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2014/1/2 18:48:27

[原创]杨柳君:卓越领导者的五种行为

 

 

 

 

    作者:@杨柳君上海

 

   

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    什么样的人能被称为领导者?

    什么叫有领导力?

    极富个人魅力?口若悬河?能将死的说成活的?

    很会趋炎附势?很会来事?

您怎么看这个问题?

 

 

人们有时有投机取巧的偏好,喜欢耍点小聪明,总想觅得什么良方,有什么锦囊妙计,能使那些具体做事的,被我们称为部属的人乖乖听话,号称要有“执行力”,要求部属们指哪打哪。

 

 

在你精心布置的场景下,当你使出了浑身解数,娴熟的运用了各种技巧后,终于,有些部属真的如你所愿,被你的魅力俘虏,乖乖的听你的话,你们看起来还真像个团队,请注意,我说的是“像”。

于是,你内心难免生出几分得意,暗暗庆幸自己有“悟性”。

 

 

我还真与类似的“领导”共过事。

某担任管理者的同事,人长的一表人材,也有些个人能力,非常善于与人沟通,为人处事技巧高超,初始接触时,你真觉得他的确是个极富魅力的“领导”,但所谓路遥知马力,日久见人心,时间长了,相处久了,他的狐狸尾巴也就时不时的露出来了。

那位同事是典型的说一套做一套,表里不一。

可就是这样的“领导”,有些部属仍极为崇拜,真有士为知己者死的意图,显然这与部属的思考级有关系。

 

 

一个人,或者一家企业,倘若没有极为特殊的资源,你是“野生动物”,想要在激烈的市场竞争中生存下来,残酷的现实会告诉你究竟该怎么做。

野生动物无疑比圈养动物体力更强壮,有更强的生存能力,这是无可争议的事实,当然更是环境的产物。

哪怕你明明是只凶猛的狮子,你的血管里流着强者的血液,但如果一直把你关起来,好吃好喝的伺候着,你完全不用操心一日三餐,定时饲养员会来照顾你,你还担心什么呢?闷头睡大觉恐怕才是最明智的选择。(杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!)

而野生动物则不同,动物界弱肉强食,优胜劣汰,如果你不够强壮,别说每天觅食维持自身生长的需要,就是连你的小命很有可能也保不住,所以你必须强大,即使你生下来体弱多病,强烈的生存危机、巨大的生存风险也会将你逼迫的越来越强大。

也正是在这个艰辛的历练过程中,你清楚的知道了你是谁,你能做什么,你需要什么,你最大的敌人是谁,你最大的危险来自哪里。

 

 

那么在动物界,什么样的狮子能成为首领,什么样的狼能成为头狼呢?

答案再清晰不过了:谁具有极强的活下来的能力,谁能带领大家,帮助大家很好的活下来,谁就是“领导”。

否则,要你这个“领导”做什么?

狮子或狼才不管你什么相处的技巧,什么魅力不魅力,那么矫情。

活下来!很好的活下来才是硬道理。

 

 

因此,动物界其实已经明白的告诉了人们,什么样的人是领导者?

当然是那些以身作则,身体力行,自己活的好,且带领大家活的好的人。

你有个人魅力当然不错,你的口才好也算优点,但这些都不是最重要的,最重要的是活下来,很好的活下来!

在生死攸关的时刻,冲在前面,带领大家冲出重围的才是好“领导”。

你的部属们将对你有能力带领他们过上好的生活坚信不疑,既然如此,何愁执行力?

 

 

领导力大师库泽斯在他的著作中归纳了卓越领导者的五种行为:

“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”。

 

 

作为一个领导者,你有没有在日常工作中“以身作则”?

还是做一套说一套,道理都懂,对别人很会提要求,你自己却什么都做不到?

作为一个领导者,你是否能“共启愿景”?

你清晰的看到组织的愿景,并且深信不疑,不论前方有多大的困难,你坚信一定会实现目标,而且你有能力使团队的其他成员也看到并理解这个愿景,并追随你去共同实现这个愿景。

作为一个领导者,你是否敢于“挑战现状”?

还是屈服于现状,找一大堆不能实现的理由?

作为一个领导者,你是否能“使众人行”?

而不仅仅是使你自己行,你更要使众人行。

作为一个领导者,你是否能“激励人心”?

传递正能量,而不是一味的指责与埋怨?

 

 

我们每一个管理者,每一个“领导”可以自检一下,我是否如库泽斯所述,具备卓越领导者的这五种行为?

 

 

 

 

 

作者:@杨柳君上海。

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