导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
博客信息
  • 创建：2011/11/1
  • 文章：739
  • 评论：328
  • 访问：285612
  •  
博客日志

2019-4-29 14:51 | [原创]杨柳君：首席执行官的六项具体工作——德鲁克原创研究系列344 | 顶

在《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书中，界定了21世纪首席执行官的六项具体工作。
如果您是某个组织的首席执行官，我们不妨一起来自检一下：
（1）  界定对组织有意义的外部环境。
请注意这个词：有意义。
不是所有的外部环境对于组织来说都有意义；
有意义的环境也不是在任何时间段对组织来说都有意义，或者说都具有同等的意义。
 
（2）  思考组织外部的哪些信息是有意义的，是组织需要的，然后将这些信息转变成组织可以利用的形式。
有两个关键：
第一是界定有意义的信息，界定组织需要的信息；
第二是将信息转变成组织可以利用的形式。
最终的目的是完成组织的目标，所有的行动都需围绕这个终极目标展开。
 
（3）  界定组织有意义的成果。
“成果”可以有很多；
“成果”因人而异，对于你来说是成果，对于他来说却未见得是成果；
“成果”因时间段不同，意义……
编辑 | 阅读全文(710) | 回复(0),杨柳君 发表于 2019-4-29 14:51

2017-8-7 18:29 | [原创]杨柳君| 最重要的关系，是你与自己的关系 | 顶

 
 
从某个角度来看，我们身边的绝大部分人可能都是精神病人。
别惊讶，说的就是你，说的就是我。
生理的残疾人们都看得到，心理的疾病很多时候自己都不自知。
 
 
生活中比较常见的情形是：
在公司里一副好好先生、淑女的模样，回到家里在面对家人时却脾气火爆，甚至动粗；
大部分时候看起来和颜悦色，“发毛”时简直就像一个泼妇；
有强烈的控制欲，尤其对家人，伴侣或孩子稍有一点不能令自己满意的地方，就火冒三丈。
比如……
 
 
总之表面上看起来一切都很好，但其实慢慢也能觉知到哪里不对劲，原来是没有处理好与自己的关系。
人的一生中最重要的关系是与自己的关系，与自己的关系处理不好的人，不可能与他人建立可持续、良好的人际关系。
人是社会动物，很大程度上幸福感来自于我们与周围人的关系，如果人际关系不顺畅，人们通常不会觉得幸福。
 
 
前几天看到一则消息，江苏某城……
编辑 | 阅读全文(1351) | 回复(0),杨柳君 发表于 2017-8-7 18:29

2017-6-12 22:55 | [原创]杨柳君：拉姆查兰系列：做一个有人情味的领导者 | 顶

关键字：杨柳君 领导 关系 员工
 今天是柳君书房陪伴你的第3天。
   ▼
  今日话题 ~
“有人情味”
 

 
曾经我是一个不喜欢游走于人群中的人。
我甚至一度认为只有没实力的人，才需要跟别人搞好关系。
真正有实力的人，是可以，也应该特立独行的，他们无需太在乎别人的感受。
有这样的理解或许与我的成长经历有关。
 
 
我是家里的独女，也是最小的女儿，上面有两个哥哥，习惯了父母的宠爱和哥哥们的妥协，甚至有点儿目空一切。
一路走来，为此付出了不小的代价。
直到如今，才慢慢的认知到在乎别人的感受是一种非常重要、非常可贵的品质。
在乎别人的感受，意味着这个人心里有他人，懂得尊重别人。
 
 
毕竟，人是群居的高级动物，只有在与人协作的过程中，……
编辑 | 阅读全文(1148) | 回复(0),杨柳君 发表于 2017-6-12 22:55

2017-6-9 19:56 | [原创]杨柳君：拉姆查兰系列：优秀的员工喜欢什么样的对话？ | 顶

关键字：杨柳君 员工 对话 决策
   今天是柳君书房陪伴你的第1天。
     ▼
   今日话题 ~
    “对话”

在各类组织里，人们一定经常接触到这样的领导者：
他们为人和善，与员工们对话时多会关心员工们的生活，比如“你的孩子多大了？”“喜欢这里吗？”“你们的收入水平如何？”
显然，这些都是日常攀谈性的问题。
 
 
领导者问的问题无关痛痒，谁也不得罪，说的却都是废话。
对于真正优秀的员工来说，他们要的绝对不仅是类似的对话。
优秀的员工更喜欢那些“有难度”的话题，高素质的下属喜欢去回答一……
编辑 | 阅读全文(931) | 回复(0),杨柳君 发表于 2017-6-9 19:56

2017-6-5 15:29 | [原创]杨柳君：领导者的七项基本行为之二：实事求是 | 顶

关键字：杨柳君 企业 领导 执行
▼
今日话题 ~
 “实事求是”
 
作为一位优秀的领导者，你需要具备哪些基本行为？
在拉姆.查兰的著作中，查兰先生归纳了“领导者的七项基本行为”，让我们来一起对照一下：
 
 
    ……
编辑 | 阅读全文(1280) | 回复(1),杨柳君 发表于 2017-6-5 15:29

2017-5-25 19:24 | [原创]杨柳君：领导者的七项基本行为之一：全面深入了解企业和员工 | 顶

关键字：杨柳君 企业 领导 沟通 朋友
▼
今日话题 ~
“了解企业和员工"
 
什么样的行为是领导者必须具备的？
拉姆.查兰先生给了我们指引。
 
 
领导者的七项基本行为是：
  •  全面深入了解企业和员工
    • ……
编辑 | 阅读全文(995) | 回复(0),杨柳君 发表于 2017-5-25 19:24

2016-10-4 21:15 | [原创]杨柳君：良好的人际关系与个人魅力没有任何关系 | 顶

关键字：人际关系
文：杨柳君（微信公众号：柳君说）
 
真的是那些极富魅力的人才会拥有良好的人际关系吗？拥有良好的人际关系，必须口才出众吗？管理大师拉姆查兰告诉我们：建立良好的私人关系与个人魅力没有任何关系。
 
在职场中我们知道，建立良好的人际关系对事业的发展非常重要。
当拥有良好的人际关系时，我们呈报的提议更容易得到上司的重视与采纳；
当拥有良好的人际关系时，跨部门的同事更乐意配合我们正在推进的工作；
当拥有良好的人际关系时，在面对部属时我们会更具影响力；
当拥有良好的人际关系时，外部客户更愿意为我们提供方便，以使我们拿到更好的采购价格，为公司争取到更多的利益。
虽然人际能力如此重……
编辑 | 阅读全文(2369) | 回复(1),杨柳君 发表于 2016-10-4 21:15

2015-6-24 16:57 | [原创]杨柳君：灵魂的滋养 | 顶

 
君然情商岛 点击上方蓝字欢迎关注
杨柳君原创自媒体。分享情商领导力、幸福力、为人处世、沟通、企业变革领导力的原创作品。工作日每日更新。欢迎关注！与朋友们探讨：如何智慧的活在当下；如何做一个被追随者拥护的领导者。
让我们一起学习，一起分享。
 

 
文/杨柳君
 
小时候，我们会为得到一颗棒棒糖而咧嘴笑开怀。
再大些了，我们会因为跟喜欢的人（或同性或异性）待在一起而快乐不已。
等到走过一些路了，经历了一些人生的起伏，我们却诧异了：怎样才能获得发自内心的快乐？更重要的是这份快乐，这份幸福要是持久的。
多么奢侈的愿望！
 
 
 
一度，我们以为幸福就是赚更多的钱。
我们流连于各色社交圈，在热闹的背景音乐中去寻找被需要的……
编辑 | 阅读全文(1454) | 回复(0),杨柳君 发表于 2015-6-24 16:57

2014-10-12 22:28 | [原创]“管理沟通”杨柳君研习体悟之一：何为“关键对话”？ | 顶

关键字：领导力 角色认知 成功学 目标与计划管理
 
 
作者：杨柳君
 
 
您有过歇斯底里的时候吗？
必须承认，我有过。
 
 
大部分时候我是一个相对温和，相对理性的人，但不可否认的是，我也有情绪失控的时候。
在那个当下，感觉自己就像一个疯子，任由自己的负面情绪疯长，直到被负面情绪牢牢掌控。
 
 
曾经我有过这样的时刻，当我偶然跟某人发生了激烈冲突时，我甚至瞬间有什么都不顾了，与其拼个你死我活的想法。
千万别告诉我，这样的想法你从来没有过。
更有可能只是你不敢面对，或不愿承认罢了。
那些平时看起来脾气非常好的人，情绪真的失控的时候会简直就像变了一个人。
 
 
这是怎么了？
［美］科里帕特森等作者曾在其著作中谈到，
“有时候我们确实能面对棘手的话题，注意自己的行为，做出最好的表现。我们的言谈举止非常得体，给人留下很好的感觉。
但这绝对不是人生的全部。在我们的生活中……
编辑 | 阅读全文(1233) | 回复(0),杨柳君 发表于 2014-10-12 22:28

2014-10-9 19:56 | [原创]管理的7条基本原则——杨柳君体悟德鲁克之一百六十 | 顶

 
 
作者：杨柳君
 
 
管理是什么?
管理是一个总是被我们频繁提及的词汇，但管理究竟是什么?
恐怕没有几个职业人能做清晰、系统化的解答。
 
 
那么好吧，看看德鲁克的解答。
德鲁克在他的著作中写到，“管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上”。
具体来说就是：
 
 
“1. 管理是关于人类的管理”。
 
很显然，在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人，管理工作成果在本质上是管理从事这些工作的人。
正如德鲁克所说，“其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。”
 
管理不是用来制造人际摩擦的，管理更不是用来制造障碍的，管理是为了使效益最大化而运用的工具。所以，管理的任务即是“使人与人之间能够协调配合，扬长避短&r……
编辑 | 阅读全文(1318) | 回复(0),杨柳君 发表于 2014-10-9 19:56

2014-5-22 19:45 | [原创]柳君原创：清澈的生活 | 顶

 
 
 
作者：杨柳君
 
 
从非常在意他人对自己的评价，到自以为是的几乎不在乎他人如何看待自己，到谦恭的反观自己，慎独，你要用多少年？
有些人或许一生都没有经历这样的阶段。
是的，直到死去的那天……
 
 
我用了几十年，近年在不断的反省中。
不过幸好，我慢慢在醒悟了。
 
 
每个成年人身上都带有原生家庭深深的烙印，没有人例外。
想来也是，从呱呱坠地到成年，从必须依存监护人存活，到能独自行走天下。
这个过程中，有太多真实的岁月，浸染着我们。
原生家庭对每个人的影响是那么的深刻，即使很多人并未察觉。
 
 
人生，真是该多些经历。
或好，或坏的经历。
凡事本就没有绝对，好到极致有可能会慢慢变“坏”，坏到极致也可能会慢慢变“好”。
在那时那刻看来再好……
编辑 | 阅读全文(1635) | 回复(0),杨柳君 发表于 2014-5-22 19:45

2014-4-21 18:25 | [原创]柳君原创：那些该珍惜的碎片化时间 | 顶

 
 
 
作者：杨柳君
 
 
你有没有这样的感受？很多事情都想做，却“一直”没有时间。
真要过了段日子，回过头再看看，却发现那么些自认“很忙”的时间，自己也没忙出个啥名堂来。
 
 
在日常生活中，想要拿出“整块”的时间来做点什么，越来越难。
移动互联那么方便，铺天盖地的信息令人眼花缭乱。
我们却更容易迷失自己。
 
 
我不知道生命走到今天你有多少遗憾？
据说，人老将离去时，人们最大的遗憾，乃是年轻的时候不够努力！
 
 
是的，年轻的时候不够努力！
 
 
那你要我们怎么努力呢？
拼命工作？惜时如金？
那也不行啊。
 
 
都说身体是革命的本钱，有太多惨痛的教训说明了拼命工作的代价是巨大的，不顾一切拼命工作在今天似乎……
编辑 | 阅读全文(1660) | 回复(0),杨柳君 发表于 2014-4-21 18:25

2014-4-3 18:59 | [原创]杨柳君：你的情绪，你的幸福 | 顶

 
 
 
作者：杨柳君
 
 
心智成熟，表里如一，谈何容易？
也许，这个世界中的每个人都是人格分裂的，或者换句话来说，每个人都有人格分裂的时候。
 
 
人格分裂是什么意思呢？
简单来说就是一个人有很多面，呈现出差异很大的不同表象。
在客户面前是一个你，在家人面前是一个你，在熟识的朋友面前是一个你，在陌生人面前是一个你，独处时又是另一个你。
 
 
如果在各类不同场景中你呈现了截然不同的表象，甚至好坏差异很大，恐怕就是我们说的有人格分裂的倾向了，而且你的生活往往也会因此陷入不同程度的混乱中。
混乱可以体现为工作无头绪，也可以体现为有比较大的情绪波动，行为表里不一等。
 
 
人在人格分裂的时候，呈现不同面貌的时候，心大抵是累的。
更重要的是，我们常对这样的分裂不自知，早已习以为常。
 
 
很显然，人们……
编辑 | 阅读全文(1886) | 回复(0),杨柳君 发表于 2014-4-3 18:59

2014-3-18 18:50 | [原创]杨柳君：沟通的前提，是处好与自己的关系 | 顶

 
 
    作者：@杨柳君上海
 
 
    从医生的角度来看，或许每个人都是病人；
从心理医生的角度来看，每个人或多或少也都存有心理上的疾病。
 
 
人类从来到这个世界的那一刻开始，天性就渴望被尊重，渴望被重视，渴求被关爱。如果这些作为人之天性的需求没有及时得到满足，就会对心灵造成不小的伤害，只不过常常以不为人察觉的方式存在而已。
对于中国大部分家庭来说，将一个襁褓中的婴儿养育成人，无外乎是满足孩子生理层面的需求，以及力所能及的保障孩子的安全，再按照政策将适龄孩子送入学校读书，孩子们便看似顺理成章的长到了年满18周岁。
这些已成年的“成人”们从外表来看，大多都十分健康。
可，这就足够了吗？
 
 
我们常见外表看来健康无比，身体也确实很健康，可心理却未见得有……
编辑 | 阅读全文(1620) | 回复(0),杨柳君 发表于 2014-3-18 18:50

2014-2-27 20:02 | [原创]杨柳君：人际协调的障碍多源自原生家庭的阴影 | 顶

 
 
 
 
     作者：@杨柳君上海
 
 
    当你在工作中、生活中遇到从你的角度来看“不公平”的事，遇到对你“不公平”的人，你会怨愤吗？
    以前我会。现在我不会。
每一个成年人，都应对发生在自己身上的所有，承担百分之百的责任。好或坏，与任何人无关，只关乎你自己。
 
 
有人在觉知了自己的缺点，特别是性格上的缺陷后，将所有责任都推给自己的原生家庭。比如，我没有一个幸福的童年，我的父母长年吵架，我生长于一个单亲家庭等等。总之，我是一个缺爱的人，所以我在个性上有这样那样的问题不是我的错，而且我就这样了，我都几十岁了，所谓江山易改本性难移，我改不了了，也没打算改，你们就看着办吧。
在人……
编辑 | 阅读全文(1542) | 回复(0),杨柳君 发表于 2014-2-27 20:2
(共 60 条) 上一页 1 2 3 4 翻页至

仅列出标题