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2019/4/11 13:01:56

杨柳君:有效安排工作——德鲁克研究原创系列330

 

每天的时间有限,但每天想做的事情很多。

尤其对于管理者来说如此,人们都想占用管理者的时间、分割管理者的时间。

 

 

如果管理者不能分清事情的轻重缓急,不知道哪些事情该自己做,哪些事情要授权,哪些事情可以不做,那么必定会被繁重的工作任务压的透不过气来。

而且如此的“繁忙”往往却得不到一个好的工作成果,当管理者终日陷入低效的事务性事情的时候,当管理者终日陷入可做可不做事情的时候,当管理者终日陷入可以授权给他人,而管理者却自己亲力为之的事情的时候,这个组织必定是低效的。

 

一个低效的管理者不可能带出一个高效的团队。

低效的管理者手下不可能有强兵,即使曾经有过强兵,也会被低效管理者的思考和行为能力吓跑,转身去寻找更适合职业发展的“明君”去了。

 

更有甚者,有些管理者陶醉于各方都“需要”自己的多任务中,他们在被人“需要”中体验着自己的“重要”。

 

对此,德鲁克说到:

   “我们应该尝试去计划我们的时间,确保优先完成最重要的任务,而且尽可能地抵抗得住同时参与多项任务的各种压力。经验和实践都证明,同时进行多项任务会降低总体的有效性。”

 

管理者需要去计划自己的时间,为待办事项排列优先顺序,先完成最重要的任务,而不是最紧急的任务。

管理者不能成为一个救火队员,总在处理近似的问题中消磨了时间和精力。

 

多任务处理会导致低效,卓有成效的领导者不会“沉醉”于多任务处理的“被需要”的感觉里自我感觉良好。

他们懂得做减法,拎出那些非自己做不可的工作,拎出那些重要的工作,去达成重要的工作目标。

 

还有一点要提一下,有些人错误的认为所谓管理者就是擅长人际协调的人,或者说情商高的人,因为人际协调能力强的人才“爬”得上去。

情商、人际协调能力固然重要,但仅有这些能力是远远不够的,卓有成效的领导者需具有优秀的专业能力,在他所擅长的领域,他一定是不容置疑的专家,如此部属跟随他,才能学得到东西,整个团队才有可能获得成长,他也才有可能带领团队解决问题。

 

“在任何专业性的工作中领导者不能把自己仅仅作为‘管理者’,还必须保持作为‘专业人士’的积极进取精神,否则他们很快就会失去他们的技能。”

 

最后说说,什么是领导?

领导代表高薪?

领导代表权力和地位?

领导代表指挥大伙儿干活,然后领导者自己躲在帷幕后面?

错,错,错,这不是领导。

 

领导是一种责任。

“我接触过的所有有效的领导者,不论是我共事过的还是那些我观察到的,都知道四件简单的事情:领导者是有追随者的人;领导力不是体现在受欢迎程度上,而是体现在成果上;领导者受人高度关注,他们必须以身作则;领导不是地位、不是特权、不是头衔,也不是金钱,领导是责任。”——彼得.德鲁克《德鲁克日志》

 

首先,领导者是有追随者的人。

没有追随者的人不是领导者,不论他的“职位”有多高。

 

其次,领导不是一场人际受欢迎竞赛,领导者不是必须得奖的那个人。

大家都喜欢你,不代表你的领导能力强,领导只与一个有关,那就是成果。

 

第三,领导者必须以身作则。

领导者要求部属做到的,领导者必须自己做到,领导者是部属行为的榜样,是部属行为的典范。

 

最后,领导是一种责任。

领导不是特权,不是名利,领导是责任!

 

 

作者:杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.

今天是“执行官日课”不间断陪伴您的第473天。

 

 



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