[原创]听严正老师讲《基于胜任素质的团队建设》 杨安莉

 

大家好，我来自台湾国信企业管理公司，是名老员工了，我叫杨安莉。在国信和华大一起举办的MTP职业经理人研修班第四次课程，（8月21日-22日）我们请来了中国十大人力资源专家，严正老师。

我想我是以一个学员记录我的心得，包括众多学员的心声。

在国信公司，我一直是做市场开发，国信公司主要是针对制造业管理工具和目标运营展开。也许泉州市场的企业很集中，也很基础，因此，在这里，我们聚集了很多客户，很多管理工具都是很简单实用的。但，正因为如此，我在人力资源的领域里，我浅薄的认为，人力资源就是选，用，育，留。就是考核。更多的，是很多的框架和条例。

直到。。我听了，严老师的课程，深深的吸引了我。。。。。。有一种相见恨晚的感觉。呵呵，，很真实的。课间休息的时候，学员激动万分，争相求购严老师的书籍。。。一片惹火朝天。。 

在听课的过程，我内心一直是激动的。。。老师的话一直敲打着我的心。。，好像课程是为我而设计的，，好久违的感觉。。。期间，我和我的上司坐在一起，我想我们都很感慨，一直以来，团队的搭建，公司良好氛围的打造，一直在寻找良好的方法，当我们在低头寻找很多制度规范的时候，却忽略最重要的版块。。他胜任吗，我们激励他了吗，我们有空间给他吗，，我给的爱够吗。。。很多的情节没有打开，沟通不到位，彼此内心都在纠葛，，制度成为牵绊。。在老师娓娓道来时，心灵慢慢有了归属，在反思与对照中，不断寻求自己的坐标，，是的，人力资源的科学管理师企业在团队制胜的唯一出路！

 

在胜任力模型构建的课程中，它完全的遵循人性的规律，最大程度的减少了人力成本，让每个人找到了自己职业生涯的坐标，无论你是内向的，充满展示力的，你都有很辽阔的职业生涯空间，同时引入一个全新的概念，人性大于绩效，。。。从发现潜能到发展能力，最大化的激发内在的潜质，最后回报组织和社会。。同样，作为用人单位，在招聘前，就应建立标准平台，任用平台，当招进来的时候，最重要的是，树立成长平台，同时伴随激励的功效。。       

其实，很多公司，不仅是个人困惑自己的发展平台，公司何尝不是，，，好的人才感受不到展示自己的空间的时候，他会慢慢的走开，，而公司默默承受着的同时，在初期不断的安慰自己，这是正常的流动，，，可是却没有去分析为什么会流动，为什么留不住，，，那是因为，它在初期选拔的时候，就没有分清岗位的任务和相匹配的胜任力模型。。

很多的企业主，在学习以人为本，往往停留于表面上的和谐。企业呈现一派祥和，大家以和为贵，按标准做事。。优秀的人才却得不到发挥的空间，于是两个出路，让自己平庸，或者重新选择。。结果多么的矛盾啊。。如同项羽和刘邦，项羽那么仁德，而刘邦却很高傲，但是刘邦却懂得利用人才，聚集人才，发挥最大的功效。真正的以人为本，是让合适的人在合适的岗位上，让优秀的人有很好的空间，让员工不再困惑。就像老师讲的，造物主在造人的时候，每个人身上都有各自的禀赋。。他们都是一块璞玉。而人力资源就是发现他们，同时尽你所能雕除让你贬值的因素，慢慢形成我们所要的美玉。。。而这，就是最大的功德。。所以老师说，遇到好的老板真是有福气的。。

课题上，老师截取了一段《对话》栏目中，李开复和北大副校长在用人机制中不同的观点。李开复认为在微软行业中，职业道德是第一位的，而北大校长认为创新才是第一位。过程很激烈。这段对话中，他们都没有对错，因为他们所接受的任务不一样，李开复的观点，当你进入微软，公司会把很多资源交付给你，一个人的技术好养，道德难教，而你的道德准则的好坏与否，对公司会造成重大的影响，而校长的任务是对学术的钻研和研究，他认为一个人的创新是最重要的，纵使道德非常好，但是却没有创新精神的人就不会卓越，而一个人的道德在他的人生阶段中，家庭，社会，个人价值观会一直影响着他，非常差的就首先被社会淘汰掉了。。。我想，这段话的演绎，让我很深刻的理解到了，任何举措都应该牢牢的想到自己的任务是什么。。。

在成功人士第8个习惯中，主要追求，1.找到自己的心声，表达自己的心声。2.激励他人寻找他的心声。让自己不再浪荡，平庸，埋没在社会的潮流中。。

当你感受到你自己的心声，并且把握住，就能从容淡定，坚持理想，真的，内心非常的富足。

….学习心得待续。。

感谢这堂非常有意义的课程。。。感谢严老师。

 

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