关于我

严正老师　　
人力资源专家， 和邦咨询首席顾问，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师，“2008年中国十佳培训师”、 “2008年十佳人力资源管理专家”。　　
严老师长期致力基于胜任素质的人才发展、组织变革、文化管理体系的建设，企业大学的建设等研究，创造性地开发出人才发展CAD模型。　　
已出版胜任素质训练系列丛书(《四维领导力》、《管理者胜任素质》、《秩序之美》)。尤其擅长于素质模型建设与测评、招聘体系和人才梯队建设、员工培训与发展、绩效管理与薪酬管理、企业文化诊断与建设及领导力发展等咨询与实施。已为上百家大中型企业、政府机构提供胜任素质模型构建、人才评价与发展、组织及文化建设等培训与咨询方面的服务，为新商业环境中企业管理规范化和竞争优势的培育提供指导。　　
严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

联系方式：
严正老师邮箱：
yz9500@163.com
严老师QQ：624353418
严老师助理邮箱：
xiaoyu.3008@163.com
朱助理QQ：99145930
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2012-4-23 17:06 | 跨国并购（1）：国家之门 | 顶

关键字：战略管理 严正 领导力 战略制定

国家之门

 
　　2011年2月11日，美国海外投资委员会要求中国华为撤回对美国三叶公司的资产收购。这已经是华为第三次被美国挡在门外。
　　在此之前，2005年，“中海油”并购美国尤尼科；2009年，“中国西色国际”收购美国金矿等，都有相似的经历。
　　多起跨国并购为何被挡在大门之外？
　　通向美国财政部的台阶，只有16级，但这段路，对于不少来美国投资的外国企业，却并不好走。沃林带我们走进了一间角落里的大会议室。沃林走进的这扇门，可以说是一道国家之门，门后这个看似普通的大会议室，决定着外国企业在美国并购的成败。这里就是财政部牵头的机构——美国海外投资委员会开会的地方。
　　沃林 美国财政部副部长
　　沃林：盖特纳财长或我有时候坐在这，如果有代表团来，会坐在中间。
　　美国海外投资委员会是一个跨部门机构，1988年，为了应对外国企业，主要是日本企业在美国的大范围收购，美国海外投资委员会应运而生，以……
编辑 | 阅读全文(67) | 回复(0),hbchina 发表于 2012-4-23 17:6

2012-4-23 13:39 | [原创]如果没有目标，组织将会怎样？ | 顶

关键字：目标 四维领导力 严正 组织
目标与结果
1，如果没有目标，组织将会怎样？
我们恐怕不得不在结果导向这个意义上，首先给“目标”这个词作个重新定义，以便于理解目标与结果之间的关系。
什么是目标？如果从结果导向上考虑，那么，我们在这里给目标下的定义是：目标就是事先设想的结果。
过去，许多人一说到管理，就是“管人、理事”，一个典型的、被认作是天经地义的管理过程是：我把一件事交给你去做，并监督、控制做这件事的人。但是，世间大概没有哪个人喜欢在别人监督、控制下工作的，因此，企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大，就出现了监督不了、控制不住的情况。当年福特就对自己的“家大业大”之后的控制手段的失灵，深有感慨。
在这样的条件下，管理者必须去寻求一种能够超越简单而且显然已经失效的监督、控制的管理方法，一种叫做“目标管理”的管理方法渐渐诞生的，可以说，它是在泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）中怀胎的，到了德鲁克《管理……
编辑 | 阅读全文(95) | 回复(0),hbchina 发表于 2012-4-23 13:39

2012-4-20 11:03 | [原创]《四维领导力》明道篇——为什么要进行自我领导？ | 顶

关键字：严正 自我领导 胜任力 四维领导
有人问古希腊大哲学家亚里士多德：“你和平庸人有什么不同？”他回答说：“平庸的人活着是为了吃饭，而我吃饭是为了活着。”
 

西方人花了将近一百年时间探索这样一些问题：卓有成效的领导者具备什么样的特征？领导如何有效？
1993年，美国宾夕法尼亚大学活顿商学院院长罗伯特·豪斯（Robert House）发起了一项有61个国家和地区参与的、历时十年的全球领导与组织行为有效性研究（Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness，简称GLOBE），GLOBE规模之大可谓史无前例，它对全球17，000多名金融、电信和服务业中的高层领导者、中层领导者进行了问卷调查，研究结果表明，全球公认的最有效的领导是有着自己鲜明的价值观的领导，最有效领导方式是基于价值观的领导。
领导者自我领导的核心问题，是明晰自己的价值观，清楚自己所做的一切到底……
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(0),hbchina 发表于 2012-4-20 11:3

2012-4-16 14:22 | [原创]《管理者胜任素质：战略制定素质行为与发展》--严正 | 顶

关键字：战略制定 胜任素质 管理者 胜任力 严正
   具备战略制定能力的管理者能够识别出一个可信的长期目的，并能指出如何运用一种明确的、直截了当的、简单的方法来达到这个目的。
拥有战略制定能力的管理者通常会有以下行为：
  • 对组织有较好的理解力，能够确定组织的使命、目标和战略。
  • 走在政策的前头，关注国家发生了什么、国家出台了什么政策，并考虑业务如何调整以适应国家政策，并调整业务策略和重点，以享受国家政策的优惠和扶持。
  • 对组织整体战略制定的背景、原则和重点理解透彻，并能向下属正确的传达。
  • 可以用简洁明确的语言总结出关键的目标。
  • 结合组织资源状况，制定与目标一致的行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。
  • 有效地根据未来评价行为路线或可靠途径，很快地采取一系列方法进行交流，迅速赢得支持并使他们积极自愿地遵循已选择的路线。
 
    战略制定能力较弱的管理者，常会表现出以下行为：
  • 只根据目前……
编辑 | 阅读全文(1832) | 回复(8),hbchina 发表于 2012-4-16 14:22

2012-2-28 11:51 | 从经验中思考：任正非的领导力历练 | 顶

关键字：任正非 华为 领导力 管理

       任正非1944年出生，从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害，政治运动以及文化大革命的磨炼。父亲任摩逊让他看到了什么是活下去的倔强。“文革”中，父亲作为中学校长挨批斗，同时挨批斗的老书记一伸腿走了，而任摩逊为了一家人，却甘受胯下之辱。他的口头禅是“面子是给够吃的”。

       作为长子，挣扎在社会底层的苦难岁月，让任正非对父亲的话有了深刻的共鸣。“你是想吃饱肚子还是出名？”“知识分子不要脸才能进步。”这些话常常从他心底冒出来。艰难的岁月，让他把学生的虚荣给撕了下来。

    文化大革命对许多人是灾难性的，对任正非来说，文化大革命是一场彻底唤醒生命意识的大革命。主流与非主流不停地变幻，多少罪恶假“革命”之名横行，也就彻底把“革命”的……

编辑 | 阅读全文(331) | 回复(1),hbchina 发表于 2012-2-28 11:51

2012-2-28 11:39 | 雁阵建设与华为的《一江春水向东流》 | 顶

关键字：华为 《一江春水向东流》 雁阵建设 任正飞 领导力
       2010年，和邦咨询在为中信银行信用卡中心做“客户主管培养体系建设（雁阵建设）”项目时，我们选择了“雁阵”这个具象的物群来指称。大雁在迁徙时总是几十只、数百只，甚至上千只汇集在一起，互相紧接着列队而飞，古人称之为“雁阵”。“雁阵”由有经验的“头雁”带领，加速飞行时，队伍排成“人”字形，一旦减速，队伍又由“人”字形换成“一”字长蛇形，这是为了进行长途迁徙而采取的有效措施。当飞在前面的“头雁“的翅膀在空中划过时，翅膀尖上就会产生一股微弱的上升气流，排在它后面的就可以依次利用这股气流，从而节省了体力。但“头雁”因为没有这股微弱的上升气流可资利用，很容易疲劳，所以在长途迁徙的过程中，雁群需要经常地变换队形，更换“头雁”。
      这样组织而成的“雁阵”，成为自然界中配合最为……
编辑 | 阅读全文(485) | 回复(1),hbchina 发表于 2012-2-28 11:39

2012-2-21 9:24 | [转帖] 做印度最受尊敬的公司 | 顶

关键字：瑟斯 印度 价值观 拉亚纳·穆尔蒂 哈佛商业评论
 
 
　　在很少有印度人认为自己能够成为企业家的时代，N.R.纳拉亚纳·穆尔蒂用仅仅1，000美元的银行贷款创建了印孚瑟斯公司（Infosys）。在没有人相信印度能够给世界提供高科技产品的时候，穆尔蒂大胆进入软件服务出口业。在一个无视商业伦理的年代，穆尔蒂创建了一家以价值观为基础的公司。在接受《哈佛商业评论》英文版采访时，穆尔蒂回忆起了自己的任期，阐释了领导者在每一个转折点向公司员工展现公司价值观的重要性，因为唯有如此，公司才能实现财务稳健并取得成功。
　　1981年5月，穆尔蒂等7人挤在孟买一套租来公寓的狭小卧室里，商量着创建一家专业的软件公司。大家聚在一起是为了讨论公司的愿景。一人建议说应努力成为印度最大的软件公司，另一人说目标应该是为印度提供最多的工作岗位，还有一个人说应致力于成为市值最大的软件公司？？轮到穆尔蒂时，穆尔蒂否定了他们的这些想法，说：“为什么我们不以成为……
编辑 | 阅读全文(212) | 回复(0),hbchina 发表于 2012-2-21 9:24

2012-2-21 9:19 | [原创]伟大的公司如何思考 | 顶

关键字：印度 价值观 哈佛商业评论 四维领导力
在《四维领导力》中，我以“明道、取势、优术、树人”四个维度来结构伟大组织的基因，今天读到这篇文章，有深渊与深渊的共鸣。
 

伟大的公司如何思考

作者：罗莎贝思·莫斯·坎特来源：哈佛商业评论评论
 
     传统上，经济学家和金融家认为企业的唯一目的就是赚钱。这种根植于美国资本主义制度的狭隘观念，导致许多企业片面追求短期利润的最大化以及为股东创造收益，仅仅从财务逻辑来考虑自己的经营决策。
相比之下，伟大公司则遵循不同的经营逻辑——作者称之为“体制逻辑”（institutional logic），或者说“社会逻辑”。它们相信企业是社会内在的一部分，和家庭、政府以及宗教一样，几百年来一直是社会的一大支柱。伟大的公司也要赚钱，但在选择赚钱之道时，它们考虑的是如何建立经久不衰的体制。因此，它们会努力理解人与社会的需求，为未来而投资。
本文作者对四大洲2……
编辑 | 阅读全文(360) | 回复(1),hbchina 发表于 2012-2-21 9:19

2012-2-17 11:24 | [原创]你具备管理者最佳素质了吗？ 2、富有远见 | 顶

关键字：管理者胜任素质 严正 富有远见 素质提升

你具备了管理者最佳素质了吗？请参照管理者胜任素质：
 
和邦咨询公司多年来在胜任素质【什么是胜任素质关注http://blog.sina.com.cn/hbclingdaoli】方面的研究以及结合众多大中型企业进行“基于胜任素质的领导力发展与人才梯队建设”顾问咨询等工作方面的实践经验，积累了胜任素质模型数据库。现在我们分享出了36项管理者通用的胜任素质，并做介绍了其内涵与行为。
为了有效的发展管理者的胜任素质，我们提供了一套管理者胜任素质的提升模式：评估---规划---行动，以方便管理者自我提升或指导企业内部作为选拔、评估和培训提升管理者胜任素质。
建议在评估胜任素质现状时，可以对照胜任素质能力表现强的行为进行评分。比较管理者平时采取的行为与之符合的程序，采用5分评分制进行测评。同时，也附带了测评后我们对管理者提出的提升与发展指南。在最后一节中，我们设计了一套“百日行动计划”，从而帮助管……

编辑 | 阅读全文(224) | 回复(0),hbchina 发表于 2012-2-17 11:24

2012-2-17 11:19 | [原创]你具备管理者最佳素质了吗？ 1、系统思考 | 顶

关键字：胜任素质 管理者 系统思考 和邦咨询 严正
你具备了管理者最佳素质了吗？请参照管理者胜任素质：
 
和邦咨询公司多年来在胜任素质【什么是胜任素质关注http://blog.sina.com.cn/hbclingdaoli】方面的研究以及结合众多大中型企业进行“基于胜任素质的领导力发展与人才梯队建设”顾问咨询等工作方面的实践经验，积累了胜任素质模型数据库。现在我们分享出了36项管理者通用的胜任素质，并做介绍了其内涵与行为。
为了有效的发展管理者的胜任素质，我们提供了一套管理者胜任素质的提升模式：评估---规划---行动，以方便管理者自我提升或指导企业内部作为选拔、评估和培训提升管理者胜任素质。
建议在评估胜任素质现状时，可以对照胜任素质能力表现强的行为进行评分。比较管理者平时采取的行为与之符合的程序，采用5分评分制进行测评。同时，也附带了测评后我们对管理者提出的提升与发展指南。在最后一节中，我们设计了一套“百日行动计划”，从而帮助管……

编辑 | 阅读全文(89) | 回复(0),hbchina 发表于 2012-2-17 11:19

2012-2-14 10:14 | [转帖]资金外逃将抵销经济刺激政策 叶檀 | 顶

关键字：财经 经济刺激 美国企业 中国经济展望 澳门赌场
资金外逃将抵销经济刺激政策 叶檀

读叶檀的此文，深有同感。特摘录于此。

中国是否需要刺激经济，IMF的答案，是。笔者的答案，不。

2月6日，IMF发表《中国经济展望》 (China Economic Outlook)的报告，表示考虑到全球经济的不确定性，中国应将全国财政赤字占国内生产总值(GDP)的比例设为2%，而不是像原计划的那样设法减少赤字。如果欧洲问题比预期更为严重，中国应加大推行财政政策的力度。IMF表示，在这种情况下，中国应拿出一个占GDP 3%左右的大规模财政方案予以应对；该方案应包括降低消费税，对购买消费品和企业投资污染治理设备等发放新的补贴。刺激的方案不是通过银行系统实施，而是通过财政预算进行。

目前全球不缺资金，缺的是赢利的企业与投资者的信心。美国企业手握重金，一年前，美国企业手握超过2万亿美元的现金，达到历史最高值。一年后，在标准普尔的市值中,目前现金的比重是11.48%，仅略……
编辑 | 阅读全文(73) | 回复(0),hbchina 发表于 2012-2-14 10:14

2012-2-14 10:11 | [原创]越秀金融集团挂牌成立 越秀集团董事长接受专访 | 顶

关键字：财经 越秀集团 越秀投资 越秀交通 现代服务业
      因为在我《胜任素质模型构建与应用》以及《巨变时代的领导力》课程上，都有越秀集团干部的参加，所以开始关注此公司。极为认同他们聚焦核心业务，剥离非核心业务的战略思路，也祝愿他们在能力建设及运营体系建设方面也卓有成效，使其战略能够完满实现。----严正
 

      18日，作为越秀集团旗下金融类资产管控平台的越秀金融集团正式挂牌，标志着越秀集团第三大核心产业――金融板块的最终确立。数据显示，截至2011年底，越秀集团总资产规模约1284亿元，利润总额约100亿元，成为广州首个资产规模超过千亿元和第二个利润总额超过百亿元的大型国企。借此机会，《广州日报》记者张忠安专访了越秀集团董事长陆志峰。
 
着力打造“大金融”产业格局
 
记者：请问越秀集团为何选择金融作为支柱……
编辑 | 阅读全文(160) | 回复(0),hbchina 发表于 2012-2-14 10:11

2012-1-30 10:23 | [原创]柯达破产与管理变化 | 顶

关键字：柯达破产 变化管理 胜任力模型 四维领导力
北京时间1月19日午间消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。虽然柯达破产已是多年来知晓并偶有谈论的话题，但听到正式宣布时，我若有所失，心中有种莫名的惆怅。回想我在清华大学经管院读书之时，在伟伦楼的主体教室里，挂着伊斯曼柯达的照片与名言，因为每日的伴随，所以记忆深刻；日后每每提及柯达，倍感亲切，自然就多了一份挂念。在我的《四维领导力》及《赢模式》的课程里，有“正视现实、管理变化”一章，我着重讲授唐纳德·索尔在《哈佛商业评论》上的文章《好公司走向衰败的动力学》；他在回答“为何好公司走向衰败”之命题时说道：“很多优秀公司领导人往往容易沉醉于过去创造成功业绩的思维与工作模式，他们仅仅采用历史上被证明为正确的策略与行动，从而使企业产生了“行为惯性”与路径依赖。当商业环境变化时，他们往往无力采取有利的行动，这样公司走向衰败就不可避免。”
管理大师德鲁克认为“有计划的放弃，对旧的、……
编辑 | 阅读全文(90) | 回复(0),hbchina 发表于 2012-1-30 10:23

2011-11-30 15:26 | [原创]恭祝和邦再出新书《管理者胜任素质发展手册》成功出版 | 顶

关键字：管理者胜任素质 胜任素质发展手册 胜任素质 领导者胜任素质 和邦咨询

本书封页
 
    热烈祝贺和邦丛书又添新的一员，由和邦咨询两位资深顾问老师共同编写的《管理者胜任素质发展手册》已于近期出版，本书基于斯蒂芬P.罗宾斯管理学理论和麦克里兰的胜任素质理论与技术，结合我们多年在胜任素质模型构建方面的企业实践经验，精选了36项管理者胜任素质，提供了大量的胜任素质发展建议，包括实用的表单工具和发展活动，不仅可用于训练，而且可直接用于实践。
 
    就像严正老师在前言里写的一样：本书是我们实践经验的总结与分享。希望能借助书中的行为描述与工具指引，拓展管理者胜任素质，使其有效胜任管理的角色与过程；帮助组织确定方……
编辑 | 阅读全文(208) | 回复(0),hbchina 发表于 2011-11-30 15:26

2011-11-30 15:08 | [原创]“领导力导航”论坛第一期成功举办 | 顶

关键字：领导力导航论坛 胜任素质 领导者胜任素质 和邦咨询
    为了帮助领导者拓展能力素质，使其能够在巨变时代取得成功并有效胜任领导的角色与过程：帮助确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员之间维持承诺。
    11月24日下午2点，由和邦天一企业管理咨询有限公司、华大决胜、瀚思咨询和青番茄联合主办，培训杂志和商业评论、经理人杂志三家媒体共同协办的领导力导航系列论坛第一期“巨变时代的领导力”公益论坛在深圳市南山区清华大学研究院一楼报告厅隆重举行，参加此次论坛多达100家企业，近三百位人力资源管理者和企业高层领导应邀出席了本次论坛。

    论坛上，和邦咨询首席顾问严正老师采用启……
编辑 | 阅读全文(134) | 回复(0),hbchina 发表于 2011-11-30 15:8
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