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还是谢谢
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2008-2-27 11:1
这种桌面很伤眼睛
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2007-3-2 9:50 | [转帖]中国企业经理人培训项目组沟通技巧培训游戏集

春节过后，很多公司都招聘大批新人，如何让新人快速融入整个团队？需要一些沟通技巧的培训和互动的游戏来帮忙。这里有几个游戏的点子。资料来源HRSALON。
编辑 | 阅读全文(1622) | 回复(8),兵马俑 发表于 2007-3-2 9:50

2007-3-2 9:37 | [转帖]辞退员工管理与辞退技巧

在辞退员工时应该有哪些注意事项呢？对一般员工，高管和财务人员的辞退又有什么不同呢？做为人力资源工作者，在辞退员工时应该采取什么样的角色定位呢？    请看附件。资料来源于HRSALON。

 

编辑 | 阅读全文(1595) | 回复(5),兵马俑 发表于 2007-3-2 9:37

2007-3-2 9:28 | [转帖]离职分析的理论和实现（下）

本贴是“离职分析的理论和实现（上）”的延续。
该文章被兵马俑在2007-3-2 9:29:33编辑.

编辑 | 阅读全文(1406) | 回复(7),兵马俑 发表于 2007-3-2 9:28

2007-3-2 9:26 | [转帖]离职分析的理论和实现（上）

春节左右，大部分公司都面临员工离职的问题，到底该怎样用科学的方法来分析和解决这件事情呢？如何能建立一套长效监控机制，不但在春节，而且在平时，都能随时了解员工队伍的稳定性呢？下面这个帖子回答了这个问题。本文转贴自HRSALON，具体见附件。
该文章被兵马俑在2007-3-2 9:30:35编辑.

编辑 | 阅读全文(1576) | 回复(8),兵马俑 发表于 2007-3-2 9:26

2007-1-19 10:38 | [转帖]来个炫一点的：员工简历打印系统

关键字：HR

这是从excelhome.net上转载的，http://club.excelhome.net/index.asp?boardid=118，放在这边方便大家查阅。

这个简历打印系统是用EXCEL做的（这才是我的强项），最妙的是随着所选择人员的变化会自动更换照片。

虽然不是我做的，但大家使用过程中有什么困难，我可以帮忙解答。

编辑 | 阅读全文(2597) | 回复(14),兵马俑 发表于 2007-1-19 10:38

2007-1-19 10:24 | [转帖]HR资源：平衡记分卡实例

关键字：HR

这是从excelhome.net上转载的，http://club.excelhome.net/index.asp?boardid=118，放在这边方便大家查阅。

平衡计分卡（Balance SCORe Card），500强公司中很流行，国内公司用的还不多。这篇文档很详细，供大家参考。

编辑 | 阅读全文(4389) | 回复(31),兵马俑 发表于 2007-1-19 10:24

2007-1-19 9:59 | [转帖]HR资源：人力资源部组织结构图范例

关键字：HR
这是从excelhome.net上转载的，http://club.excelhome.net/index.asp?boardid=118，放在这边方便大家查阅。

里面是HR 部门应该具有的人员配置和各个岗位工作描述，供大家做类似结构图时参考。


该文章被兵马俑在2007-1-19 11:33:10编辑.

编辑 | 阅读全文(10254) | 回复(37),兵马俑 发表于 2007-1-19 9:59

2007-1-19 9:54 | [转帖]HR资源：2007年度培训工作计划

关键字：HR

这是从excelhome.net上转载的，http://club.excelhome.net/index.asp?boardid=118，放在这边方便大家查阅。

新年到了，做培训工作计划时可以参考。


该文章被兵马俑在2007-1-19 9:57:08编辑.

编辑 | 阅读全文(4086) | 回复(19),兵马俑 发表于 2007-1-19 9:54

2007-1-19 9:52 | [转帖]HR资源：xx集团2006HR年战略计划.rar

关键字：HR

这是从excelhome.net上转载的，http://club.excelhome.net/index.asp?boardid=118，放在这边方便大家查阅。

新年到了，做计划时可以参考。

 

 


该文章被兵马俑在2007-1-19 11:29:06编辑.

编辑 | 阅读全文(2132) | 回复(9),兵马俑 发表于 2007-1-19 9:52

2007-1-12 16:50 | 易中天讲EXCEL

关键字：EXCEL
说起三国，人人都知道，但易中天先生讲述的三国就有所不同。
说起EXCEL，很多人都会用，但我们所讲述的EXCEL就有所不同。
师承上海财大王兴德老师，我们给大家提供一种方法，不用编程序，人人学得会，可以迅速将你的工作效率提高，让你轻松把握每一天。

点击此处观看动画


该文章被兵马俑在2007-1-19 9:46:10编辑.


该文章被兵马俑在2007-1-19 9:47:13编辑.

编辑 | 阅读全文(3025) | 回复(10),兵马俑 发表于 2007-1-12 16:50

2006-6-25 16:56 | ITIL的迷思

全面质量管理，六Sigma，千年虫问题，企业上网，然后是B2B，Web Service，下来是萨班斯合规，现在是COBIT和ITIL实施。所有这些都为顾问提供了工作机会。在提供真正的服务和记录下所作所为以方便复用之间，IT部门一直在努力达到一个均衡（因为时间和资源有限）。ITIL和COBIL都将这个均衡点更多地移向了记录一侧。在这个过程中能产生漂亮的图表和文档，但是得到的价值和我们的付出相比，是否值得？
 
资料来源：
http://www.cio.com/comment_list.html?ID=10522
 
 
编辑 | 阅读全文(515) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-6-25 16:56

2006-6-20 21:59 | 数据、信息、知识与智慧

数据、信息、知识与智慧        今天读了夏敬华博士的《知识管理》一书，结合过去NLP的理念，对于什么是知识有如下领悟。
 

大千世界，林林总总的事物，对我们来说都是数据。（比方说每天的销售数字）但是数据对我们来说没有任何意义，俗话说“我们只能看到我们想看到的东西”。你过去的成长历史和知识结构形成了一个内在的过滤器，只有符合这个过滤器的数据才能与你产生共鸣（被你认知）。通过这种机制，这部分数据被……
编辑 | 阅读全文(721) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-6-20 21:59

2006-6-14 15:19 | 去年看到的文章，不过仍然有参考价值，收录在此。

警钟已经敲响！为了应对SOX法案，在美国上市的中国企业必须从2006年4月开始进行业务流程整改工作，因此从现在到明年4月的半年时间内，这些企业将面临着准备应对SOX法案的“生死”考验。 
　　警钟已经敲响！到2006财年结束的时候，美国审计师会计师就会按照《萨班斯-奥克莱法》（SOX法案）对中国在美上市企业进行审计认证了。如果一个企业没通过SOX法案，美国证券交易委员会就将在该上市公司公告中公布这一信息，这就代表着该企业的财务管理不合规范、财务报表被置疑、公司股价不可信任等多重含义。更重要的是，中国在美上市公司能不能通过SOX法案还背负着海外投资对中国企业整体的信任。
　　“从目前来看，留给中国在美上市企业的准备时间已经不多了。” 北京慧点科技总裁姜晓丹说，尽管2006年10月在美上市企业才开始做最后的报告整理，但由于之前的业务流程整改和企业内部测评各需要3个月的时间，实际……
编辑 | 阅读全文(522) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-6-14 15:19

2006-6-13 17:56 | 怎样才能让客户满意？

今天听到<CEO秘笈>之六，对于美国大陆航空公司和Honeywell公司CEO的专访，有一句话让我印象深刻。

问：你怎样才能找到客户需求，让你的客户满意？

答：我不会去问客户，你都需要些什么功能，那样他们会列出一个长长的清单。我只问客户，你都需要哪些功能，又愿意为之支付相当的价格。这样清单就会短得多，然后我集中精力关注这后一张清单上的东西。

编辑 | 阅读全文(793) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-6-13 17:56

2006-6-13 16:42 | 大前研一谈知识管理

大前研一谈知识管理
 
最近在读大前研一的《新企业战略》，p303页提到了他对知识管理的感受，看后很受启发，摘录如下：
以下是大前研一原话：
我曾在麦肯锡公司待过23年，它的特点用一个词来说就是“知识管理”。早在20多年以前，他们就开始建立一种系统，在这种系统中，只要输入关键词，就能检索到过去的项目和经验。比如，在做DDI公司民营化的项目时，输入“民营化”和“通信”两个关键词后，就能迅速从当时麦肯锡的4000名员工中，找出谁曾有过这方面的经验。通过给检索出来的五六个人打电话，一个晚上下来我就知道了应该先从哪里分析，关键要注意什么等。这样，到真藤恒先生（NTT首任社长）那里时，俨然一副对公司情况了如指掌的样子，可以侃侃而谈了。
麦肯锡在全世界做了大量的项目，其经验仅需检索关键词便可尽收眼底。必要时，还可以从全世界调动所需人才，汇集到一个项目上。这也是它能成为咨询行业老大的……
编辑 | 阅读全文(851) | 回复(1),兵马俑 发表于 2006-6-13 16:42
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