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赛迪顾问研究数据显示,2006年第一季度中国IT服务市场规模达到127.41亿元,相比2005年实现同比增长18.1%,显示出较好的增长势头。
  受益于电信、政府等诸多IT咨询项目的影响,IT咨询服务市场实现同比增长25.8%,成为增长速度最快的细分市场。而伴随着奥运工程项目的开展,系统集成市场也保持了快速增长的态势,整体市场规模达到了40.46亿元,取得了IT服务市场的最大份额。在IT咨询服务市场的带动下, IT专业服务市场保持了快速增长的势头,同比增长速度达到了19.6%。而支持与维护服务市场规模达到了52.13亿元,以15.9%的同比增长速度维持平稳增长的势头。
  在垂直市场,随着部分省市的“金税”工程 、“金保”工程等政府项目的实施,政府IT服务市场取得了最快的增长速度,同比增长速度达到21.7%。而大型企业IT服务市场也以18.9%保持了较快的同比增长速度,市场规模达……
编辑 | 阅读全文(322) | 回复(1),兵马俑 发表于 2006-5-30 18:7
关键字:理论探讨 ASP
从神州数码对于组织级项目管理体系的建立,我不仅联想起AMT出版的《知识管理》一书中对于“大规模定制”的描述。
 
如果考察一下企业生产模式的历史宏观走向,会发现它基本上经历了传统手工定制产品、大规模生产产品以及大规模定制产品这三个阶段。十八世纪蒸汽机革命,人类社会从农业经济时代进入到工业经济时代,工业经济是一种“卖方市场”经济。在这个时代,传统手工定制被大规模生产所取代;随着信息技术发展突飞猛进,特别是Internet技术的出现及其广泛应用,人们对信息的获取越来越便捷,从而导致客户对商品选择的空间不断增大,客户的需求不再是千篇一律的标准化产品,开始呈现个性化特征,大规模生产不得不让位于大规模定制。这是否就是否定之否定规律的反映,我们运用今天的技术,“回到了过去”,使用计算机“了解”我们“村”里的顾客,就象过去的偏僻小镇的商人了解他每一个主顾一样。
从大规模生产到大规模定制,……
编辑 | 阅读全文(474) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-5-25 20:57
关键字:理论探讨 ASP
前面一段文字讲述的是组织级项目管理体系的理念,下面一段文字则介绍了组织级项目管理体系在企业中的实现。
 
项目管理:软件企业新的牛背动向
http://it.sohu.com/20060116/n241461175.shtml
 
波士顿咨询公司创立者基恩在软件行业做了30多年后,总结了一句非常经典的评语:“做软件就像骑上了牛背,你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为你赢了的时候,你反而会被从牛背上甩下来……
 
而对于中国软件企业来说,观察和驾驭这个“牛背”成为许多企业时时刻刻的重心所在。
 
近几年来,中国软件一直在探讨印度软件行业成功的秘诀,印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上,个别公司甚至达到了99%以上,而在麦肯锡公司的一项调查中表明,全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。在全球目前通过CMM-5认……
编辑 | 阅读全文(493) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-5-25 20:55
关键字:理论探讨 ASP
说起IT服务外包,就要研究如何进行IT服务外包管理。如果没有一套好的管理手段,接的项目越多,你的麻烦就越大。就像杂技中表演空中抛球的艺人,三个球时还感觉轻轻松松,四个、五个、六个还能支撑,七个、八个、九个终于会有手忙脚乱或者筋疲力尽的时候,此时难免会有闪失。最糟的情况下,所有的球全部会掉在地上。做项目也是这样,依靠高素质的项目经理,也许能搞定单个项目;但对于企业来说,没有一套良好的管理,同时进行多个项目,就很可能陷入泥沼。
怎样解决这个问题?一方面,我们要研究ITIL;另一方面,从北邮的孟洛明教授那里,我了解到了组织级项目管理的概念。

 
……
编辑 | 阅读全文(542) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-5-25 20:43
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