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博客日志

2006-11-13 10:29 | [原创]往事点滴-周庄会议

  四班公司在持续数年增长后，在1998年，遇到首次震荡。几个资深副总随着四班中国开创者John Calson 陆续离开再创业。整个公司的上下一片惶惶不安。几乎一天一个新闻，为了稳定军心，公司决定在周庄召开首次中国顾问会议。
华北，华东，华南，华中等区域的顾问们陆续地在两天之内，鱼贯而入的进驻周庄几个别墅群里。这一群人每个人手拿手机，笔记本电脑（全是公司配的），西装革履，（行李全放在上海办事处）。惹得当地人十分好奇：这帮人是干什么的？
顾问们一下从非常忙碌的项目实施中解脱下来，还不太适应。都在找电话线上网或和客户手机解答问题。当时的顾问天数是要求每月10天，按800美金/日计算。顾问的压力还是挺大的。
会议由刚上任的中国区服务经理张纪木老师主持，当时中国的MRPII实施的三大学派的代表人物全部到场。
以张纪木老师为首的华东学派是订单流+财务学派。成果是客户快速实施（2个月）。
以周玉清老……
编辑 | 阅读全文(4710) | 回复(5),caiying 发表于 2006-11-13 10:29

2008-4-19 17:8 | [分享]MBT中国隆重推出：在线精确排产研讨会

 

研讨会主题：精确排产· 轻松管理
主办单位：MBT China 《制造业信息管理》（www.mbtmag.com.cn ）
举行时间：2008年4月23日（星期三）13：30～16：30

会议简介
      
2008是中国制造业不容乐观的一年。我国大部分企业属于劳动密集型企业，在人民币升值和原材料上涨的双重挤压下，企业需要自主创新以开源，改善生产以节流。而生产现场的管理提升的潜力巨大却困难重重。准确排产，最大程度发挥效能，生产进度可视化，一个个目标的背后需要反复的考察和改良，也是萦绕在生产主管和一把手们不能抹去的一块心病。就让ＭＢＴ的……
编辑 | 阅读全文(202) | 回复(0),caiying 发表于 2008-4-19 17:8

2008-4-3 18:18 | [原创]清明时节怀念朋友

关键字：情感
3月27日早，一个和平常一样的短信铃声响起，我打开一看，“朱川于今天上午10:30分去世“。我立刻赶到医院，9病区12病床。这时病床上已空无一人。医护人员正在清理床上用品。被告知正被送往太平间的路上，我终于看到了最后一眼。昨天还和我对话的朱川，还带有一丝微笑的朱川确实离我们而去了。
   后来，才得知他早在两年前就得了癌症，却没有告诉我们。回想起来，他每次见到我就关心我的痛风，还特地开车送给我两瓶别瞟纯片，让我慢慢吃。就在他住院化疗的时候，我去看望的时，仍还问我的痛风怎样了。而我对他的病情却一无所知。可能是他的乐观的样子蒙蔽了我们。也可能我十年在外工作，对他和一些同学已经不了解了。
不管怎样，我最后赶到了，在去殡议馆之前。
  我们是儿时的玩伴，小学、初中的同学和现在的朋友。住在一个部队大院里长大的兄弟。记得他是我们中间皮肤最白的，我们经常说……
编辑 | 阅读全文(260) | 回复(0),caiying 发表于 2008-4-3 18:18

2008-2-1 15:45 | [原创]读书札记: 简单和复杂的博弈

    "简单思考"是用以避免"公司越大越愚蠢"的这种状况日趋严重的原则之一-刨除繁杂的外表,抓住最关键的点.-《简单思考》作者 AMT CEO孔祥云
"简单的事情考虑的复杂,可发现新的领域;复杂的现象看得很简单,可发现新定律."《人体使用手册》作者吴清忠
"对于未达到复杂程度的简单我毫不在意,但我会为了超越复杂的简单而献出生命."《优雅地解决-丰田革新之道》作者马修.梅
"企业与人一样必须要有大脑,而且只进行简单思考远远不够,还时刻应对变幻莫测的形势,也就是必须进行战略思考.不同的企业最终应找到适合自己企业的道路,正如钥匙与锁的关系,世上没有偶然吻合的情况."《企业参谋》作者：大前研一
我的思考：我们必须经常反思的是 我们在还没有弄清楚复杂事物的本质时,就追……
编辑 | 阅读全文(194) | 回复(2),caiying 发表于 2008-2-1 15:45

2008-1-1 16:59 | [原创]感谢您,2007!

关键字：生活与天下
在2008年的第一天，我充满感激之情，回顾并写下了2007年的一些往事。感谢您：2007！。
 
《APS走向实践》新书顺利出版，并赢得好评。感谢罗振文先生
三年的心血的结晶，终于可以和读者分享。这期间离不开广东经济出版社编辑罗振文先生的鼓励和信任。
 
规划的精益组件产品研发完成，并试用成功。感谢金蝶制造尖端精益研发小组和研发部
从规划设计到客户原型的调研和精益解决方案形成；从屏幕字段的研讨到客户验证现场的交流，精益软件终于形成并可以支持其客户的精益变革也就是驾驭信息技术的精益变革。
 
APSS协会新版网站成功改版。感谢华夏建站。
从2004年成立APSS协会并推出www.itapss.org 网站以来，入会会员上万。为了更好的服务和研讨相关的APS、精益自动化理论和实践，APSS协会推出新版，加大APS软件和精益软件的研究，为中国制造贡献力量。
 
蔡颖的Blog ……
编辑 | 阅读全文(407) | 回复(10),caiying 发表于 2008-1-1 16:59

2007-10-30 16:27 | [分享]内心的探索

你想要的到底是爱、被欣赏、被了解，往往却活得很累。或是独自一人，无人眷顾，却活得很快乐？这就是每个人必须作的选择，这才是正真的独立自主。真实的体悟意味着你的本来的自己完全不依赖外在而活。如果你证悟了你的本来自己，你就可以享受这个真实的世界。

阿玛斯说：“活在世间，但不属于它”意味着你还是继续做你正做的事。你继续追求你的事业，但你需始终记住这只是你另一个东西的反映，而你最深的渴望就是去实现自己的个人性的本来自己即本体。因此，你主要的努力方向就是去了解你的人性本来，且实现它。如果以这种方式去生活，那么你虽然活在世间，动机就大不相同了。你不在属于这个世界，你的人生目的不只是做个表面的生存方式，而是去发现珍宝，个人性的本来。在事业上再成功，如果无法找到你的个人性的本来自己，就不会觉得满足，你仍然想做更多的事，尝试更多的经验来证明自己是更有力的.你就可能把一生都花在追求更大、更……
编辑 | 阅读全文(317) | 回复(2),caiying 发表于 2007-10-30 16:27

2007-9-19 16:5 | [原创]关于以装配为主要生产对象的DBR计划问题

请教蔡老师：我主要从事装配生产管理工作，在拜读〈APS走向实践〉一书中，对DBR计划时间缓冲和装配缓冲的设置不太明白，能否从产品装配角度（多个分散装配工序，然后进行总装配）举例详细说明，谢谢。
      如果总装线有多个分装线：这里的缓冲均是时间缓冲。 发运缓冲时间：是瓶颈工序完成日期到发运日期。 瓶颈缓冲时间：是投料日期到瓶颈工序开始日期。 装配缓冲时间：是非瓶颈线投料日期到另外的瓶颈工序的分线的完成日期。目的是想控制多个分装线同步进入总装。

1，如果瓶颈在总装线：缓冲存在瓶颈鼓缓冲，所有的分枝和总装线的交接点自动均有装配缓冲。因为所有的分装均按总装的瓶颈鼓点来投入生产。

2，如果瓶颈在一个分装线，DBR系统就会自动产生总装发运缓冲，另外一个分线和总装的结合点的装配缓冲，而具有瓶颈的分装线就要设置鼓缓冲（可以自动也可以手工，主要是满足需求）……
编辑 | 阅读全文(398) | 回复(5),caiying 发表于 2007-9-19 16:5

2007-9-10 17:40 | [原创]刚上高中的儿子给我们的一封信 (入选推荐日志)

关键字：生活与天下
亲爱的爸爸妈妈：
   你们好，今天我用信的格式向你们说一下现在上高一的状况，所以请听我说：
首先，说一下我的学习情况，随着必修的科目增加，难度也加深了，所以我有很大压力。对
于高考也没有什么底，也可以说是迷惘。对于选文科、理科这个问题，我感到十分矛盾，左
右为难。我想选择理科，因为我觉得理科的题目不象文科那么活，尽管我目前学得不是很好，
但我相信熟能生巧，就我这个脑袋，学数学不是问题。但是，我对于文科还存在一些顾虑，
我的好朋友们都选文科，我想他们是冲着地理老师去的，我也十分欣赏地理老师的教学方式
（生动有趣），所以我想如果报文科学得一定很轻松。对于这些问题，我希望征求一下你们
的意见。另外我觉得最有效的学习方法无疑是劳逸结合，除了锻炼身体就是精神享受，所以
手机是最好的玩伴，它使我的生活富有活力。我希望你们能理解我。
    下面是我的生活情况：进入高一的……
编辑 | 阅读全文(676) | 回复(4),caiying 发表于 2007-9-10 17:40

2007-8-18 15:43 | [讨论]精益实践从消除浪费开始

关键字：生产管理
最近，有些顾问问我，参观工厂现场主要看什么？实际上，主要留意七个浪费，就可以大概了解此工厂的管理水平了。而每次上完“筑就中国成长企业的精益之道”课，很多高层都在询问如何彻底杜绝浪费，踏上精益之路。
博大精深的丰田生产和精益思想是从最基础的消灭浪费开始的，精益就是建立杜绝浪费的长期理念。真正的成功是找出浪费并改进流程，了解问题的根本原因，找出解决此根本问题的对策。我们知道丰田公司已识别出企业制造流程中的7个浪费既未能创造价值的活动。
它们是：1、过量生产。2、等待。3、不必要的搬运。4、过度加工。5、库存过剩。6、多余的动作
7、不合格品。这里面有两个是关于物料的浪费：过量生产；；库存过剩。有四个是关于劳动力和时间的浪费：多于的动作；不必要的搬运；等待；过度加工。一个是关于质量方面的：不合格品。
两个是关于物料的浪费：过量生产：不仅是超出客户的需求，而且是生产量多于下道工序的……
编辑 | 阅读全文(359) | 回复(4),caiying 发表于 2007-8-18 15:43

2007-8-6 13:2 | [分享]高级计划与排程协会(APSS)最近推出新版APS网站: www.itapss.org

       APSS协会最近推出APSS网站 www.itapss.org 新版.力争更进一步的推广研究APS和精益自动化,使ERP尽快融入约束和精益的基因,加快中国制造业的现代化,实现世界级管理.
     APSS协会是专注通过选择和推广APS技术提高改善制造产品的效率和利润, 目的是缩小计划排程理论和当前制造实践的差异. 通过APS系统提高制造绩效的意识;建立从无限计划到有限约束计划排程转变的流程;建立计划与排程的绩效参数;推广ERP和精益生产的物料和能力管理和APS的集成应用;研究最新的APS相关理论和实践.
     APSS协会主持计划与排程演讲和专题培训高级生产和运作管理,培训制造企业为什么和如何从传统的无限的计划排程方式转向有限约束的计……
编辑 | 阅读全文(864) | 回复(1),caiying 发表于 2007-8-6 13:2

2007-7-28 11:53 | [原创]往事点滴-ERP培训逸事 (入选推荐日志，加10币)


 
使我至今仍热衷于培训的是以前一个老客户刘博士听完我的课后给我的一个评价：“讲得好！”。不管这是不是恭维，却一直鼓励着我。使我回想起自己年轻的时候的一件事，那是一个中学老师在评价在我辅导过后的一个中学生，就好像吃了什么神药，顿时开窍了。
实际上，在ERP的项目中，没有比培训更重要了，有几个课程是必须的，在项目启动时，就需要上四个培训课：集中的生产培训、集中财务培训、集中的系统培训、面对中高层ERP原理培训。之所以叫集中，原意是所有项目组成员集中在一起，在工厂外的一个培训点，不受干扰的上完这这四门课。而不是每个部门上不同的课程。这样做的好处是所有人员都了解了ERP的全部流程，要知道企业管理都是互相关联的，企业是一个有机的系统。不过很多企业都做不到这点。先上这些强化课程，可能效果不好，但是有一个好处就是顾问和客户有一共同的语言，有利于在后续阶段的实施。
在项目实施……</