日历
我的速写集
搜索
搜索caiying的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2006-7-3
  • 文章：251
  • 评论：460
  • 访问：949167
  •  
我的相册
博客日志

2009-7-21 0:46 | [原创]筑就中国制造企业卓越之路

关键字：供应链与物流系统 物流管理 生产管理 物流优化
作者蔡颖介绍：
主要专业/研究领域：
ERP企业资源计划、APS高级计划与排程、精益生产与信息化、供应链管理、TOC约束理论及企业信息化
 
 职业资质：
 美国项目管理协会PMI的证书PMP。
 青岛大学客座教授
 国家863计划项目企业资源协同管理项目成员
 发表论文与媒体文章：
　　《计算机时代的计划控制技术》      CAD/CAM制造信息化
       　　《试探ERP成功的标尺》                 电子商务世界
　　 　　《在ERP的运用中实现精……
编辑 | 阅读全文(481) | 回复(1),caiying 发表于 2009-7-21 0:46

2007-12-30 14:25 | [原创]如何鉴别和评审APS软件?

 
APS就是高级计划排程。APS要满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；要在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；要实现快速排程并对需求变化做出快速反应。
APS系统最初运用是在一个企业的范围内进行计划的运算和优化，但它也被扩展到供应链的计划上，这包括供应商、分销商和出货点的需求。不同的软件供应商选用不同的优化算法搭建自己的高级计划系统软件，需要根据解决不同的问题来决定采用哪种算法引擎。  
一般APS软件分离散行业和流程行业。大部分都能支持高级排程，至于高级计划（取代MRP）只有较少软件能支持。
 
APS软件的算法有三类：

第一类：基于数学规划的APS软件
第二类 ：,基于TOC原理DBR的APS软件
第三类  ：基于FCS有限制约束的规则优化的APS软件
 
现在，一般来说，工厂用的较多的是第三类。外部供应链用的较多的是第……
编辑 | 阅读全文(1685) | 回复(12),caiying 发表于 2007-12-30 14:25

2010-2-8 22:29 | [转帖]丰田精益生产方式失灵了吗

关键字：精益生产 丰田召回门
 
丰田精益生产方式失灵了吗
作者：张志勇来源：财经网时间：2010-02-01
日前，丰田中国发布消息，天津一汽丰田汽车有限公司决定自2月28日开始，对去年3月19日至今年1月25日生产的75552辆RAV4车辆进行召回。 
　　原因是此次召回的车辆使用加速踏板时有阻滞，可能影响车辆的加减速。极端情况下，加速踏板松开时会发生卡滞，车辆不能及时减速，影响行车安全。召回原因与丰田美国的召回原因相同。
因此，就有人质疑：丰田的精益生产方式失灵了吗？
丰田的精益生产方式被全世界奉为经典，不仅仅是中国的汽车企业把丰田作为他们学习的榜样，而且全世界的汽车企业机会都在研究参考丰田的精益生产方式。
比如，通用汽车曾经和丰田在美国建立合资厂，其目的之一就是学习丰田的精益生产方式。通用汽车的人一直质疑：为什么通用汽车自己不能达到丰田的生产效率水平？
还有保时捷。当1990年代文德林.魏德金入主保时捷的时……
编辑 | 阅读全文(79) | 回复(0),caiying 发表于 2010-2-8 22:29

2010-2-6 14:19 | [原创]您的供应链精益敏捷了吗？

关键字：供应链与物流系统 需求管理 采购管理 生产管理 物流管理 交通运输管理 仓库管理
 您的供应链精益敏捷了吗？
作者 蔡 颖
很多企业已意识到几十年的稳定的需求世界这一假设正在成为过去，取而代之的是无序与不确定。先进的技术和英雄式的努力不再能克服一个体系的衰落，它已经达到自身的极限。曾经的管理缺口已经裂开成为一条鸿沟，一条不可能再用过去的方法来架桥跨越。
我们企业正热衷于信息化或其它的管理变革，压低库存，降低成本，集成信息流等，但是，尤其是在变化与不确定的时代，我们切莫忘掉更为重要的客户满意度；供应链反应速度；供应链灵活柔韧度。
当然，从物流管理上也要系统的控制住库存水平、现金流管理、物流总成本。从整体管理上考虑组织结构的适应性；新技术应用与整体安全性；保证持续改进的机制。
我们需要重点审核与优化供应链组织结构适应性及信息化风险安全以及几个主要流程如需求与订单处理流程；生产计划与生产控制流程；采购计划与采购控制流程；仓储与物流管理流程；运输与配送计划流程。
主要审核的KPI……
编辑 | 阅读全文(94) | 回复(0),caiying 发表于 2010-2-6 14:19

2010-2-1 20:13 | [原创]有限约束创造无限价值

关键字：物流优化 供应链与物流系统 生产管理
有限约束创造无限价值-APS解决企业生产管理难题
 
问题一: CTP能力可承诺客户要求交期是否可达成?
   物料的可用量和瓶颈能力可以准确承诺客户订单的交期.对提高客户服务至关重要.
 
问题二: 是否可接受插单?会对已接订单造成什么影响?
    插单是不可避免的, 插单势必导致物料和能力再分配,需模拟分析影响原来订单的排程.
 
问题三: 在满足交期情況下是否能力利用率和库存也能达到最优化?
      在满足交期情況下,按一定的约束规则向后排程和向前排程,优化计划排程，目的是负荷最优与库存合理化。.
 
问题四: 计划排程是考虑产能力约束优先还是物料约束优先？
在现有能力下,考虑物料约束.在现有物料下,考虑能力约束.也可以同时考虑多重资源的约束.
 
问题五:……
编辑 | 阅读全文(153) | 回复(1),caiying 发表于 2010-2-1 20:13

2010-1-22 19:10 | [原创]开垦供应链金矿：策略、精益、优化

关键字：物流优化 供应链与物流系统 需求管理
 
供应链策略、精益、优化，旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链，并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求，缩短交货周期，降低供应链库存，合理化供应链总成本。
     阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业，从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业，再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。
探讨中国企业供应链管理之路。通过供应链绩效KPI驱动，合理的设置企业的指标，避免KPI冲突，达到平衡或优化。
通过科学供应链咨询，对不同类型供应链的策略的合理选择，使其供应链管理健全，流程合理，使供应链软件用对地方。
重点论述五类供应链信息化软件的选择，使其企业运用其先进的信息化工具,不仅仅是简单的提高效率的工具,而是帮助供应链企业追踪及预测顾客需求，并因而使公司产品流量的调整更加精确。通过供应链管理软件系统发挥作用，有助于……
编辑 | 阅读全文(157) | 回复(0),caiying 发表于 2010-1-22 19:10

2010-1-16 21:18 | [转帖]顺德中小企业产业升级商界论坛纪实

关键字：ERP技术 ERP实施 评估与改进
转帖:许辉霖的博客. http://blog.vsharing.com/xhl88888888xhl
顺德中小企业产业升级商界论坛纪实http://blog.vsharing.com/xhl88888888xhl/A952688.html
昨天下午参加顺德中小企业局举办的制造业产业升级商界论坛.没有演讲机会.完全IBM主场,只是作为IBM核心伙伴的所谓ERP砖家回答了两个问题.超不自在啊
论坛比较失败的地方是,与会的企业大部分还挣扎在ERP的泥潭中.但演讲的主题却为CRM\BI等.一些更为深入的应用。听众的激情可想而知...
倒是后面的交流时间,还比较活跃.而顺德企业的水平也是超出我的想象.在此列举几个与ERP有关的问题.有兴趣的朋友可以尝试回答下.
一、某企业的财务总监，问了两个问题。
1、ERP的实施成败与否，与企业的管理基础息息相关。但是中国民营企业的管理基础却相对薄弱。请问在实施过程中如何帮助……
编辑 | 阅读全文(197) | 回复(2),caiying 发表于 2010-1-16 21:18

2009-12-29 16:28 | [原创]病榻随想

关键字：健康 生活与天下
     2009年还是没有挺过去，48年之后，也就是2009 年12月末，第一次住进了医院。望着窗外凄厉的雨加雪，坐在陌生的病床上，恍若梦一般。 
上海的朋友Ben说的好，应该停一停了。回想这一路走来，确实没有停过。从专业的角度来看，从工业工程、生产管理、计划管理、MRP、ERP、精益生产、 APS到供应链；从国营企业、外资企业、民营企业；从制造企业到外资ERP软件企业、中国本土ERP软件企业到创办中国的APS研究协会，始终在不断的研究实践。但是，孰不知一晃已快50岁了。
 
这是我工作后第一次到医院做全面检查，最使担心的是发生了，医生要求立即住院治疗。只好推掉沈阳、烟台、张家港、宁波的几个项目的支持。这是我最不忍心作的事，因为，我一直认为客户找我，就是对我的信任。
 
住院期间，我看到了以前还在睡梦中的晨练壮观的景象。也看到了……
编辑 | 阅读全文(387) | 回复(6),caiying 发表于 2009-12-29 16:28

2009-12-7 14:28 | [原创]供应链竞争奥秘-策略、精益、优化的主要内容

关键字：供应链与物流系统 物流优化
内容简介:
  “21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨挑战?本书或培训课程通过企业供应链管理基础知识深入浅出的讲解，使企业各类管理人员全面了解现代供应链管理思想，旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的供应链管理方法，制定合理的管理优化策略和供应链流程体系，从而有效的控制和降低企业高量库存、减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制与供应链管理水平来保证满足客户及时出货要求(客户服务水准)，帮助企业最终赢得市场竞争优势，创造最大化的利润.
 
目录
 
第一篇供应链竞争策略
 
1、新的竞争挑战
1.1 竞争转向供应链
1.2 基于时间的竞争
1.3 基于空间的竞争
2、供应链中的问题
2.1供应链普偏问题
2.2中国的供应链问题
3、中国制造业供应链之路
 &nbs……
编辑 | 阅读全文(309) | 回复(0),caiying 发表于 2009-12-7 14:28

2009-12-3 21:6 | [原创]读书札记: ERP项目管理的一点感悟 (入选推荐日志，加10币)

关键字：ERP实施
 
我最近应邀参加一个ERP项目小组的座谈，感到很多拥有PMP的专业人员对实际的项目地实际情况把控不够。而实际项目管理实践经验很多的人员对项目的规范管理缺乏认识。
 
实际上ERP项目还是有很多的特殊之处，需要我们十分注意。它融合管理项目和技术项目的特点，还加上了变革的项目的特征。
 
所以，我觉得必须强化注意三个要素：人；流程；数据。
 
人的要素：
 
对人员的培训再重视也不为过。人的沟通，对人的管理非常重要。比如沟通就要考虑与谁沟通，沟通的计划，沟通的执行及频率。避免：我以为；不敢越级沟通；害怕拒绝；中学生综合症（拖到最后）等。要考虑如何与高层，中层，和具体业务人员的沟通技巧。
 
流程的要素:
 
   如流程的合理性的判别标准，应该用是否为客户增值来优化。对流程的标准化和流程的改善也要理性对待。没有标准，就谈不上改善……
编辑 | 阅读全文(537) | 回复(7),caiying 发表于 2009-12-3 21:6

2009-11-9 21:10 | [原创]读书札记：装备制造业的业务模式分析

关键字：ERP实施
 
装配制造行业包括超过40个细分行业，产品从最简单的空气调节末端装置到大型的油轮，该行业的客户也包括了多种生产模式 (MTS,MTO, ATO, CTO, ETO), 技术和运作模式,但是，该行业的大部分客户都包括有工程设计方面的需求而且面临的业务挑战具有很大的共性.
 
 
 

共用业务模式：
 
  •  强大的项目型制造管理方案能支持自设计到售后服务的整体解决方案
  •  增强作业的可视性和透明度
  •  完整的产品配置功能  &n……
编辑 | 阅读全文(289) | 回复(2),caiying 发表于 2009-11-9 21:10

2009-10-21 15:7 | [原创]读书札记：美国三大汽车企业在精益生产上的博弈

关键字：供应链与物流系统 生产管理
     繁花落尽的底特律，仍不能抹杀她在过去百年的贡献：事业部结构，管理科学化，流水线作业等。而现在管理学的诞生地的管理却不如别人。
     通用从与丰田合资的新联合公司的成功，接触了精益生产。同样的那些工人，却产生了截然不同的结果。制造中心总裁考格尔将精益制造技术进行汇编，推出适合通用的GMS(全球制造系统)，其五大原则：员工参与；标准化；内建质量；缩短制造周期；不断改进。
通用公司希望从新联合公司中学到精益管理的精髓，因此该公司向新联合公司派出16位优秀经营人才，这些人如饥似渴地学习，但可惜的是，他们从没机会在通用汽车公司旗下的工厂里实践所学到的东西。为了验证新联合的精益经验能否推广到公司其他工厂，通用汽车公司在其加州范-努依斯工厂里进行了试验，其结果非常糟糕，这也坚定了通用公司内部那些反对者的信念 。
不过……
编辑 | 阅读全文(353) | 回复(4),caiying 发表于 2009-10-21 15:7

2009-10-3 15:9 | [原创]为什么生产计划排程如此之难？

关键字：ERP技术 生产计划
 
我们知道生产计划排程是生产管理之核心，但是，传统的生产计划模式却难以解决如下问题：
 
1， 相互冲突的生产计划排程的目标
 
－满足客户交货期与生产成本之间的矛盾
－产能最大化与生产周期最小化之间的矛盾
－库存成本最小化与客户需求的矛盾
－批量采购与库存最小化之间的矛盾
 
2， 复杂多约束的生产现场
 
－复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同
－有限的生产设备，物料，库存，人员的约束
－小批量多品种的生产模式
－精益生产的多品种混排模式
 
3， 动态变动的生产环境
 
－临时订单改变，紧急插单的需求
－产品流程变化，新产品研制流程的不确定性
－机器设备故障检修，员工生病请假等
 
所以，我们必须建立一套具有精益动态引擎,APS引擎、柔性的个性化的ERP解决方案，提供坚实的应用功能来满足企业全面的业务管理流程处理……
编辑 | 阅读全文(413) | 回复(0),caiying 发表于 2009-10-3 15:9

2009-9-9 20:27 | [原创]时代的呼唤：精益ERP－构建ERP运作体系与精益执行体系

关键字：精益ERP培训
    最近，应长沙金蝶邀请，拜访了南车集团下属时代新材集团，并做了专题培训： 
题目：《精益ERP-构建ERP运作体系与精益执行体系》
 
具体内容：
 
1,制造业面临的困境与需求
2,精益与ERP完美结合
3,构建ERP运作体系    
4,构建精益生产与信息化体系   
5,精益与ERP实际案例分析
 
培训效果得到时代新材管理层的共鸣，为实现精益ERP的落地，我们形成了共同推进计划：
 
时代新材精益ERP项目推进计划：
 
第一阶段
内容：业务流程梳理与优化（蓝图设计）
 
达到效果：制造策略设计：生产与计划运作模式的设计；生产运营流程设计与优化；生产运营组织架构设与优化；生产运营组织绩效指标设计与优化;现场精益流程与优化的设计。
 ……
编辑 | 阅读全文(534) | 回复(0),caiying 发表于 2009-9-9 20:27

2009-8-30 20:53 | [原创]精益信息化－实现精益生产与ERP与的完美结合

关键字：ERP技术 精益生产 信息化
   我们都知道实施精益是一个艰苦的旅程，对传统的观念和生产概念都是一个巨大的转变，上海华克从2005年开始实施精益，库存周转从71天降到8天。从价值流图分析入手，对生产布局进行优化，实现单元一个流的生产线，历尽很多年。摆脱计划推式生产方式，持续的消灭浪费，实现了今天的精益拉式生产。给企业带来的巨大效益。
    我曾多次拜访上海华克和陈总多次交流，上海华克精益的成功最重要的是最高管理层对精益的执着和坚持不懈的努力。利用一切手段追求尽善尽美，包括利用信息技术解决对精益现状不满意的地方。库存要降低到11天以内。库存降为6天；实现电子看板加快信息流并和ERP集成；实现标准成本管理和ERP财务结合；批号、系列号跟踪追溯来符合 TS16949.
    我们知道传统的精益管理都是用手工操作，纸张看板等工具与企业信息化平台脱……
编辑 | 阅读全文(818) | 回复(2),caiying 发表于 2009-8-30 20:53
(共 251 条) 上一页 1 2 3... 16 17

仅列出标题