[原创]往事点滴-充当财务顾问

制造实施是我的份内的工作。但是，在外企的中小型ERP软件公司却是需要多面手。而系统安装和财务却是我感兴趣的和需加强的。至于后来放弃系统安装工作是由于一次失败的安装服务。当时的安装收费是一天(800USD/天).这种天数和收入是顾问们最好拿的。有一次，当我插入第43张软盘时（总共45张），系统出错了。而报错信息却是软盘错误。你能想象我当时的心情,我看了无数遍盘号.就无奈打电话询问天津的发货部门，而发货人员竟然承认这是经常发生的，要补寄过来。就这样我的一天的服务全泡汤了,客户也不满意，影响了实施进度。后来才知道，发货的人竟然是个硕士。当然,后来也是人物了.我不能再揭人家老底了..

那时候，我们MRPII项目很多，顾问忙不过来。有一次需要财务培训四天。并且是很重要的客户,但是财务顾问都不在,怎么办？于是，我就毛遂自荐。其实，当时我还没搞清楚借贷的关系。就要给财务总监们上课。不过有幸的事却发生了,在我绞尽脑汁慢慢在白板上写借贷的凭证分录时，我记得是一个香港财务总监说：“蔡老师，你没有必要给我们讲这些分录，你就讲解软件流程，设置和操作如何实现就行了”。这句话等于救了我。使我顺利的完成了我的第一次的四天的财务培训。也踏入了财务实施的领域.那是1997年。

现在，很多人听过我的财务课。有些反映不错，有些没听懂，有些是被迫的处于面子。如我在A.O.smith讲财务课5分钟之前，客户方的罗小姐还在问我财务顾问在哪里。她竟然没想到财务顾问就在她旁边。“蔡老师，是你？”。用诧异的眼光。

在烟台Timken实施时，我排了5天的生产培训和5天的财务培训，财务准备由老谢（四班最好的财务顾问之一）来上。生产由我来上。到了上财务时，老谢确实因别的项目来不了,只由我自己顶上了。当完成了五天的制造培训课后,我来到林工（项目负责人）面前时，他老往我后面看。“蔡老师，你没回去？财务老师呢？”。 “老林，就是我。”到底是国企出身，老林圆滑的说：“蔡老师，您能亲自上，太好了！”。我知道，他是有所怀疑的。