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妮莎是一家公司的经理,那个下午,她一直在忙着分发信件。她告诉秘书,“如果有人打电话找我,请他稍等一下,公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。”
  不过,她意识到,要想完成这项工作,自己一个人肯定办不到,必须要与其他员工一起加班。于是,她让秘书通知公司所有人,下班后留下来加班,一起处理邮件。几分钟后,秘书告诉她,所有人都通知到了。
  到了下午五点,经理放下手头的工作,给每一位员工打电话订餐。不一会儿,香喷喷的比萨就送到了办公室,大家一边吃着可口的比萨,一边加班,其乐融融。原本计划加班到晚上8点,由于员工热情高涨,提前半个小时就完成了任务。而且,没有一位员工有怨言。
  我们工作的环境不是真空的,人具有社会属性,需要与其他人协作。而要实现预期的目标,就必须依赖所有的员工,即使管理者再优秀,也不可能一个人包干所有的事。这就需要管理者运用适当的方法,调动员工的积极性,挖……
编辑 | 阅读全文(202) | 回复(1),yecunli 发表于 2008-6-14 22:46
导语:华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言,以下为全文:   知道大家都是先进党员,我很羡慕你们,你们很光荣,你们是我们公司中很重要的榜样,榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流,应该怎么来看待现实生活和工作中的问题,以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时,通过你们向下传达一个精神:就是我认为人生是非常美好的,但过程确实是痛苦的。
  人生出来最终要死,那何必要生呢?人不努力可以天天晒太阳,那何必要努力以后再去度假晒太阳呢?如果从终极目标来讲,觉得什么都是虚无的,可以不努力,那样就会产生悲观的情绪。我们生命有七八十年,这七八十年中努力和努力不一样,各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中,确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋,才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤,就没有你的潇洒美丽,没有你驾驶的汽车,而他们不再需要什么护肤品;海军陆战队员不进行艰苦顽……
编辑 | 阅读全文(156) | 回复(0),yecunli 发表于 2008-6-13 22:39
 一句话:靠海尔企业文化!让企业文化打造企业执行力,让企业文化培育员工创新意识!      管理无小事,海尔就是从身边小事抓起,通过一些载体比如说内刊,企业电视台,广播站等等内部宣传媒体不断的造势,不断的报道,而且还要做到PDCA,对于企业文化来说就是有目标,有计划,有跟进,落实效果,真正通过多种形式让企业文化落地,需要通过企业文化打造执行力,就是说到做到,进行跟进,做对了给于表扬,做错了给于批评,用舆论导向和企业的价值观来说话。
如果说海尔的创新意识和执行力,前提都得益于海尔的企业文化。很多企业执行力差就是没有自己的执行力文化。高管说到做不到,下面的人更不用说了。执行力很简单就是说到做到,言行一致。快速的执行,彻底的执行。没有什么灵丹妙药,差别就是在人的执行力和执行文化上的区别。
    
有人说企业文化……
编辑 | 阅读全文(235) | 回复(0),yecunli 发表于 2008-6-11 20:21
民营企业家叱咤风云,更应用伯乐的智慧挑选‘千里马’,继而用战略家般的恢弘气度‘激励千里马’、‘驾驭千里马’。”在浙江省中科企业研究院、中科企业家学院第46期公司治理与资本运营高级研修班上,来自清华大学经济管理学院的博士生导师、清华大学中国创业研究中心主任姜彦福教授讲述了“CEO职业经理人激励机制”这一成功经营术。   他表示,解决产权问题、实现股份化改制以及企业的转型升级是企业基业长青的基础。
  “打工皇帝”为什么牛?
  随着现代企业制度的逐步建立和完善,企业对原有的产权结构以及公司治理结构进行调整,在企业所有权与经营权分离的同时,CEO职业经理人也在这一过程中产生了。
  CEO职业经理人以企业经营管理为职业,精通企业经营管理之道,善于利用企业内……
编辑 | 阅读全文(200) | 回复(0),yecunli 发表于 2008-6-5 22:8
1.彼得原理 

    
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯&_middot;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其……
编辑 | 阅读全文(182) | 回复(0),yecunli 发表于 2008-5-22 21:30
公司角度”正是老板心中所有员工应处的“立场”。
  
  [案例]
  A企业为一家组建两年近百人的年轻企业,老王和小刘分别为公司的家装部经理和行政主管,小刘总管公司行政事务,老王统领家装部,可谓是手握重权。结果2008年初小刘和老王分别因以权谋私和不认同企业文化为缘由被公司劝退。
  
  行政主管——小刘
  话说这位行政主管小刘是公司的元老级人物,在公司“人缘”极佳、嫡系甚多、神通广大。他负责主管公司的行政事务,其工作内容中包括带车司机以及人员考勤的管理,其在管理的过程中根本就没有对带车司机的用车公里数进行必要的监管,甚至还经常利用职务之便与带车司机合谋随意 改《用车记录》,给带车司机增添了许多“额外收入”。在小刘的考勤管理下A企业的每名员工均可拿到满勤奖,小刘办公桌里总有着取……
编辑 | 阅读全文(567) | 回复(5),yecunli 发表于 2008-5-22 21:28
关键字:人力资源 资料
大多人不会认为自己的能力有问题。但是,困扰人们的问题是:在相关条件差别不大的情况下,为什么有的人能成功,而有的人却不?
   
   
根据本人从业经历的观察与思考所得,无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:
   
    1
、解决问题时的逆向思维能力
   
   
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管……