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2008-2-28 13:03:36

[原创]读书札记: 延迟和个性化

延迟和个性化

 

如果公司将最后的组装作业转移到靠近客户的时间和地点,它就能提供更多的个性化解决方案,并避免按库存生产的模式,转向按单生产模式,同时还能实现规模经济。

 

贝纳通的延迟解决方案:

在接到客户明确的要求后,才对白T恤进行染色。不需要为每种颜色储备大量库存了。

 

惠普的延迟解决方案:

把组装打引机和其他计算机硬件的最后流程转到尽可能靠近客户的地点。即靠近主要的销售中心。

 

夏普的延迟解决方案:

在低薪国家生产组件,并靠近客户的地方加工成成品。这种组装延迟为公司提供了针对不同国家差异修改产品的灵活性,以保持竞争力的成本结构。

 

汽车行业的延迟解决方案:

将延迟和JIT按时组装和JIS按顺序组装的交货联系起来。

 

服务行业的延迟解决方案:

将标准化的产品如家庭存贷合约、抵押合约、保险以及专门的金融机构提供基金进行整合,通过对消费者的咨询,提供特定的解决方案。

 

管理软件行业的延迟解决方案:

将平台化的产品,面向服务,给客户提供行业及个性的解决方案。


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评论

通过延迟来更好的满足个性化是好事,但实现起来不象理解起来那么简单,要有相应的支撑技术、机制。

发布者 tallqiao
2008-2-28 19:51:51


从理论上来说,延迟制造既可以更好的满足客户需求又能实现规模效益,的确不错!但对于其具体实施操作并不是很清楚!

发布者 qian68
2008-2-28 20:15:39


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