[原创]我与APS

我与APS

                                                                 -"莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行"-苏东坡(定风坡) 

    上个世纪的80年代初,我曾经是一家国营机械企业的计划员,当时,生产计划员在别人看来是一件轻松的工作,也确实,在那计划经济时代,计划都较稳定.上级部门下达成品计划,我们根据它来分解材料计划和通过工时和机台算出各车间工时计划和各车间的设备能力计划.然后,利用复写纸,用力写十几份,下发给相关部门.我的一个月的任务就在月初完成了.每个车间的调度和采购部拿着我做的计划表到处救火.大半个月时间,我无所事事.当时,学习英语热潮的来临,我也卷进去了.从一本生产管理的英语教材里,我了解的MRP和Schedule排程.

  随着企业不断亏损,企业也面临的倒闭,很多人开时另谋出路.下海经商热潮席卷中国,我决定到外资企业闯荡一下.那时, 我在企业的各个部门都工作过: 车间调度,计划员,综合计划,生产供应经理等.在我学的工业工程专业里,我的唯一过人之处也就是生产计划了.

   当时,有一家合资企业是做时装生产的,品种变化快,交货期短,想请我做生产计划管理,在面试时,在我一不了解时装行业,而车间都没去过的情况下,利用的排程的基本规律和一些基础数据资料如工时,料耗,设备的能力,型号等,用手工绘制甘特图,结果是竟然比他们具有十几年经验的生产主管排的计划缩短了3天.使我很有成就感.一年后,就成为这个企业的三个工厂的生产总监.记得我当时用的排程方法,用现在的APS的术语来说用到订单分割,工序分割,平行移动的搬运小批量,工序重叠,对瓶颈资源的优先排程,把内准备变为外准备时间等.

       在南京富士通工作时,我也使用了甘特图的排程方法,对通讯设备产品的制造进行计划,  从物流,生产排程,单据流.准时化, 准确顺序的物料供应.保证了准确的物料,准确的地方,准确的时间,准确的顺序, 使得批量物料供应最小化,减少车间的不必的物料.手工计算的排程使计划周期缩短,快速应对变化的重排,保证订单的交货期.有点象现在的 JIS (just-in-sequence).

  后来,我们开始实施美国Chess ERP系统,在这个庞大的系统里,竟然没有甘特图排程.我们只能使用MRP计划,帮助我们从日本采购零件.生产排程却还是使用手工甘特图来排程.后来发现,一旦发生订单,人员,物料的变化,手工很难调整详细排程.

此时,我们想考虑用精益生产方式来解决我们的困境.就请教一个日方管理者.令我们惊讶的是,他当时的面孔一面茫然.就象现在总结的话一样:"并不是老外都懂MRP,也不是所有日本人都懂精益生产".

  不过,随者生产量的加大,日方富士通总部派来了个车间主管,他首先在现场实现5S和生产线看板的设计,同过周转箱作为看板.使我的手工计划只做到几个关键点上.这个日本人很少到办公室,整天在车间里转.使我们也跟着在车间里泡.后来才知道,这个日本人是从丰田取过真经的,他的名字叫武田.

      当时,很多人奇怪,投资2000万美金的工厂,生产线却不是全自动的,部分是自动的,有半自动的,甚至还有一部分是手工的.来参观的许多国内高级工程师,都瞧不起这条生产线.但是,随着模拟通讯技术的淘汰,新的数字技术产品的更新换代.新的产品将取代旧的产品.这时,从日本总部来了个小团队,对这条生产线配置了几天,就改成了数字式产品线.在其它工厂的全自动生产线全部瘫痪下,我们的所谓半自动的生产线,却能够灵活的应对了这次的变化.这时候我们才知道什么是精益生产线,它们是能够适应多品种,随需求变化的生产线.实际上,这也是丰田生产的精髓之一.

在加入美国ERP四班公司,成为一名职业的ERP制造顾问,我是最早成功实施四班的MRP和车间控制模块的顾问之一.当时,大多数顾问都是IT背景,都不太懂生产管理.刘伯钧老师就让我专攻MPS/MRP计划和一个独立的排程软件叫C-way, 是有限能力排程,它可以和四班ERP集成使用.此时我就开始研究真正的FCS软件了.记得那是1997年.

在加入美国Oracle公司后,成为一名高级制造顾问,开始研究APS和精益制造flow manufacturing.当时Oracle的WIP模块只是车间工序控制,并不能自动排程.

 在美国思博公司任顾问经理时,负责推广和实施美国建模公司(SM)APS软件Tempo.同时写了一篇介绍文章<<简述高级计划与排产>>在AMT首次发表.并给我开辟了个人专栏.实际上, 当时这篇文章是为公司内部写的介绍Tempo的文章.因为Tempo软件被Rockwell并购.公司已经放弃已经和ERP集成很好的Tempo的APS软件了.  但我觉得这就是我们生产管理者急需的软件工具.对MRP的制造系统是一个很好的补充.所以,我就给IT经理世界的刘湘明发了个邮件,意思是对APS文章感不感兴趣,他立刻转给了朱琼女士,编辑我这篇文章.后来文章的题目是<<APS解决企业难题>>.这篇文章经过朱琼女士好的建议和精彩的编辑.首次在IT经理世界发表.

此后,我写了大量关于ERP生产计划方面文章,在不同媒体发表. 电子工业出版社的张立红女士来信让我写一本关于ERP计划方面的书,而我就直接写了APS,并且她也给出书建设性意见.可能由于太超前了,看不到市场前景.就耽搁下来了.

 就在同时, 广东经济出版社的罗振文先生,也看到了书稿,他说APS是好东西,鼓励我继续完善它.我就一边负责实施ERP项目,一边研究写作APS.最忙的时候我同时负责实施四个ERP项目,也抽出时间继续研究APS.其中,很大动力来自于我的客户,在实施生产制造时,客户的许多合理要求,只有APS才能实现.在写作时,就产生了使命感.

我研究过Thru-put ,I2, APO,ASCP,Tempo,Visual, Syteline, Preactor 等.也托美国同事刘杰先生通过APICS购买FCS书籍.加拿大的同事李贵权先生寄给我I2的培训资料,同时研究了供应链优化管理理论.也和美国IPSS生产计划协会保持联系并成为早期会员. 

 我还和一些爱好者成立了中国的APSS高级计划与排程协会http://www.itapss.org/ , 汇集了所有有关APS方面的内容,共同研究和学习.现会员已达上万.

我还亲自开设四个经典培训课程来普及与APS相关的知识.

课程一: APS基本原理

课程二: 供应链管理基础

课程三: 精益流动原理

课程四: 约束理论的DBR排程

   在我研究APS的过程中,有很多朋友,同事,上司和家人给我多方面的支持.

Infor大中国渠道总监郭有成先生.任命我为首席顾问和业务发展副总经理,我们曾经一起开拓过中国APS业务发展.一起经历了快乐与无奈.

科箭公司的总经理刘斌,咨询总监许效军,李现军博士, 张纪木老师,他们扎实的APS实施,领先于国内erp的制造领域.我们在工作中建立了友谊.

 Infor公司的同事们的鼓励和信任,使我更加坚定了再写APS的书. 我的朋友张伟眆和陈志波先生总是把我的书给我们的客户,推广APS.

原汉普的李军辉先生把他实施大型APS软件的经验给我共享.并与我共同奋战在ERP的APS前线.

AMT的CEO孔祥云总经理和王玉荣女士,华南总经理侯波先生,华东总经理谢赞恩先生对我的欣赏和支持,.特别感谢王玉荣女士为我的第一本书写序. 并荣幸的被聘为AMT外部专家

山东汉思的张继源总经理和他的团队对APS的热衷,使我非常感动.

感谢青岛大学的管理科学工程系主任马金平教授聘我为青岛大学客座教授.

感谢华南理工大学数学系博士生导师刘鼎元教授在我研究APS基因算法等优化算法方面的支持.

我家在南京,却一直在广州和上海工作,并频繁出差.我的家人给我的支持,我感激不尽,我父亲中风病倒在床上,我的儿子由年迈的母亲看管.我的妻子来回奔波,又要代替我照顾家里,又要来照顾我.特别这两本书的资料全是她整理的.

   写新书<<APS走向实践>>其间,疼痛也伴随着我,高血压,痛风,颈椎病,使我一度丧失了信心,但看到国产软件也在朝着这个方向努力.有利软件嵇凤声总经理自豪给我看他们的内置APS软件.谢量先生大力推荐日本的APS软件Asprova给我研究,金蝶,用友在大量的培训APICS的课程.越来越多的人都认识到APS的必要性.使我倍增信心,加快的新书的写作.