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2014/7/19 10:16:06

[原创]“情商领导力”杨柳君研习体悟之六:不要做管理上的煽动者

 

 

作者:杨柳君

 

 

在职场带团队的过程中,我们都知道仅凭公司的一纸任命,作为上司的管理者可能会有“调不动”部属的现象。

或者部属表面上应允,但实际工作时根本不尽心尽力。

 

 

这种情况对于一个管理者来说,是很头疼的。

所以,有些管理者为了能更好的影响部属,狂练口才,演说魅力一流;

或者非常注重自己的个人形象,在部属面前极力营造个人魅力。

 

 

但,这些光靠表面功夫而来的影响力真的管用吗?

就算有那么点作用,作用能持久吗?

恐怕得打个大大的问号了。

 

 

与真正的打造高凝聚力,高执行力团队相随的是,有些管理者对煽动部属更在行。

煽动?

是的,煽动!

 

 

世界知名情商专家丹尼尔.戈尔曼则建议我们,

“不要做管理上的煽动者”。

 

 

煽动者?

什么样的管理者是煽动者?(杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!)

与团队成员建立积极的情感共鸣和煽动员工,两者之间有什么本质的区别呢?

 

 

正如戈尔曼所说,

“煽动者通过破坏性的情感来施展他们的影响。”

而共鸣型领导力则是

“建立在一套共同的、建设性的价值观之上的,它可以使领导者的情感产生积极的影响。

通过对美好未来的生动描述,它可以吸引大家实现信任上的飞跃,创造一个集体共同的愿望。”

 

 

两者之间的区别显而易见。

煽动型的管理者或许在表面上看来也是一个“好”的领导,但其的“好”有非常浓烈的伪善成分。

对于这些管理者来说,心中怀有的绝大部分只是他的个人利益,所有的伪善行为本质上都是为了达成他的个人目标。

如此,表里不一,言行不一致也就是必然了。

 

 

这些管理者或许也很懂得在更高一级的管理者面前树立一个非常好的形象,但随着时间的推移,那些伪善行为背后的真实面貌便会暴露在人们面前。

当部属们看清了伪善管理者的真实面目后,团队成员间充斥的便是大量的不信任和怀疑。

所谓的团队凝聚力,执行力此时不过就是空中楼阁,随时可能坍塌。

 

 

对于煽动型管理者来说,最快速有效的把部属集结在一个共同目标之下的办法,便是建立消极的情感共鸣,比如培养对某个“敌人”的恐惧和仇恨,借此“绑架”大家的情感。(杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!)

 

 

这种办法有效吗?

短期或许是有效的,但正如戈尔曼所说,

“建立在消极的共鸣基础之上的职场领导力,意味着领导者通过采用低级的伎俩、快速而肮脏的方法把人们集结在一个共同的目标之下。

让人们一起痛恨或害怕某事是件相对容易的事情,只要面临适当的威胁,这些情感很容易就会被激发出来。

但是,从生物学的角度而言,这些情感只适用于短暂而剧烈的爆发,使我们准备好奋起反抗或溃败而逃。”

 

 

但很显然,通过“采用低级的伎俩、快速而肮脏的方法把人们集结在一个共同的目标之下”,只能在短时间内有效,无法长期吸引员工追随。

这样的领导力是虚无的。

 

 

煽动者和共鸣型领导力之间有着本质的区别:

共鸣型领导力是建立在“正念”的基础之上的,团队之间拥有正确的、建设性的价值观和积极的情感,以“正念”吸引人们实现信任上的飞跃,而不是充斥着伪善、欺骗、威胁,甚至恐吓。

而煽动者刚好相反。

 

 

 

 

 

 

 

作者:杨柳君

杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!

 

 

杨柳君是谁

一个在路上的创业者。瑜伽虔诚的践行人士。

企业管理文章原创作者。

热爱生活,热爱分享,身体力行倡导身心平衡的生活方式。

理性与感性并存。

 

 

臣服!

在放松的状态下,慢慢深入。

 

 

杨柳君有多年的创业经历,现为某创业公司负责人,高级合伙人。

杨柳君在此定期奉上原创文章,欢迎您的关注!

 

 

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