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2014/1/4 17:34:27

[原创]做出决策,采取行动——杨柳君体悟德鲁克之一百零九

 

 

 

     作者:@杨柳君上海

 

 

我们的文化讲求“中庸”,我们崇尚平和温润的气质,我们习惯凡事留有余地,欲说还休。

或许我们的孩子们在年幼的时候,都曾被家长有意或无意的训导过不要特立独行,因为那样有风险,倘若能与周围的人保持一致,便是老师和家长们眼中的“好”孩子。

 

 

在这样的价值观的引导下,我们的创造力很难不被压抑;

受此潜移默化的影响,我们惧怕风险,在挑战面前裹足不前。

 

 

身边总有些朋友,每每高谈阔论起来似乎意气风发,但不用担心,过不了多久,他们多半会消声灭迹。

因为攀登山峰的路途注定艰辛而漫长,没有坚定的决心和极强的意志力,大部分的人都会倒在行进的路上,或者干脆转身往山下跑,返回自己的舒适区。

 

 

我们的身边有人做人做事喜欢模棱两可,喜欢“折中”,他们自诩以退为进。

与这类人打交道你通常得花不少的心力去揣摩,揣摩他们的真实想法,揣摩他们此时此刻的真正意图。

可问题是正当你把他们的这个意图揣摩到七八分了,他们又抛下另一个模棱两可的问题让你去猜,如此循环往复。

于是,与这类人沟通、协调起来,成本常常很高,而且决策风险加大,因为你永远都不明白他们的真正意图,长久下去,“猜”的本领倒是提升不少。

亦或许,连他们自己本人也不知道此刻的真实意图是什么,他们边走边看,“聪明”的、圆滑的、世故的计算,再根据你的反应适时做出更利于他们自己的抉择。

 

 

在企业里,倘若文化是模棱两可的,内部管理成本通常很高。

这么做也对,那么做也对,或者这样做在此刻是对的,在另一刻却被判定是错误的。

如此,企业里的员工们很难不患上“价值观紊乱症”,人们不知所错。

员工们不明白企业真正提倡的是什么,反对的是什么;

员工们无从知晓管理者此刻的真正意图,极有可能管理者嘴上说的是一个意思,实际上要的却是另外一个完全不同的结果。

在这类企业里生存,员工们的“悟性”要很高,要懂察言观色,要会见风使舵,否则你很容易成为团队中的“冤大头”,事情你做的最多,好处没你的份,长此以往,不打击你的工作积极性才怪。

 

 

很多时候,人们喜欢模棱两可,不愿做出明确的决策,是害怕承担责任,害怕面对风险。

    因为不迈步摔跤的可能性将大大降低,不过同时我们得到的锻炼也是极为有限的。(杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!)

 

 

正如德鲁克谈到关于正确决策的指导方针时说道,

“如果利益大大超过成本和风险,那就要采取行动。”

“或者采取行动,或者不采取行动,但绝不要模棱两可或采取折中办法。”

因为,“采取一半行动,始终都是错误的。”

 

 

就好比医生给病人做手术,要么实施手术,要么放弃手术,总不能手术只进行到一半就收手吧,那样的话恐怕带给病人的伤害是最大的。

 

 

生活中也是如此,很多人仿佛都养成了半途而废的习惯,虎头蛇尾。

做到一半不做了,或许是因为碰到困难了,或许是没了当初的新鲜劲,总之就是没有再做下去的动力了。

此时于很多人来说,放弃,恐怕是最容易做出的一个决策。

哪怕他们再咬牙坚持一小步,就能摸到胜利的小尾巴了,他们也在不自知的情况下毫不犹豫的放弃。

可问题是,在战略正确的前提下,只有坚持到底的人才能见到柳暗花明的那天。

不过“知道”,只是“知道”,能不能“做到”,才是真功夫。

 

 

 

 

杨柳君是谁

一个在路上的创业者,热爱生活,热爱分享,倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。

杨柳君有多年的创业经历,现为某创业公司负责人,高级合伙人。

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