[转帖]中国中小企业需要管理还是需要软件

1、                  我们仓库管理与公司人员吵架吵多了，老板都不怎么信任我了，其实这个月的6号，公司采购员送来法兰入库单填写的是365公斤，实际应该是359公斤，少6公斤，但是我没有向老板说了，因为说了采购员与车间其它人员一起联合起来找我麻烦。上次采购员送来一张300个的轴承的入库单，我实际数了数少1个，我就向老板说了，然后大家就一起在一起证实一下，但是由于货已经上架了，所以只有对仓库余额了。我们公司仓库一直是没有严格的进行管理的，车间人员可以直接到仓库拿东西，我们公司一直都没有做领料单，都是根据成品的销售出库来减少公司配件库存的，所以对帐没有对上，公司库存数据与实际数据少了20个，没有办法就到财务去对帐，与财务对帐货物就多了11个，然后就将所有的老帐都拿出来对，最终花了二天的时间还是没有对上，最终老板想信了他，因为我与公司很多人都吵过架，老板不怎么信任我了，那段时间采购员和会计都处处为难我

2、                  还有我们公司的车间人员可以直接到仓库拿东西，这个已经成了习惯了，不过这个也没有关系，当时我也反应过，但是老板说车间用料，没有关系，方便使用是最主要的，仓库货少了，反正肉烂在锅里的；现在已经发展到了车间人员在仓库没有找到东西就直接到问采购员要，这样采购员就直接到外面买东西去了，买来后直接给了车间人员，然后送来一张单子，有一次我看到车间人员明明只拿了一瓶胶水，但是过了一天采购员送来一张采购二瓶胶水的入库单，而且还说胶水车间已经用了，由于以前发生的事，与采购员吵过架，我只能装不知道，就让公司财产和资金流失吧！

3、                  还有一次我与销售部对帐，发现我比销售部多一张出库单，销售部说她没有收到这张销售出库单，然后大吵了一架。因为我们公司怕税务局查帐，单据上面都没有编号，更没有你们培训说的那样各种单据要签字，所以我们对帐发现在不一至，我们仓库保管员真的没有办法，最后倒霉的还是我，首先确实帐没有搞清楚，而且也搞不清楚，又是采购货物数量不对，又是退货，又是车间直接拿货，又是外加工等等。这样公司财产物资管理当然没有办法管理规范，就更谈不上公司管理的规范化了，公司可能还没有发展起来，内部资源和资金可能已经被消耗得差不多了，我实在是不敢想下去了……

4、                  与采购员还发生过一个事情，就是有一些采购员把货送到车间，然后跟我说供应商的送货单丢了，随后我称了称是36斤，过了二天我看到采购员把供应商补来的单据上填写的是40斤，因为所有的送货单是采购员签字，我也就没有向老板说了，因为说了没有解决了，他们就一起联合起来，把我赶走，说真的，他们最希望我走了，因为我走了，就没有眼睛订着他们了，所以真的好累，我真的不想做了，我老公经常说我，不要过问这些事，但是我是老板的小姨子，不管行吗？

5、                  还有一件事，你看这个月的财务部做的实际帐上有76个控制器，而我帐上有112个控制器，仓库实际确实也有112个控制器，说真的我要是把这个36个控制器拿回家，他们一点都不知道，一个110多元，36个还有4000块钱，这样又不得罪，老板又不知道。可是我没有这样做，因为我还想在这个企业长期的呆下去的啊！

通过仓库保管员反应的问题，我感觉在温岭地区的中小企业上管理软件不是技术问题，而是管理问题。第二天我们没有正式使用软件，而是与老板谈论了三个小时如何规范企业仓库管理的规范问题：

首先是将流程书进一步细化、规划化；

其次是根据公司仓库管理的现状，制定仓库管理制度；

再次是将公司所有员工进行管理知识培训，包括仓库管理基础知识、仓库流程、仓库管理制度、财务管理基础知识和现场管理知识

最后是调整软件实施计划，开始主要是做好采购入库和销售出库就可以了，实现电脑开单，然后再进行车间领料管理和生产入库管理。

我们觉得，企业需要发展，企业需要利润，企业需要成本最小化，只有内部管理规范化，减少内部消耗。ＥＲＰ企业管理软件的实施和运用，正的是企业管理的问题，是企业管理规范的问题，企业规范化的任务任重而道远…