如何进行价值流分析

价值流分析的步骤:

管理人员对每一个步骤可以提出一些简单的问题:

1,该步骤为客户创造了价值吗?充分发挥作用了吗? (意思是总能产生好的结果吗)

2,该步骤适用吗? (总能生产出质量符合要求的产品).

3,该步骤是柔性的吗?(是否能够迅速从一种产品的生产转到另一种产品的生产,从而能够进行小批量甚至单件生产吗?)

4,该步骤的产能充足吗?产品流程无需等候吗?或者该步骤的产能过大吗?(是否基于往往错误的需求预测,设计了大幅提高产能的设备?)

实际上,具有六西格玛,全员设备维护,约束理论和精益生产的人员可以看到,这些提问所涉及的方面.正是这些理论的出发点.这些理论最终是追求同一个目标: 能恰在客户需要的时候提供恰好符合要求的价值的完美过程.该过程是无浪费,无缺陷,无故障,无瓶颈,无过剩能力.