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2014/1/24 17:18:10

[原创]杨柳君:员工个人理念是忠诚和投入的基石

 

 

 

作者:@杨柳君上海

 

 

你我身边,喜欢说的人无疑更多,人们竭尽全力的想要表达自己的观点。

在企业中,领导者们高谈阔论,唾沫横飞的对着员工们大讲企业的理念,企业的愿景,根本无暇顾及员工个人的理念是什么。

或许在部分管理者看来,员工是不需要理念的,管理者甚至认为企业的理念就是员工的理念,只要不断重复,不断教导,植入员工的潜意识就好了。

 

 

做企业,带队伍的不易怎么说都不过份,尤其是处于激烈市场竞争下的企业。

关于此,相信不少管理者都深有体会。

 

 

中国的员工普遍缺失了家庭教育这门功课,员工的父母们或许自身生存压力巨大,在孩子们成长的过程中对孩子们的正影响有限,无暇照顾孩子们的情绪,没有能力帮孩子们建立正确的价值观。

当然了,很多成年人,很多为人父母者,自己都没弄清楚什么是价值观,价值观对人生有何意义,更何谈引导孩子建立正确的价值观呢?

对于不少的家庭来说,养育孩子只不过是满足孩子们的生理需求而已。

 

 

而现行的学校教育带给孩子们的更多是知识,是信息,学校教育大多并未触及个人的理念、价值观等方面的引导,在一个人成长过程中十分重要的这些要素,很少被提及。

对一个人的成长与发展十分重要的要素又是什么呢?

是一些在很多人看来“务虚”的,“不落地”的东西。可事实却极有可能恰恰相反。

正是这些看起来无关紧要的“务虚”的东西,数年、十几年后,因为不同的坚守,有人成为了这个社会的精英,他们通过自己坚忍不拔的努力,过上了富足、安宁的生活;而另一些人却仍然在原地徘徊,与十年前相比,唯一的区别是连当年那颗奋斗的心都失去了。

 

 

这些“务虚”的东西是什么呢?

    一个人的价值观、理念与品格。(杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!)

 

 

对于管理者们来说,我们恐怕需要正视一个问题,

“驱使人们投入工作的是个人的理念。

个人的理念(而不是组织的理念)是对组织忠诚和对工作投入的基石。”

这是领导力大师库泽斯的观点。

 

 

既然如此,我们在招募新人时,对新进员工的价值观、理念的考评自然是十分重要的。

而不仅仅只是看对方是否具有一流名校的毕业文凭,是否在学校期间考了几个,甚至十几个技术类证书,以及是否外形靓丽帅气等。

当然上面的这些要素也重要,只不过他们是锦上添花,而不是最核心的,我们不应本末倒置了。

否则我们招人、留人的成本居高不下也就不足为奇了,因为压根就没让正确的人上船。

 

 

这就好比家庭关系中的忠诚,作为伴侣,你首先要选到具有忠诚的个人理念的那个人,因为个人的理念是他对家庭(组织)忠诚和投入的基石。

 

 

正如库泽斯所说,

“对组织的理念高谈阔论,制作影像节目,召开座谈会,或者把一些口号印在小卡片上,这些措施都无关紧要,除非这些领导者同时帮助员工明确自己的理念和价值观”。

 

 

领导者向员工们传输组织的理念没有问题,很重要,但我们要了解比这更重要的,是帮助员工明确他们自己的理念和价值观。

因为“驱使人们投入工作的是个人的理念。”

 

 

“我们知道在某个地方工作是否符合自己的理念和价值观,即使没有人明确说清组织的理念是什么。

如果我们在内心深处、在灵魂里感到不属于某个地方,我们不会在这个地方待很长时间。”

 

 

 

 

 

杨柳君是谁

一个在路上的创业者,热爱生活,热爱分享,倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。

杨柳君有多年的创业经历,现为某创业公司负责人,高级合伙人。

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