导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 杨柳君 > 管理感悟 > [原创]危险源于重心在局部——杨柳君体悟德鲁克之一百一十七
2014/1/21 18:37:58

[原创]危险源于重心在局部——杨柳君体悟德鲁克之一百一十七

 

 

 

    作者:@杨柳君上海

 

 

这样一种状况时有发生:

在某企业工作的如鱼得水,取得了不凡工作成果的某明星经理人,被以远远高过原薪资的丰厚待遇挖到了另一家公司供职。

一番热闹的迎来送往后,该明星经理人着手大刀阔斧的开展工作,而这后面一家企业的老板也伸直了脖子,激动的等待着“奇迹”的发生。

 

 

一个月,过去了,甚至,一年过去了,老板终于坐不住了,曾经的明星经理人也急的满头大汗。

工作成果实在不理想,与该明星经理人本人,与后面这家企业的老板曾经的预期相差甚远。

 

 

这位曾经的明星经理人困惑了:

在原企业我可是风云人物啊,再说了,在老东家待了那么多年,要说该学的也学的差不多了,为什么在这家企业却总觉得纵有千般本领使不上劲呢?

后面这家花了大代价,好不容易挖来明星经理人的老板更困惑了:

奇怪,他在原企业的表现可是有口皆碑的啊,当时就连我们这些“外人”也惊叹不已。

再说了,到了我这里,我给的薪资很丰裕啊,应该能很好的激励到他,而且我看他平日工作也很努力,为什么工作成果居然相差那么大呢?

 

 

对此,让我们看看德鲁克有怎样的见解吧,

“所有各种真正的系统,不论它们是机械系统(如导弹的控制)、生物系统(如一棵树)还是社会系统(如工商企业),都存在着一个共同的特点,那就是互相依存。

如果系统中的某项职能或某一部分改进了或效率更高了,整个系统却未必一定得到改进,而且事实上还可能会受到损害,甚至会遭到毁灭。

在某些情况下,强化系统的最好办法,可能是削弱系统中的某个要素,使其精确性或效率降低。

    这是因为:在任何一个系统中,重要的是整体的绩效,这是成长和动态平衡的结果,是调节和整合的结果,而不只是技术效率的结果。” (杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!)

 

 

任何企业都不可能依靠某个神通广大的人获得持久的发展,短期的成长却是有可能的。

一个武艺再高强的“空降兵”来到了新组织,必定受制于新组织里系统的影响,而系统的建设绝非一朝一夕可达成。

更何况,对于绝大部分企业来说,或明或暗,错综复杂的内部人际关系,在微妙之间就能左右决策的制定与执行。

诸多的要素,岂是一个“明星”经理人的力量所能为?

 

 

与之类似,企业中还存有另一个误区,关于管理改善,是缺哪补哪,过于强调“先进”管理工具对组织绩效的影响,过于重视局部利益。

某一个职能模块高层感觉需要提升了,便花大力气,花大成本狠补恶补一番,管他能不能在组织中消化,老板觉得有必要就很有必要;

下个月,老板一拍脑袋又发觉另一个职能模块也不行,便调转矛头,将全部精力放在改善下一模块上。

如此循环往复,不断“改善”,“改善”之间却并无系统的联系。

 

 

就这么改善来,改善去,该学的似乎都学了,企业中“先进”的管理工具也掌握不少,但仍未见组织的整体绩效有什么大的提升。

于是,有些老板干脆破罐子破摔,“那些什么管理工具,那些什么管理理念都是忽悠,没用。”转了一圈,老板们还是发觉“信自己”,“凭直觉”最靠得住。

一番试错后又回到了原点。

 

 

正如德鲁克所说,

“在整个管理科学中(在其文献和实际工作中),重点是放在技术上,而不是放在原则上,是放在措施上,而不是放在决策上,是放在工具上,而不是放在成果上。

其中,尤其重要的,是管理科学把重心放在了局部的效率上,而不是在整体的绩效上。”

 

“从技术的角度来看,这全都是很杰出的工作。

  但是,危险也在于此。”

 

 

企业组织是个系统,彼此互相依存,互相作用与反作用,任何的工作改善,效率提升,如果没有把重心放在整体绩效上,从整体的角度系统的思考问题,而只着眼于眼前的某个模块,局部效率,无异于南辕北辙,最终费力不讨好。

诚然,危险也在于此。

 

 

 

 

 

 

杨柳君是谁

一个在路上的创业者,热爱生活,热爱分享,倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。

杨柳君有多年的创业经历,现为某创业公司负责人,高级合伙人。

杨柳君在此定期奉上原创文章,欢迎您的关注!

 

欢迎订阅杨柳君微信公众号

微信搜索公众帐号杨柳君或者yangliuj021

/点击右上角。。。按钮选择查看公众账号

 

杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!

 

 

 

 

 



评论

您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录