[讨论]一个通讯设备厂的遇到的问题

蔡老师您好！冒昧打扰，我一直在网上学习您的文章，现在有个问题请教您，希望您在百忙中指点一下。我现在一家人创新型通讯设备公司作需求管理，公司产品的需求量很不稳定，产品单价又很高，无法作太大的库存，这样如何才能保证交货期呢？现在销售会提供三个月预估，其中当月比较准确，生产现状是起伏很大，有很明显的波峰波谷，如何才能使生产平稳呢？谢谢！

我的理解是要从以下几个方面考虑:

1,首先要确定交货期是第一位的.在满足交货期的前提下,考虑降低库存,和均衡生产.

2, 当然,具体情况还要具体分析.但一般来说:

(1) 确定预测是为了提前期较长的物料的备料.也可以对关键物料设置安全库存,来应对不确定的需求.或者实施JIT供料.预测的方法采用滚动预测法，不断地产生相应的日程表，可以在每一个周期到来时候，消除不确定性，从而允许你在离交货期越来越近时，不断地准确调整生产排程。

(2) 分析需求预测和实际订单的差异.在保证客户服务水平(交货准时率)下,建立动态的缓冲库存.

(3) 实施按单生产MTO模式. 要考虑推拉结合点.既要考虑响应速度,又要受到产能和物料等约束.

(4) 利用APS技术,CTP的模拟和快速排程来响应客户,缩短交货时间.

可以实施有限或无限排产,订单优先级,模拟分析,多目标优化:1,最好交货准确2,最大库存周转率3,最大收益.

(5) 利用精益技术来柔性生产线和平衡需求,降低库存.

如可以考虑两类生产单元,一类是生产比较稳定的品种.一类是小批量的特殊品种.或多品种混合生产,考虑调换准备时间.利用TAKT(节拍)技术来平衡需求和调度人力.用日生产计划和你们的日产能分析.减少批量,实现一个流.也可以实施看板技术或缓冲.

以上用到APS技术和精益思想和约束理论.不管如何: 要按单制造,预测备料,精益生产,柔性企业.把握需求,吸收需求波动,工厂柔性应对.和供应商协同.

你可以加如APSS会员www.itapss.org,进一步学习这几个方面的知识,才能应对你们实际的情况.