制造企业的经理们发现他们深陷越来越多的理论与事实的不协调的困惑中，各种管理大师的互相矛盾的流行理论和现实的不确定性充斥着人们的大脑，一个个幻想被现实击破。 我们不需要多个改进方案的堆积，无论是精益生产，ERP和6西格码，供应链APS等都是加强组织的制造核心能力,我们必须要从战略能力来考虑.我们知道战略指导流程,而流程指导结构.我们企业要在不同的发展阶段采用适应市场的不同的制造战略. 制造战略的灵活性和培养战略适应性的能力尤其重要，也就能力需要适应战略。企业要有自己的制造战略， 制造企业既要从战略的高度考虑长期的发展，而不是短期的超越竞争对手，狭隘地消减成本或增加灵活性。要有几种核心的能力如按单精益制造能力和ERP计算机集成能力，APS/DBR的快速优化能力和业务流程改善能力，最重要的是要有持续的学习能力和柔性应变能力。现在，在这个强调不断学习的时代中，许多制造商显然已经忘记了一个重要的利润法则：竞争优势最终来源于顾客响应性。

我们必须经常反思: 我们在还没有弄清楚复杂事物的本质时,就追求简单了.尤其浮躁的软件业和制造业.

盲目追求简单,就是浮躁.

简单现象的背后是复杂.

大师追求的简单和一般人追求的简单根本不一样.

此例是按单生产,要考虑定单的优先级同时也要考虑资源的最大化利用.一般采用基于规则的约束优化排程法.如1,订单下达规则:解决哪个订单先下达,如按交货期,优先级等.2,顺序规则:当资源不够用时, 生产订单和负荷在排队,解决排队的顺序,如最小加工时间,最小工序数等.3,选择规则:当资源需要动态选择加工时,也就是对顺序规则从新选择时, 如最小准备时间规则等.4,资源组成员分配规则:当须选择多个资源,替代资源时,如最小资源利用率资源等.
摘自:APSS高级计划与排程协会网站会员社区
http://www.itapss.org/comment_detail.php?commentid=49