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2016/12/6 18:44:32

[原创]拉姆查兰:情感强度的四个核心特质

今天是柳君书房陪伴你的第41天。

今日话题 ~

”领导者不能做烂好人“

 

一个优秀的CEO,一个能带领团队创造高绩效的CEO,必须具有一定的情感强度。

“和事佬”,凡事和稀泥的人,断然不可能达成什么高目标。

在组织里,经常充斥着很多老好人,他们讨巧的谁也不得罪,也不愿公开表达自己的观点。

作为自然人,如何定义自己只是你个人的事情,悉听尊便。

但倘若身为领导者,一定的情感强度则是必须的。

情感强度都有哪些核心特质呢?

管理大师拉姆.查兰先生为我们做了如下归纳:

 

真诚。

率真坦白而不虚伪造作,言行一致,做到真正的表里如一。

人们不仅会看领导者怎么说,更会观察领导者怎么做。

言行不一致的领导者,表里不一的领导者,他们的虚伪面纱迟早会被人们撕下。

人们不会愿意去追随一个不真诚的人,更不乐意与一个不真诚的人共谋大业。

真诚,是作为领导者最重要,也最基础的要义。

 

自我觉察。

认识你自己——千百年来,这一直是古人向我们提出的最伟大的建议,它其实也是真诚的核心。

真诚待人的前提自然是真诚的对待自己。

了解自己的优势和劣势,并勇敢的面对他们。

一个有执行力的组织,一个强调实干的执行文化,自我觉察就显得非常重要。

一切都由最本真的实相出发,一切归于真实。

 

自我控制。

自我控制意味着你能够克服自己的缺点,做到真正对自己的行为负责,能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整,善于接受新事物并能够始终如一地坚持自己的道德准则。

控制自己的思想,控制自己的言行,方有能力掌控未来。

优秀的领导者有强大的意志力和能力去改善个人缺点,对自己的行为承担全部责任。

他们具有包容的心态,能随着外界环境的变化进行自我否定、自我革新,并同时坚守自己的信仰和道德准则,不会人云亦云。

 

谦虚。

对自己认识得越清楚,你就越能够采取一种现实的态度解决问题。

身为一个领导者,我们必须了解自己,敢于正视自己的不足,并拥有宽广的胸怀容纳与自己不同的意见,从中学习。

一个谦虚的领导者,不会因为虚无的骄傲而听不进别人的意见,更不会因此不愿与他人分享荣誉。

他们不会在胜利后将所有的功劳都归为自己,他们明白个人的力量始终有限,一切的成果都是团队努力的回报。

即使在犯错后,谦虚的领导者亦能从错误中吸取经验,总结教训,使错误的经历成为一种财富,变成路途中的养分。

 

以上便是拥有情感强度的领导者必须具备的四个核心特质:

真诚、自我觉察、自我控制以及谦虚。

您都具备了哪些?

 

 

 

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评论

真诚、自我觉察、自我控制以及谦虚
谢谢分享

发布者 依依意义
2016/12/7 16:06:22


:

发布者 杨柳君
2016/12/7 18:44:49


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