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畅享博客 > 蔡颖的blog > ERP实施随笔 > [原创]后ERP时代已经到来,我们准备好了吗? (入选推荐日志,加10币)
2012/3/3 8:01:30

[原创]后ERP时代已经到来,我们准备好了吗? (入选推荐日志,加10币)

    后ERP时代或ERP深入应用时代潮流已势不可挡,而我们制造信息化还在云里雾里,我们辛辛苦苦延续传统惯例,从经典的理论中寻觅,而困惑始终挥之不去.
      我们只有回归到制造基本面QCD和核心价值,直面"MRP"的皇帝的新装,识别所谓“6+1”和“微笑曲线”误导,冲破重重迷雾,引领中国制造业真正走向卓越。

      1、简析ERP核心计划MRP的十大缺陷 http://www.itapss.org/news/html/?679.html

      2、郎咸平的“6+1论”误导中国制造业 http://www.itapss.org/news/html/?749.html

      3、施振荣的“微笑曲线”在伤害中国制造业 http://www.itapss.org/news/html/?748.html

   

 

 

最新培训课程:

 

1、《APS高级计划与排程原理培训》                1天 7小时 周六或周日

2、《筑就中国企业精益之道培训》                 1天 7小时 周六或周日

3、《多品种小批量按单生产培训》                 1天 7小时 周六或周日

4、《S&OP销售与运作计划实践与原理培训》         1天 7小时 周六或周日

 

 

推拉结合的关系:

 
 
 
 ERP软件、APS软件、精益软件的关系:

 

ERP、APS、MES的关系:

 

 

 

精益生产与信息化的关系:

 

 

多品种小批量的模型:

 

 
 
 
中国制造企业卓越解决方案:
 
结合ERP、APS、精益进行互为组合解决方案,可以为处在不同生命周期的企业提供不同的组合和解决方案,有利于企业更好的利用先进的信息技术,提高制造企业核心竞争力。
 
 
  
如使用MRP的企业,在转向精益生产时,可以使用部分的看板物料控制,部分使用MRP物料控制。在企业对计划排程要求严格的情况下,可以对关键资源或瓶颈资源和关键物料进行有限约束的快速排程。当然,成熟的企业可以采用以ERP为基础的精益生产和APS的结合,这就是中国制造企业的卓越制造。
卓越制造战略的灵活性和培养战略适应性的能力尤其重要,也就能力需要适应战略。企业要有自己的制造战略,制造企业既要从战略的高度考虑长期的发展,而不是短期的超越竞争对手、狭隘地消减成本或增加灵活性。要有几种核心的能力如按单精益制造能力和ERP计算机集成能力,APS的快速优化能力和业务流程改善能力,六西格码质量控制能力,最重要的是要有持续的学习能力和柔性应变能力。现在,在这个强调不断学习的时代中,许多制造商显然已经忘记了一个重要的利润法则:竞争优势最终来源于顾客响应性
 

 

 

作者蔡颖介绍:

 

 

 

 

 

主要专业/研究领域:
ERP企业资源计划、APS高级计划与排程、精益生产与信息化、供应链管理、TOC约束理论及企业信息化
 
 职业资质:
 美国项目管理协会PMI的证书PMP。
 青岛大学客座教授
 国家863计划项目企业资源协同管理项目成员
 发表论文与媒体文章:
  《计算机时代的计划控制技术》      CAD/CAM制造信息化
         《试探ERP成功的标尺》                 电子商务世界
     《在ERP的运用中实现精益生产》 现代制造
  《APS解决企业难题》                     IT经理世界
主要履历:
    曾经在(Fujitsu) 富士通公司担任生产主管,并实施并运用MRPII 系统,担任OracleERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,Infor中国业务发展首席顾问,金蝶首席制造专家顾问,AMT外聘专家。擅长制造企业的ERP、 APS、精益生产与信息化咨询实施和培训。主持和参与实施过近百个企业的ERP项目及信息化服务。
  主要作品:
 《精益实践与信息 化-基于ERP的精益制造体系的设计》 北京电子工业出版社 2009
 《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》                        广州 广东经济出版社 2004
 《APS走向实践-构建高效敏捷的计划系统》                  广州 广东经济出版社 2007

 

参考网站:

 
APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
 

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