读遍天下书,走遍地上路;
  • 创建:2006-7-13
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关键字:领导力
刘澜:你说过,你不同意伟大的领导者有共同的特征或者特性。   乔治:是的,我不同意。他们迥然不同。有些领导咄咄逼人,有些谦卑温和,有些才华四溢,有些智力普通。我给你举个例子,宝洁公司的CEO雷富礼(A. G. Lafley)是个杰出的领导者,但说不上才华四溢。当然,他是个很聪明、谦卑的领导者。
  刘澜:你也说过,“真诚领导者”就像是“第五级领导者”。
  乔治:是的,跟吉姆?柯林斯(Jim Collins)说的第五级领导者很像。很坚定,但是保持自己的本性。关键是做你真诚的自我,不要模仿,不要模仿其他人,不要模仿杰克?韦尔奇。
  刘澜:但是柯林斯说过,伟大的领导者有一个共同点,就是有意的谦卑。“第五级领导人”,根据柯林斯的定义,就是既坚定,又谦卑。
  乔治:我不认为伟大领导者都是谦卑的。有许多伟大的领导者很谦卑,但……
编辑 | 阅读全文(131) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-7-5 13:58

    清明节期间,花了一点时间看了余世维教授《领袖性格》,书中通过旁征博引,大量的案例,集中讨论了“如何塑造管理者的性格魅力”这个命题,概要如下:

根性和能力:塑造领袖任务的两把宝剑

根性:就是根本性格,而领袖根性包括:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当;

能力:操控的本事,包括:洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力;

编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-4-6 16:59
关键字:职业发展

 工作是一种态度

   

 
工作是一种态度,不同的态度带来不同的结果,本文谈谈工作态度的问题。
每个人到了一定的年龄之后,都会获得一份职业,获得谋生的权利和发展的机会,由于景况的千差万别和个人需求与理想的各不相同,每个人的职业观和工作态度也各有差异,形成了组织的不同阶层,每个人都在组织的金字塔上占据了各自的位置。
由于人们在职业态度和职业观念上的差别,形成了职业地位和职位价值的差异。工作态度好,努力程度高,积极开拓,敢于创新的人,在金字塔上的位置获得了提升,获得了比较好的职位,自主权和自我实现的空间都获得了拓展,向上发展的空间和工作机会越来越多。……
编辑 | 阅读全文(191) | 回复(0),阿鸿 发表于 2008-2-1 13:2

2007-11-2 18:5 | [灌水]自由与约束

思想决定意识,意识决定行动,行动形成习惯,……
这就是我们常说的一种惯性;
在生活与工作过程中,我们有很多很多的习惯,要改变一种习惯,需要建立个人的坚定的意识形态;但是,往往很难……
在一个角色岗位上,工作的时间长了,就会形成各种工作的习惯,如何才能在工作中不断的改善一些不良的习惯呢?谁可以坚持不懈的不断改变一些不良习惯,谁成功的机会就很大……
同样,如果一个人在工作中升迁,由一个“士兵”成长为一个“将军”,因为角色的转换,工作方式的不同,思维的方式也不同,需要调整很多很多,如何才能在缩短这个过程呢?作为一个部门的“统帅”,又如何才能够唤醒大家的绝无,缩短这个过程呢?头痛头痛……
当大部分人的习惯形成以后,作为一个部门……
编辑 | 阅读全文(299) | 回复(0),阿鸿 发表于 2007-11-2 18:5

2007-10-28 8:30 | [灌水]常人思维

关键字:休闲

人都是这样的?

1.有问题,先从别人的错误开始检讨?先职责别人的错误?

2.有事情,先推给别人?经过一轮的筛选并最终确定自己来承担这份工作,这样才能显示自己的无可替代?

3.严于律人,宽于律己?

4.眼高手低?

5.理论与实践,分离?理论一套一套,实践胡涂糊涂?

6.实际工作与表达汇报,分开?会工作却不会表达,会表达不会工作?

天哦,到底怎么了?………………这个世界真的是公平的,鱼和熊掌真的不可兼得?

 

编辑 | 阅读全文(227) | 回复(0),阿鸿 发表于 2007-10-28 8:30
关键字:管理 奴性 惰性
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编辑 | 阅读全文(265) | 回复(0),阿鸿 发表于 2007-10-20 13:15

2007-10-20 7:25 | 读书笔记(论语)

关键字:情感

 学而第一;为政第二;八佾第三;里仁第四;公冶长第五;雍也第六;述而第七;泰伯第八;子罕第九;
 
 

 
学而第一:       
 现在人很多是没有接受传统的教育,对国学(如四书五经等)的了解是十分缺乏,更谈不上理解,所以很多意思的理解与原意是有所偏离的,更多的是接受西方的思想,在一定程度上歪曲了国学;在没有了解的前提下而简单的摒弃了传统,是一种对中国传统文化的不尊重,也是对先辈的不尊重,更是一种自我的践踏;      ……
编辑 | 阅读全文(442) | 回复(3),阿鸿 发表于 2007-10-20 7:25
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