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成功一定有方法,失败一定有原因。如果今天你还没有成功,那就请看看以下五点,哪一点和自己有关?           

    一、恐惧    
    一位心理学家做了一个实验,他把一条饿了多日的小鲨鱼放到鱼缸里,用一块透明的玻璃把渔缸分成两半,在鲨鱼的另一边放进几条小鱼。这条鲨鱼看到后,就箭一样的朝小鱼冲去,结果,它碰到了中间的玻璃。但是,它并不放弃,而是一再向小鱼冲去。结果是肯定的,它不但吃不到,而且还碰得焦头烂额!这个时候,心理学家把中间的玻璃拿开,小鲨鱼游到渔缸中间也不再向前,即使小鱼慢慢的游到鲨鱼的嘴边,鲨鱼也不敢吃,因为它知道,如果它吃小鱼,它的头就……
编辑 | 阅读全文(36) | 回复(1),燕云 发表于 2007-12-20 13:12

2007-12-19 9:27 | 同朋友共同学习

 花开  花开     前几天在一个QQ群中认识了一位朋友,也可以说成是我的客户,这几天我们不断的沟通与交流,互相成长,学习。在期间她告诉我,现阶段她正在着手做08年的培训计划,并且公司已经有两年的培训了,一直处于初级阶段,想在08年好好做一下,并且这也是领导的意思,08年培训是重中之重,而现在面临的问题是“不知如何去建设培训体系”如果没有前期很好的一个……
编辑 | 阅读全文(56) | 回复(1),燕云 发表于 2007-12-19 9:27
2008年部分节假日放假安排
一、元旦:20071230日—200811日放假,共3天。
其中,11日(星期二)为法定节假日,1230日(星期日)为公休日,1229日(星期六)公休日调至1231日(星期一),1229日(星期六)上班。
    二、春节:26日—12日(农历除夕至正月初六)放假,共7天。
   其中,26日(除夕)、27日(春节)、28日(正月初二)为法定节假日,29日(星期六)、210日(星期日)照常公休,22日(星期六)、23日(星期日)两个公休日调至211日(星期一)、212日(星期二),22日(星期六)、23日(星期日)上班。
  三、清明节:44日—6日放假,共3天。
   其中,44日(清明节)为法……
编辑 | 阅读全文(40) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-19 9:1

2007-12-18 10:37 | 企业培训体系建设

企业培训体系建设
体系说明:
   若干有关事物互相联系互相制约而构成的一个整体。内训课程并非孤立的存在与企业管理之外。因此,企业内训流程必须是在一整套完整的企业培训体系的支持下才能发挥其真正的作用。本课程旨在说明:只有完善企业培训体系才能积极执行企业内训工作的流程。反之,企业流程设计再完美也将于事无补。
   《创造培训奇迹》企业内训流程培训抱有这样的信念:有效的培训能发展技能、开发潜能,提高员工在今日瞬息万变的世界中面对挑战的能力。其哲学立场是,作为学习的结果,一个人变得更富有才干,这就是奇迹。
    要创造培训奇迹,就必须为培养杰出人才而无私奉献,并坚信所有人都有能力进行学习和参加培训。在价值、信念和自尊不断地面临挑战的今日,学习将担负起更多的责任。它帮助人们应付由挑战引起的彷徨、尴尬、压力和变化。
 ……
编辑 | 阅读全文(391) | 回复(2),燕云 发表于 2007-12-18 10:37
   清明、端午、中秋纳入国家法定节假日
    国家发展改革委负责人16日在回答新华社记者问题时表示,我国传统节日很多,之所以只选择将清明、端午、中秋新增为国家法定节假日,主要原因是这几个节日是全民性的节日,是广大人民群众普遍重视的传统节日。
    这位负责人说,此次国家法定节假日调整,在增加传统节日为法定节假日的问题上,主要考虑以下几个因素:一是传统节日应是全民性的节日,二是传统节日要有较为丰富的民俗活动,三是要综合考虑国家法定节假日总天数的限定。
    清明、端午、中秋等节日都是有着悠久的历史渊源、深厚的文化内涵和丰富的民俗活动并为广大人民群众普遍重视的传统节日。清明节既是人们祭奠祖先、缅怀先人的宗亲节日,又是一个远足踏青、亲近自然、……
编辑 | 阅读全文(77) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-16 21:11

2007-12-14 15:48 | 奥卡姆剃刀定律

奥卡姆剃刀定律 
    1 2世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。
    奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。
编辑 | 阅读全文(39) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:48

2007-12-14 15:44 | 蘑菇管理

蘑菇管理 
    蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。 一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 
……
编辑 | 阅读全文(32) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:44

2007-12-14 15:42 | 不值得定律

不值得定律 
    不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。 因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体*同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉……
编辑 | 阅读全文(48) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:42

2007-12-14 15:39 | 手表定理

手表定理 

    手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。 手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

编辑 | 阅读全文(43) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:39

2007-12-14 15:36 | 华盛顿合作规律

华盛顿合作规律 
    华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。 人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。 我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。
编辑 | 阅读全文(32) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:36

2007-12-14 15:34 | 零和游戏原理

零和游戏原理 
    零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。 但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。 
编辑 | 阅读全文(33) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:34

2007-12-14 15:32 | 马太效应

马太效应 
   《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善.这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃. 对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得……
编辑 | 阅读全文(38) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:32

2007-12-14 15:28 | 木桶定律

木桶定律 

    水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。 水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。

编辑 | 阅读全文(45) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:28

2007-12-14 15:25 | 酒与污水定律

酒与污水定律
    酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。 破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头……
编辑 | 阅读全文(46) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:25

2007-12-14 15:22 | 彼得原理

彼得原理 
    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。 因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的……
编辑 | 阅读全文(50) | 回复(0),燕云 发表于 2007-12-14 15:22
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