今，越来越多的日资企业在中国建立自己的工厂，尤其是汽车行业最为代表性。在目前中国汽车行业，日产车占据了近半壁江山。在中国建厂的同时，日方投资人员也将日本的管理理念带入中国，并得到发展。
二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却不想仅简单地照搬福特的生产模式，他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。回到日本后，丰田和大野进行了一系列的探索和实验，根据日本国情（社会和文化背景、严格的上下级关系、团队工作精神），建立了一整套新的生产管理体制，采用精益生产方式组织生产和管理，使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新台阶，变成世界汽车之王。如今，越来越多的日资企业在中国建立自己的工厂，尤其是汽车行业最为代表性。在目前中国汽车行业，日产车占据了近半壁江山。在中国建厂的同时，日方投资人员也将日本……
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