不要太迷信精巧的数字工具，关键看你是否真的把心思用在提高产品质量、性能和降低成本上，当然6Sigma和lean的观点已经有点落伍。精益求精就是6sigma和lean。有些工具只是管理人员的一个小花样而已，国外、国内没有什么两样！

赞同yanglb的大部分意见。本质上都是在追求更快的反应速度，更低的库存，更好的质量，更低的成本，目标是一样的，有不同路径，所以有不同的管理理念。

我只是不同意“已经有点落伍”的说法。我觉得不能用落伍来评价管理理念。