[原创]关于以装配为主要生产对象的DBR计划问题

请教蔡老师：我主要从事装配生产管理工作，在拜读〈APS走向实践〉一书中，对DBR计划时间缓冲和装配缓冲的设置不太明白，能否从产品装配角度（多个分散装配工序，然后进行总装配）举例详细说明，谢谢。

      如果总装线有多个分装线：这里的缓冲均是时间缓冲。 发运缓冲时间：是瓶颈工序完成日期到发运日期。 瓶颈缓冲时间：是投料日期到瓶颈工序开始日期。 装配缓冲时间：是非瓶颈线投料日期到另外的瓶颈工序的分线的完成日期。目的是想控制多个分装线同步进入总装。

1，如果瓶颈在总装线：缓冲存在瓶颈鼓缓冲，所有的分枝和总装线的交接点自动均有装配缓冲。因为所有的分装均按总装的瓶颈鼓点来投入生产。

2，如果瓶颈在一个分装线，DBR系统就会自动产生总装发运缓冲，另外一个分线和总装的结合点的装配缓冲，而具有瓶颈的分装线就要设置鼓缓冲（可以自动也可以手工，主要是满足需求）。那么所有分装配线和总装线都按瓶颈的鼓点生产了。

3，对满足需求来说，有可能有多个瓶颈存在，DBR系统必须可以处理瓶颈漂移，每次瓶颈漂移的缓冲处理逻辑和以上一样。

4，这三个缓冲鼓缓冲、装配缓冲、发运缓冲是DBR系统默认的战略缓冲。你也可以想在任何点设置缓冲，这叫灵活缓冲。

5，当然，你也可以设置库存缓冲，但是TOC也是强调平衡物流。尽量用时间缓冲来减缓生产（非瓶颈线）。

6，所以DBR的缓冲管理器就非常重要。MTO环境下，监控时间缓冲渗透率。MTS环境下，监控库存缓冲消耗率。尤其是MTO环境，通过监控时间缓冲渗透率来调整订单的优先级，可视的、预知的控制订单的交付。

来源：www.itapss.org  会员社区