ERP是企业的核心系统

    泡沫已经结束，而我们却仍然深陷管理改革的前期阶段而停滞不前，若要协调各个复杂网络之间的关系，我们需要开发新的企业能力。
　　制造商们费尽心机想要找到管理的平衡点。有些公司管理得不够，而有些公司则出现了过度管理。

   随之而来的问题就是，什么样的管理概念能够最好地利用业已安装好的技术基础，什么样的新式技术能够最好地促进管理目标的实现？

     技术在不断推陈出新，各种根深蒂固的老式管理有望得以进一步瓦解；

   尽管工厂管理模式正在向精益化和基于约束的排程等方向发展，A M R 公司的Swanton 仍将ERP视为记录的核心系统。他说：“MRP的按产品的提前期的后排订货交付时间和详细的工作中心排程等工厂运营管理方法将很快为人们所摒弃。无论是基于约束的排程、精益化还是需求流，它们都源于同一种思路，那就是按需生产。