存的关系。处理好两者的关系，就能使信息化成功。当务之急是造就一批既懂管理又懂科技的【信息化管理】专家。