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博客日志

2008-6-23 19:50 | [分享]职业经理人的甜蜜点

2008年5月15日，福建新华都集团总裁兼CEO唐骏从重庆飞抵北京，接受本刊记者的专访。这一天距离其以引发轰动的10亿元薪酬加盟新华都正好一个月。谈到这第一个月的工作，唐骏的神情疲惫中透着兴奋，“很充实，特别特别地忙！”他说。看来，“10亿元先生”已经进入了角色，开始为证明他配得上这个身价而忙碌了。
 
 
 
无论从哪个角度看，曾先后担任微软（中国）有限公司总裁、上海盛大网络发展有限公司总裁职务的唐骏都是眼下职业经理人中最具明星效应的一位。4年前，他从微软跳槽盛大时，就以4亿元的个人收益创造了内地职业经理人的身价纪录，一举成为打工皇帝。如……
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),yecunli 发表于 2008-6-23 19:50

2008-6-14 22:49 | [分享]企业除薪酬外留住人才的窍门

人才的不正常流动，已经成了摆在各大公司面前一道不容回避的难题。它已经不再是中小型企业身上的问题了，跨国公司也在为此头痛，包括微软。
　　去年，微软就成了NBA的物色对象，并最终挖走了公司大中华区首席执行官陈永正。陈永正2003年加入微软中国，通过与中国政府的密切合作，令微软在华获得了巨大发展。
　　当微软为陈永正的继任人选一事斟酌之时，该公司也正为一个低调但却持久的人力资源问题而费尽心思：面对一心想招聘绩优人士的竞争对手，该如何保护公司免遭挖角的厄运？
　　微软亚洲工程院人力资源经理康兆宁承认，公司的确存在不少压力，很多公司想到微软挖角，比如谷歌。微软一手培养起来的李开复，就跳槽去了谷歌。据悉，为了对付微软，谷歌甚至成立了挖角办公室。
　　连微软这样卓越的公司都在为人才的流失而烦恼，其他企业就更甭说了。透过微软的案例，引发了对企业人力资源管理的一些思考，企业究竟怎样才能留住人才，使他们愿为公司死心……
编辑 | 阅读全文(177) | 回复(1),yecunli 发表于 2008-6-14 22:49

2008-6-2 16:12 | [讨论]中国式管理可以休矣

我亲历过两次中国企业家挑战西方管理学家的场面，场面可用“火爆”二字来形容。

　　两位管理学家，一个是菲利普·科特勒，一个是亨利·明茨伯格，在管理学界也算 是泰斗级的人物了。前者被公认为“现代营销管理学之父”，后者被汤姆·彼得斯称为“当今最优秀的管理学家”。两位老先生不远万里来到中国，本来是要“传道授业解惑”的，却差点被几个中国的企业家弄得下不了台。

　　两次冲突都是在第一财经《头脑风暴》的录制现场，这是一个要求有冲突感的节目。事实上，几个企业家嘉宾也很配合，早就准备好了一大堆石头，一开始就向台上的主嘉宾发难。有“地产哲学家”之称的冯仑对亨利·明茨伯格说的第一句话是：“我严重不同意你的观点。”而另一……
编辑 | 阅读全文(154) | 回复(0),yecunli 发表于 2008-6-2 16:12

2008-5-17 20:35 | [讨论]关于企业管理的几个要点

关键字：资料
1. 企业要实现持续稳定发展，必须有自己所特有的核心竞争力。构成企业核心竞争力的，既不是产品、技术，也不是人才，而是其所独有的企业文化，亦为能凝聚人的管理模式。

2. 企业成功走向辉煌所面对的问题有七个：资金问题、人才问题、技术问题、市场问题、品牌问题、质量问题、管理问题，但其核心问题却是管理问题。管理问题解决好了，其它问题也就都迎刃而解了。

3. 任何一个人的任何一个行为，都是服务于他自我肯定目的的。因此，人在可以赖的时候，不会不赖；人在勤劳无益的时候，不会不懒；可能发生的事，而又不应该发生的事，却一定会发生。（舒化鲁教授归纳的管理学第一原理及三个推论）

4. 任何一个他人都不会轻松为你做好工作，除非做好工作本身也是他自己的意志目标。因此，没有明确的标准，他人就不知怎样才算做好工作；没有恰当的方法，他人就不能做好工作；没有让人有做好工作的强烈动机，他人就不会做好工作（舒化鲁教授归纳的管理学第……
编辑 | 阅读全文(288) | 回复(2),yecunli 发表于 2008-5-17 20:35

2008-3-2 12:11 | [转帖]你有职业精神吗？

在江苏我们有一个客户，这个企业的人不管职位高低，总是那么温文尔雅，总是那么平易近人，总是那么低调节俭。最近，前任总经理黄先生刚办了退休手续（69岁），用他的话说，是把接力棒传给了另一位更有能力和精力的人。         第一次接触这家公司的时候，我就觉得这是一家相当不错而且有文化底蕴的企业。经过进一步诊断发现了更多吸引人的东西。这家新加坡华人投资的企业创业十多年来发展迅速，已经成为当地（泰兴市）最有影响最有口碑的好企业。员工告诉我，这家企业的成功主要得益于两个人，一个是具有宽阔胸怀的新加坡华人董事长曾先生，一个是颇具职业精神的前总经理黄先生。两位都是我的朋友，通过和两位的接触，我理解了员工们所说的真实性。当然，两位领导却一直在我面前强调，员工才是这家企业成功的真正功臣。
     ……
编辑 | 阅读全文(3481) | 回复(12),yecunli 发表于 2007-1-27 22:11

2006-12-19 21:3 | [转帖]咨询界眼中的中国企业管理现状

“中国企业健康调查与诊断大型系列活动”智囊沙龙
　　798厂，著名的艺术家聚集地，2006年被北京市定为文化创意产业园区。
　　创意产业，顾名思义，必须要有创新的思想和前瞻的视角。2006年11月13日，十多位国内管理咨询行业的知名管理者和专家，会聚于798中的 一个画廊，在一个相对自由并充满艺术氛围的环境中，对中国企业这几年的管理现状和管理实践的思考进行了充分的交流。毕竟管理是科学，也是艺术，相信在这样 一个场合，必能迸发出管理思想的绚烂火花。
　　“中国企业健康调查与诊断大型系列活动”2006年度的调查和诊断工作基本告一段落，在整个调查活动中，我们认为最有价值的是发现了不少来自企 业一线的管理问题和管理需求，值得关注的是，在全球化等外部环境的变化过程中，企业遇到了新的管理挑战，从管理思想的接受和思考，到管理实践中的尝试与应 变，对企业的自……
编辑 | 阅读全文(860) | 回复(4),yecunli 发表于 2006-12-19 21:3

2006-12-16 15:25 | [转帖]管理咨询公司的价值研讨

关键字：管理咨询
管理咨询公司的市场需求在哪里？站在企业的角度，可从以下三个方面(2W1H)考虑。
一、Why企业为什么要请管理咨询公司？
企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析：
 
1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题
有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？
按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。
至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目……
编辑 | 阅读全文(902) | 回复(1),yecunli 发表于 2006-12-16 15:25

2006-12-16 15:22 | [转帖]调研访谈的最高境界

关键字：管理咨询
作者：邓为民
做咨询总是要对客户各个部门关键人员做访谈，什么样的访谈结局才算是一个好的访谈？
我认为访谈的最高境界是让访谈对象对他这次的谈话内容都非常惊讶，没有想到自己居然总结出这么多的观点，而这些观点以前都是零散的，无总结的，而这次在访谈中全部讲出来了。如果你做了录音，访谈对象很希望把录音发给他一份，如果你做了纪要，他要求最好把纪要发给他一份。其次境界呢，让访谈对象很愉悦，认为和顾问谈话有意思，愿意下次继续交流。
一句话，顾问获得了客户的信任；虽然顾问是听，主要是接受信息，但是在他眼中，顾问已经具有专家形象。
做访谈就像做“对话”节目的主持人一样，高明的主持人不在于展示自己的知识渊博，而在于循循善诱，让访谈对象说出有深度值得人借鉴思考的内容。
当然，也可能在访谈之前设定关键问题和目标，达成这些目标是最基本的要求。设定这些问题需要慎重，问题很可能会局限顾问的思维，找不到新的问……
编辑 | 阅读全文(914) | 回复(0),yecunli 发表于 2006-12-16 15:22

2006-12-16 15:20 | [转帖]如何做出成功的咨询报告

咨询公司提交给客户的咨询报告是智慧型产品，报告内容的正确与否决定了咨询的成败。而内容的正确则体现在以下几个方面：
首先是在正确地了解行业趋势的基础上为企业制定方案，使企业的发展顺应甚至领先潮流，这需要有前瞻的眼光。要符合国家规定的各种政策，在健康合法的前提下开展经营活动。同时了解并尊重当地的民俗文化等，使工作能够顺利展开。
其次，报告必须是准确抓住客户的问题，符合实际的，可实施的，要分析客户现有能力和目标能力之间的差距，并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案，让客户一步步的趋近目标。对管理理论照搬照抄，生硬地应用于客户公司，最终只会害了客户。
最后，咨询报告必须是优美而可读的，格式必须正确，版面必须优雅，文字必须顺畅而专业，装订必须简洁而豪华。要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。
为了达到以上目的，要制定严格的工作流程，使每一项工作都有章可循，避免出现纰漏和失误。……
编辑 | 阅读全文(625) | 回复(0),yecunli 发表于 2006-12-16 15:20

2006-12-16 14:46 | [转帖]如何做一个卓越的管理咨询顾问师

管理咨询行业是一个对人才进入要求壁垒较高的行业，他要求从业人员首先要有企业管理的理论知识基础，其次要有数年以上的企业管理工作经验，另外还要熟练掌握管理咨询的程序和工作方法。
管理咨询工作实际上是授人以鱼的工作，也就是说管理咨询顾问师不仅要为服务的客户提供解决方案，而且大部分时间是帮助给客户形成良好思路，在顾问师离开项目时，客户能够在新问题发生时自己解决问题。
那么管理咨询师的咨询程序是什么呢？笔者结合自己的咨询工作实录揭开这层神秘的面纱。
界定问题：
在笔者接触的很多客户中，经常出现类似的情况，来访者风风火火的来到公司，似乎有很多函待解决的问题，当顾问师要求 来访者清晰的描述问题时，客户却突然发现自己并不清楚自己的企业究竟哪里出了问题，表面上看是销售环节或财务环节或其它的什么环节出了问题，而实际上那些 只是表象问题，不能发现问题背后的深层原因，头痛医头，脚痛医脚结果问题还是没解决。这时……<