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关键字:ERP实施
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下的经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%,生产效率平均提高25%~40%,加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润,同时,其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。   用友公司产品发展总监郑雨林的盛餐说法中提到过:“ERP在国外已经发展了十来年,几乎所有的企业都建设了自己的ERP系统,这个时候国外的企业自然要把注意力放到CRM(客户关系管理)等系统的建设上,而中国企业的信息化程度比较底,作为企业信息化建设的基础,ERP系统的普及率还相当低,有很大的需求空间,因此,中国erp市场还是一个朝阳市场&……
编辑 | 阅读全文(160) | 回复(1),yecunli 发表于 2008-6-23 19:58
 今天,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统,而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。
20世纪七八十年代,国内企业就开始开发实施MRPII,近年来,ERP市场如火如荼,许多企业使用并已购买ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少。而从1998年开始实施ERP的西安铁路信号工厂,经过几年的摸索,已逐步走出了一条相对成功的中国式实施ERP的道路。西安铁路信号工厂在实施ERP过程中积累的一些经验和教训,将会使国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中少走一些弯路。
  一、中国企业面临的问题
  中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在……
编辑 | 阅读全文(730) | 回复(8),yecunli 发表于 2008-3-6 19:15
厂商们吹响了中小企业信息化的号角,谁都在高喊要为中小企业的信息化建设服务,各类打包方案、在线租赁模式、零实施方案不绝于耳,然而我想问一句中小企业的“cio”们你们准备好了吗?   首先谈谈为什么在CIO上打个引号,首席信息官,这是对企业信息化负责人的最确切表示,但事实上在中国的