| APS就是高级计划排程。APS要满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；要在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；要实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 APS系统最初运用是在一个企业的范围内进行计划的运算和优化，但它也被扩展到供应链的计划上，这包括供应商、分销商和出货点的需求。不同的软件供应商选用不同的优化算法搭建自己的高级计划系统软件，需要根据解决不同的问题来决定采用哪种算法引擎。 一般APS软件分离散行业和流程行业。大部分都能支持高级排程，至于高级计划（取代MRP）只有较少软件能支持。 APS软件的算法有三类：第一类：基于数学规划的APS软件第二类 ：,基于TOC原理DBR的APS软件第三类 ：基于FCS有限制约束的规则优化的APS软件 现在，一般来说，工厂用的较多的是第三类。外部供应链用的较多的是第…… 某个成功的生产线精益改善历经一年多，实施了30个改善点（人：18%。机器：28%。物料：17%。方法：30%。环境：7%）。供转型精益的企业参考。  - 单元生产线总体规划布局配置设计与方案论证
- 单元生产线动态节拍仿真模拟实施
- 物料流动节拍规划设计
- 制定物流的供应方式、供应频率及供应数量
- 设备维修与保养
- 工装整修与保养
- 操作者作业改善
- 工装模具的设计
- 个工序间的轨道设计
- 制作新的标准作业指导书
- 制定快速换模流程与培训
- 建立问题表及时反……
作者 蔡颖 来源于 企业观察报 http://www.cneo.com.cn/info/2013-09-26/news_3274.html 传统的供应链管理为达到盈利目的，往往强调“零库存”以求降低成本。然而,企业需要避免走入另一个极端，即为降低成本而忽视客户需求，特别是潜在客户的不确定性需求。 满足客户需求才是企业各个环节设计的目标所在，供应链自然不能例外。与工业时代不同的是，信息时代，供应链管理更强调快速和柔性响应。 以客户价值为导向，柔性、快速响应客户需求的供应链管理思路应该成为企业战略。这要求企业必须打造同步化供应链，整合包括客户、经销商、生产、采购、供货商、运输公司等环节，加强彼此间的沟通并缩短决策过程。 …… 由金蝶组织，APSS协会会长蔡颖主讲龙工集团上海装载机事业部的《制造供应链精益化，再造ERP价值》培训于9.30日圆满结束。在工程机械行业下滑的时机，也是重整优化改善的战略机会，龙工集团趁势欲打造工程机械世界级的的信息化供应链。 那么如何才能实现构建基于客户价值导向的柔性供应链?企业必须建立有效五位一体的供应链的体系，切忌头痛医痛，脚痛医脚。 首先建立ERP运作体系，建立一个集成的ERP信息化平台，使得整个供应链标准化、流程规范化。 二是实现精益研发体系：实施精益思想的快速研发方法，研发价值流创造营运价值流，营运价值流创造营销价值流。 三是采用APS高级计划排程系统，从供应链战略网络规划、需求计划与S&OP销售运作计划到约束优化的生产计划与排程…… 由e-works主办，APSS协会会长蔡颖主讲的《APS高级计划与排程研讨-构建美的集团厨房电器事业部高效的计划体系》顺利结束，主要内容： 1、什么是APS?2、 APS的历史 3、APS高级计划4、APS高级排程5、如何构建世界级的计划体系 通过案例重点阐述了世界级计划体系的10个层级的计划排程执行的最佳实践： 1，需求预测2，S&OP销售和运作计划3，供应链主计划4，合理的CTP交期承诺
5，高级约束生产计划与物料计划 6，多工厂计划7，基于节拍的装配线计划8，精益装配线排序9，基于约束车间排程
10，精益执行与MES 其目标是企业高层如何主动（proative）掌控未来？中层如何应用计划整个企业协同(collaborate)？执行层如何快速响应（reative）执行？建立客户价值导向的柔性供应链，快速响应QR客户变化的需求。…… 无论是新的管理模式,移动互联,云计算,大数据,物联网;还是制造精益化变革,APS智能柔性计划排程与精益MES执行; 让我们重新想象，使制造企业更加敏捷，消除企业“三高：高交期、高库存、高成本”，插上敏捷的翅膀,翱翔于制造的丛林之中达到基业长青。 金融海啸给世界经济的惊醒,引发新工业革命时代爆发,即科技高端制造,智能优化制造,互联云制造,定制个性制造,绿色环保制造.无论是高成本还是低成本地区的制造业的机会都是均等的.处于《新工业革命》时代，最重要的是准确的识别已有的生产模式将如何变化？如何从中受益？ 不可思议的是美国仍有超过200家刷子、扫帚和拖把制造商。为了应对来自中国制造的竞争，这些公司采取了两项策略：改变一切，或者一切都保持不变。刷子产业的很大一部分服务于不仅是价格而且更重视质量的专业人员。每把刷子的每一根猪鬃是否结实,哪怕有一根猪鬃脱落粘在墙上，油漆工…… 由AMT主持，APSS会长蔡颖主讲-中联重科“构建高效的计划体系研讨会”于8月13日顺利结束。 主要内容： 1、构建快速敏捷的计划执行体系-基于装配线节拍拉动的计划体系2、工程机械行业计划面临的挑战3、APS高级计划排程系统介绍 如何超越精益，卓越制造的五位一体 1、ERP运作体系;2、精益研发体系3、APS计划排程体系;4、精益MES执行体系;5、六西格玛质量体系。 用高效的计划实现精益制造，我们企业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时，就是要达到:按需生产;快速制造;柔性企业。. 中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球…… APSS会长蔡颖与2013年8月8日出席金蝶20周年客户大会并在制造分论坛做制造主题演讲-云智造，中国制造业的展望与思考。 蔡颖先生主题演讲的主要内容： - 让我们迎接新工业时代的到来
- 云计算时代，信息化已是企业的战略资产
- 重新思考制造生态链，使企业在进化中生存
- 拥抱云计算与大数据，才能拥抱未来
随着新工业革命时代的到来，《新工业革命》的作者马什分析工业革命从少量定制、少量标准化生产、大批量标准化生产、大批量定制化到现在的个性化量产。其主要特征： - 1、高端科技制造
- 2、智能优化制造
- 3、互联制造,
- 4、定制个性制造,
- 5、绿色环保制造.
如何走出困境，我们暂且称为后ERP时代，制造企业主要深入应用体现在以下四个方面： - 1、交期的承诺管理
- 2、深入车间数据采集及分析
- 3、智能的计划调度
- 4、精益生产与精益化变革
…… APSS高级计划与排程协会会长蔡颖先生做为中国工程物理研究院客座研究员给中国工程物理研究院（九院）三天的精益生产培训顺利结束。蔡老师重点针对军工核高科的特点讲述了： 第一天：5月16日 精益概述1、 制造企业高层期望及精益目标2、 精益系统工具介绍3、精益基础管理：5S 、标准化、可视化、TPM、质量管理 第二天：5月17日 4、工厂价值流分析5、工厂局部改善6、工厂物流改善7、工厂系统改善 第三天：5月18日 8、精益生产评估及分析9、实施精益的重要因素10、实施精益生产步骤11、电子看板与电子按灯系统12、精益信息化与ERP的“推拉”完美结合 重点强调了精益4P: 1、精益理念哲学。 2、流程 3、员工和合…… 1、我们是个性化产品（非标）生产，准时交货非常重要，APS能不能较好的解决？ 回答：在《新工业革命时代》最高级的就是个性化定制（多品种小批量）的快速混合计划排程APS就显示尤为突出。很多非标企业的交货是以库存积压和长交期为代价的，订单延迟率非常高。 APS主要计算交期CTP（交期承诺）和监控订单优先级优化订单的准时交货，一旦订单的变化（插单）、供应延迟、设备故障等约束，能够快速优化重排，响应需求。并可以手工可视化调度和调整计划来匹配现场实际多变的情况。 2、我们产品品种细分1万多种，生产周期长短不一，订单延迟率达50%以上，如何应对？ 回答：首先需要把品种按工艺的相似性，分为多个系列，对其系列进行价值流分析，利用APS的CTP模拟交期平台进行…… 精益大师詹姆斯P.沃麦克： 如果你不能迅速把产品开发时间减半,订单交付时间减少75%,生产时间减少90%,那你一定是哪儿做错了. APS培训问题解答： 1、基于内存计算模式有什么特征或者外在表现? 回答：传统计算如MRP就是算法程序来回从硬盘读取数据来运算，所以速度慢是以小时计。（In-Memory Computing）基于内存计算模式是以分钟、秒计。原因是算法程序CPU直接从内存而非硬盘上读取数据，并对数据进行计算、分析。此项技术是对传统数据处理方式的一种加速，是实现海量数据计算与分析关键应用技术。内存计算技术实际上是把现在交易型的数据库和分析型的数据库合并为一个内存数据库。 外在表现：和ERP服务器分开，最好独立建立基于内存计算APS服务器，大内存。 2、能否推荐几家做的较好的APS软件厂商？国内的是那几家？ 回答：APS跟行业有很大关系。国外APS正在进入国内。国内APS也如雨后春笋出现。如需要大概了解APS情况，请查询APSS协会网站APS厂商频道…… 中国企业在生产计划与执行面临的挑战是：1、高层如何主动（proative）掌控未来？2、中层如何应用计划整个企业协同(collaborate)？3、执行层如何快速响应（reative）执行？我们必须主动应对挑战（proactive）,更需要柔性快速反应挑战（reative）,以避免企业落入“三高”，保持企业健康发展。 新工业革命时代爆发,其特征是： 高端科技制造智能优化制造互联制造,定制个性制造,绿色环保制造. 无论是高成本还是低成本地区的制造业的机会都是均等的.处于《新工业革命》时代，最重要的是准确的识别已有的生产模式将如何变化？如何从中受益？ 后ERP时代，制造企业主要特征： 多品种、小批量、按单生产已经成为常态，制造企业亚健康状态“三高”： 高交期、高库存、高成本 1、交期的承诺管理2、…… 美国芝加哥大学龙漫远教授说中国人误读达尔文已百年！ 第一,进化不一定会变得越来越复杂,可能会在保持在一定状态,甚至可能越来越简单. 第二,生物进化不仅仅是弱肉强食竞争,还有互相帮助适应环境的一面. 在大数据时代的到来时刻:构建制造云生态链;重新想象制造信息化新的模式，帮助制造企业，尤其是中小制造企业，在市场丛林进化中得以生存与发展！见附图示意 ：  ……
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