[分享]企业为什么要引进 ERP ？

企业为什么要引进 ERP ？

制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面，过去

二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。然而，

面对快速变化的市场和客户越来越高的要求，很多生产制

造型企业常常觉得陷入了困境，越来越多的问题产生和暴

露出来：如公司状况不清晰，难以管理；生产跟不上客户

需求；利润越来越薄 ……

　　 因此，以信息化带动工业化，工业化促进信息化，

走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污

染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道

路，已成中国制造业的当务之急！要以信息化带动工业化

， ERP 无疑是一个强有力的手段。

　　 从上世纪九十年代初 ERP 正式传入中国开始， ERP

的中国之路可谓波澜起伏。时至今天，对大多数中国企业

来说， ERP 已不是一个陌生的概念。 ERP （

Enterprise Resources Planning ），即企业资源计划，

它本质上是一种通过计算机系统固化了的管理的方法，也

就是以企业为主体，整合企业内部及外部资源进行有效的

计划组织和科学的运作管理。

　　 当企业特别是制造型企业发展到一定的阶段，常规

的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规

范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个迫

在眉睫的议题。无论是从管理、生产、销售、服务、还是

从行业竞争、世界经济趋势来说，如果不进行相应的改造

，是无法适应发展需要的。但企业在引入 ERP 项目前必

须清楚企业的现状，明确其目的，这样选型和实施才会做

到有的放矢。具体来说，处于以下三种阶段的企业都是迫

切需要引进 ERP 的企业：

　　 1、迫切需要理顺管理的企业。很多企业在创业阶段

，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运

作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规

模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业

上 ERP 目的就是为了借助 ERP 的力量理顺管理问题，借

助软件功能的应用进行规范管理。

　　 2、迫切需要完善信息管理的企业。企业在发展过程

中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映

，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者

，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上 ERP

的目的是先实现数据统一，再通过 ERP 信息化和管理理

念督促企业管理的完善和提高。

　　 3、发展受限，迫切往更高层次发展的企业。企业的

决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们

必须有追求无限的胸怀。这种情况实现 ERP 见效是最快

的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销

问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层

的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细

化即可。