导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 蔡颖的blog > ERP实施随笔 > [原创]一个生产线的精益改善案例分析
2013/11/25 11:47:42

[原创]一个生产线的精益改善案例分析

 

     某个成功的生产线精益改善历经一年多,实施了30个改善点(人:18%。机器:28%。物料:17%。方法:30%。环境:7%)。供转型精益的企业参考。

 

  • 单元生产线总体规划布局配置设计与方案论证
  • 单元生产线动态节拍仿真模拟实施
  • 物料流动节拍规划设计
  • 制定物流的供应方式、供应频率及供应数量
  • 设备维修与保养
  • 工装整修与保养
  • 操作者作业改善
  • 工装模具的设计
  • 个工序间的轨道设计
  • 制作新的标准作业指导书
  • 制定快速换模流程与培训
  • 建立问题表及时反馈白板
  • 制定工装异常处理流程
  • 建立停线上报流程
  • 消除瓶颈工序作业
  • 制作甘特图管理表
  • 在制品WIP改善流程
  • 改善计划、改善管理板的建立
  • 产线进出(in/out)布局沙盘演算
  • 产线作业重新分配
  • 作业清扫方式论证
  • 产线物料架的设计及位置的讨论
  • 产线多能工的人员技能水平管理
  • 进料简易自动化改善
  • 停线方式检讨(设备因素、质量因素、欠料因素)
  • 品质点检标准作业指导书
  • 各个工序的“山积表”的统计
  • 线边区、成品区、不良区等的优化
  • 设备、料架、存放等占用面积分析
  • 中央控制室的建立。


查阅更多相关主题的帖子: 生产管理 物流优化 仓库管理

评论

您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录