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2012-3-3 8:01 | [原创]后ERP时代已经到来，我们准备好了吗？ (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：ERP技术 ERP公司及产品
    后ERP时代或ERP深入应用时代潮流已势不可挡,而我们制造信息化还在云里雾里,我们辛辛苦苦延续传统惯例,从经典的理论中寻觅,而困惑始终挥之不去.
      我们只有回归到制造基本面QCD和核心价值,直面"MRP"的皇帝的新装，识别所谓“6+1”和“微笑曲线”误导，冲破重重迷雾，引领中国制造业真正走向卓越。
      1、简析ERP核心计划MRP的十大缺陷 http://www.itapss.org/news/html/?679.html
      2、郎咸平的“6+1论”误导中国制造业 http://www.itapss.org/news/html/?749.html
  &n……
编辑 | 阅读全文(8669) | 回复(2),caiying 发表于 2012-3-3 8:1

2007-12-30 14:25 | [原创]如何鉴别和评审APS软件? | 顶

 
APS就是高级计划排程。APS要满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；要在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；要实现快速排程并对需求变化做出快速反应。
APS系统最初运用是在一个企业的范围内进行计划的运算和优化，但它也被扩展到供应链的计划上，这包括供应商、分销商和出货点的需求。不同的软件供应商选用不同的优化算法搭建自己的高级计划系统软件，需要根据解决不同的问题来决定采用哪种算法引擎。  
一般APS软件分离散行业和流程行业。大部分都能支持高级排程，至于高级计划（取代MRP）只有较少软件能支持。
 
APS软件的算法有三类：

第一类：基于数学规划的APS软件
第二类 ：,基于TOC原理DBR的APS软件
第三类  ：基于FCS有限制约束的规则优化的APS软件
 
现在，一般来说，工厂用的较多的是第三类。外部供应链用的较多的是第……
编辑 | 阅读全文(7754) | 回复(16),caiying 发表于 2007-12-30 14:25

2014-7-8 10:33 | [原创]第十四届中国制造业管理信息化高级研修班将举行！

关键字：APS MES
【培训时间】：  2014年7月30日-8月1日

【培训地点】：  青 岛

【培训对象】：
  • 准备提升或改进企业生产计划、生产管控、数据采集、产品质量追溯等管理改进的制造企业；
  • 准备规划、选型或实施ERP、APS、MES等和数字化工厂等信息化系统的制造企业；
  • 上述制造企业中生产副总/总经理、信息中心主任/IT项目经理、生产和车间高级管理人员和专业技术人员等。
嘉宾简介-->

课程大纲

第一天上午课程    MES基本理念
时间授课内容及提纲
09:00-10:00MES 热潮下的冷思考                       黄培 ……
编辑 | 阅读全文(2053) | 回复(0),caiying 发表于 2014-7-8 10:33

2014-1-15 11:25 | [原创]2014中国工程物理研究院APS培训圆满结束

关键字：供应链与物流系统
2014年伊始，APSS协会与中国工程物理研究院（九院）共同举办为期四天的APS专题培训，欲打造世界一流的计划体系，其内容：
 
 1、世界级的计划体系与APS
2、APS在制造信息化位置与关系
3、APS是供应链优化引擎
4、APS的历史
5、需求计划DP和S&OP销售与运作计划
6、交期承诺CTP
7、高级计划
8、多工厂、多组织、分销计划、运输计划
9、高级车间排程
10、精益MES
11、APS实施-生产流程基础评估
12、APS的难度与挑战
13、APS实践案例
14、国内外APS软件分析
15、九院实施APS研讨
 
如果你不能迅速把产品开发时间减半,订单交付时间减少75%,生产时间减少90%,那你一定是哪儿做错了.  -精益大师詹姆斯P.沃麦克
如果高层不知如何主动（proative）掌控未来;中层不知如何应用计划整个企业协同(collaborate);执行层不……
编辑 | 阅读全文(2256) | 回复(0),caiying 发表于 2014-1-15 11:25

2013-11-25 11:47 | [原创]一个生产线的精益改善案例分析

关键字：生产管理 物流优化 仓库管理
 
     某个成功的生产线精益改善历经一年多，实施了30个改善点（人：18%。机器：28%。物料：17%。方法：30%。环境：7%）。供转型精益的企业参考。
 

  • 单元生产线总体规划布局配置设计与方案论证
  • 单元生产线动态节拍仿真模拟实施
  • 物料流动节拍规划设计
  • 制定物流的供应方式、供应频率及供应数量
  • 设备维修与保养
  • 工装整修与保养
  • 操作者作业改善
  • 工装模具的设计
  • 个工序间的轨道设计
  • 制作新的标准作业指导书
  • 制定快速换模流程与培训
  • 建立问题表及时反……
编辑 | 阅读全文(11129) | 回复(0),caiying 发表于 2013-11-25 11:47

2013-10-11 10:28 | [分享]企业观察报：柔性管理治疗“三高病症”

关键字：柔性供应链
作者  蔡颖
来源于 企业观察报
http://www.cneo.com.cn/info/2013-09-26/news_3274.html
 
　　传统的供应链管理为达到盈利目的，往往强调“零库存”以求降低成本。然而,企业需要避免走入另一个极端，即为降低成本而忽视客户需求，特别是潜在客户的不确定性需求。
　　
      满足客户需求才是企业各个环节设计的目标所在，供应链自然不能例外。与工业时代不同的是，信息时代，供应链管理更强调快速和柔性响应。
　　
       以客户价值为导向，柔性、快速响应客户需求的供应链管理思路应该成为企业战略。这要求企业必须打造同步化供应链，整合包括客户、经销商、生产、采购、供货商、运输公司等环节，加强彼此间的沟通并缩短决策过程。
　　
 ……
编辑 | 阅读全文(2013) | 回复(0),caiying 发表于 2013-10-11 10:28

2013-10-7 23:26 | [原创]回顾精益思想发展史，启示中国企业转型精益

关键字：精益思想史
 
精益思想是动态的-多年以来，精益思想一直处于发展中，而且还将继续发展。精益思想也是一个连续的过程。持续改进思维是精益制造系统的核心，而这一核心概念始于丰田公司并发展成为精益思想的核心。
 
一、 精益发展的历史
 
1421年 中国建造数目庞大的珍宝船队远航亚、非、欧。工匠数量多达三千多人，分工很细，船只建造有统一的规格和严格的用料标准，年造船量一般在三千多艘。其制造技术采用了标准化和可交换零件和同步化制造管理。
 
1765年 法国将军让-巴蒂斯特.格里博瓦掌握了标准化和可交换零件的设计方法，帮助快速在战地里修整军事装备与武器。
 
1807年 英国马克.布鲁内尔设计了一套由22个不同的步骤组成的生产线，为皇家海军制造木质零件，按照顺序单件生产。
 
1822年 美国斯普林菲尔德兵工厂的托马斯.布兰查德设计了一套由14个机器组成的生产单元，不需要……
编辑 | 阅读全文(2203) | 回复(0),caiying 发表于 2013-10-7 23:26

2013-10-1 12:58 | [公告]龙工集团-上海装载机事业部《制造供应链精益化 再造ERP价值》培训圆满结束

关键字：制造供应链 精益思想
 
     由金蝶组织，APSS协会会长蔡颖主讲龙工集团上海装载机事业部的《制造供应链精益化，再造ERP价值》培训于9.30日圆满结束。在工程机械行业下滑的时机，也是重整优化改善的战略机会，龙工集团趁势欲打造工程机械世界级的的信息化供应链。
 
    那么如何才能实现构建基于客户价值导向的柔性供应链?企业必须建立有效五位一体的供应链的体系，切忌头痛医痛，脚痛医脚。
 
首先建立ERP运作体系，建立一个集成的ERP信息化平台，使得整个供应链标准化、流程规范化。
 
二是实现精益研发体系：实施精益思想的快速研发方法，研发价值流创造营运价值流，营运价值流创造营销价值流。
 
三是采用APS高级计划排程系统，从供应链战略网络规划、需求计划与S&OP销售运作计划到约束优化的生产计划与排程……
编辑 | 阅读全文(2313) | 回复(0),caiying 发表于 2013-10-1 12:58

2013-9-23 11:19 | [公告]美的集团-厨房电器事业部APS研讨会圆满结束！

关键字：APS 供应链与物流系统
由e-works主办，APSS协会会长蔡颖主讲的《APS高级计划与排程研讨-构建美的集团厨房电器事业部高效的计划体系》顺利结束，主要内容：
 
1、什么是APS?
2、 APS的历史
3、APS高级计划
4、APS高级排程
5、如何构建世界级的计划体系
 
通过案例重点阐述了世界级计划体系的10个层级的计划排程执行的最佳实践：
 
1，需求预测
2，S&OP销售和运作计划
3，供应链主计划
4，合理的CTP交期承诺
5，高级约束生产计划与物料计划
6，多工厂计划
7，基于节拍的装配线计划
8，精益装配线排序
9，基于约束车间排程 
10，精益执行与MES
 
其目标是企业高层如何主动（proative）掌控未来？中层如何应用计划整个企业协同(collaborate)？执行层如何快速响应（reative）执行？建立客户价值导向的柔性供应链，快速响应QR客户变化的需求。……
编辑 | 阅读全文(2248) | 回复(0),caiying 发表于 2013-9-23 11:19

2013-9-7 11:47 | [原创]蔡颖：精益再思考？

关键字：精益管理
 
无论是新的管理模式,移动互联,云计算,大数据,物联网;还是制造精益化变革,APS智能柔性计划排程与精益MES执行; 让我们重新想象，使制造企业更加敏捷，消除企业“三高：高交期、高库存、高成本”，插上敏捷的翅膀,翱翔于制造的丛林之中达到基业长青。
 
金融海啸给世界经济的惊醒,引发新工业革命时代爆发,即科技高端制造,智能优化制造,互联云制造,定制个性制造,绿色环保制造.无论是高成本还是低成本地区的制造业的机会都是均等的.处于《新工业革命》时代，最重要的是准确的识别已有的生产模式将如何变化？如何从中受益？
 
不可思议的是美国仍有超过200家刷子、扫帚和拖把制造商。为了应对来自中国制造的竞争，这些公司采取了两项策略：改变一切，或者一切都保持不变。刷子产业的很大一部分服务于不仅是价格而且更重视质量的专业人员。每把刷子的每一根猪鬃是否结实,哪怕有一根猪鬃脱落粘在墙上，油漆工……
编辑 | 阅读全文(2165) | 回复(0),caiying 发表于 2013-9-7 11:47

2013-8-23 10:33 | [公告]e-works第十三届中国制造业管理信息化高级研修班圆满落幕

关键字：IT战略规划 业务流程 MES APS
 
2013年8月14日至16日，由e-works主办的“第十三届中国制造业管理信息化高级研修班”在贵阳举办。在为期三天的培训中e-works总经理、首席咨询顾问黄培博士、APSS会长APS高级计划排程专家蔡颖、e-works咨询总监杜玮围绕MES技术与应用、规划与实施、精益生产与APS等内容，围绕生产管理的不同角度展开全方位培训。 
 
 e-works总经理、首席咨询顾问黄培博士首先开宗明义对我国制造业生产管理困境进行总结，指出制造企业车间管理的难点。同时他提出推进MES应用提升制造管理成效，最后谈了MES应用难点与前提。
 
拥有10年制造业信息化从业经验，实施过国内与国外知名软件，具有丰富的项目管理e-works咨询总监杜玮深入分析了MES技术与其应用情况，同时也针对MES系统规划与需求分析内容进行重点培训。
 
APSS高级计划与……
编辑 | 阅读全文(2480) | 回复(0),caiying 发表于 2013-8-23 10:33

2013-8-23 10:31 | [公告]AMT咨询和中联重科举办-蔡颖主讲“高效的计划体系研讨会”顺利结束

关键字：管理咨询 APS
由AMT主持，APSS会长蔡颖主讲-中联重科“构建高效的计划体系研讨会”于8月13日顺利结束。
 
主要内容：
 
1、构建快速敏捷的计划执行体系-基于装配线节拍拉动的计划体系
2、工程机械行业计划面临的挑战
3、APS高级计划排程系统介绍
 
如何超越精益，卓越制造的五位一体
 
1、ERP运作体系;
2、精益研发体系
3、APS计划排程体系;
4、精益MES执行体系;
5、六西格玛质量体系。
 
用高效的计划实现精益制造，我们企业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时，就是要达到:按需生产;快速制造;柔性企业。.
         
中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球……
编辑 | 阅读全文(2072) | 回复(0),caiying 发表于 2013-8-23 10:31

2013-8-23 10:29 | [公告]APSS会长蔡颖于8月8日出席金蝶20周年庆典并做主题演讲

关键字：云计算 制造业 大数据
APSS会长蔡颖与2013年8月8日出席金蝶20周年客户大会并在制造分论坛做制造主题演讲-云智造，中国制造业的展望与思考。
 
蔡颖先生主题演讲的主要内容：
 
  • 让我们迎接新工业时代的到来
  • 云计算时代，信息化已是企业的战略资产
  • 重新思考制造生态链，使企业在进化中生存
  • 拥抱云计算与大数据，才能拥抱未来
 
随着新工业革命时代的到来，《新工业革命》的作者马什分析工业革命从少量定制、少量标准化生产、大批量标准化生产、大批量定制化到现在的个性化量产。其主要特征：
 
  • 1、高端科技制造
  • 2、智能优化制造
  • 3、互联制造,
  • 4、定制个性制造,
  • 5、绿色环保制造.
 
如何走出困境，我们暂且称为后ERP时代，制造企业主要深入应用体现在以下四个方面：
 
  • 1、交期的承诺管理
  • 2、深入车间数据采集及分析
  • 3、智能的计划调度
  • 4、精益生产与精益化变革
 
   ……
编辑 | 阅读全文(2595) | 回复(0),caiying 发表于 2013-8-23 10:29

2013-8-23 10:26 | [公告]APSS与中物院（九院）三天的精益生产培训顺利结束

关键字：精益生产
     APSS高级计划与排程协会会长蔡颖先生做为中国工程物理研究院客座研究员给中国工程物理研究院（九院）三天的精益生产培训顺利结束。蔡老师重点针对军工核高科的特点讲述了：
 
第一天：5月16日
 
精益概述
1、 制造企业高层期望及精益目标
2、 精益系统工具介绍
3、精益基础管理：5S 、标准化、可视化、TPM、质量管理
 
第二天：5月17日
 
4、工厂价值流分析
5、工厂局部改善
6、工厂物流改善
7、工厂系统改善
 
第三天：5月18日
 
8、精益生产评估及分析
9、实施精益的重要因素
10、实施精益生产步骤
11、电子看板与电子按灯系统
12、精益信息化与ERP的“推拉”完美结合
 
      重点强调了精益4P: 1、精益理念哲学。 2、流程 3、员工和合……
编辑 | 阅读全文(2213) | 回复(0),caiying 发表于 2013-8-23 10:26

2013-8-6 10:32 | [原创]蔡颖：APS和精益培训解答（个性化ETO非标生产模式）

关键字：生产管理 供应链与物流系统
1、我们是个性化产品（非标）生产，准时交货非常重要，APS能不能较好的解决？
 
回答：在《新工业革命时代》最高级的就是个性化定制（多品种小批量）的快速混合计划排程APS就显示尤为突出。很多非标企业的交货是以库存积压和长交期为代价的，订单延迟率非常高。          
APS主要计算交期CTP（交期承诺）和监控订单优先级优化订单的准时交货，一旦订单的变化（插单）、供应延迟、设备故障等约束，能够快速优化重排，响应需求。并可以手工可视化调度和调整计划来匹配现场实际多变的情况。
 
2、我们产品品种细分1万多种，生产周期长短不一，订单延迟率达50%以上，如何应对？
 
回答：首先需要把品种按工艺的相似性，分为多个系列，对其系列进行价值流分析，利用APS的CTP模拟交期平台进行……
编辑 | 阅读全文(2996) | 回复(0),caiying 发表于 2013-8-6 10:32
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