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编辑 | 阅读全文(531) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-6-6 21:27
赛迪顾问研究数据显示,2006年第一季度中国IT服务市场规模达到127.41亿元,相比2005年实现同比增长18.1%,显示出较好的增长势头。
  受益于电信、政府等诸多IT咨询项目的影响,IT咨询服务市场实现同比增长25.8%,成为增长速度最快的细分市场。而伴随着奥运工程项目的开展,系统集成市场也保持了快速增长的态势,整体市场规模达到了40.46亿元,取得了IT服务市场的最大份额。在IT咨询服务市场的带动下, IT专业服务市场保持了快速增长的势头,同比增长速度达到了19.6%。而支持与维护服务市场规模达到了52.13亿元,以15.9%的同比增长速度维持平稳增长的势头。
  在垂直市场,随着部分省市的“金税”工程 、“金保”工程等政府项目的实施,政府IT服务市场取得了最快的增长速度,同比增长速度达到21.7%。而大型企业IT服务市场也以18.9%保持了较快的同比增长速度,市场规模达……
编辑 | 阅读全文(322) | 回复(1),兵马俑 发表于 2006-5-30 18:7

2006-5-28 20:58 | 此地无银三百两

古时候,有一个人叫张三,他好不容易积攒了三百两银子,因为怕被别人偷去,所以趁天黑将银子埋在林子里。可是,他还是不放心,于是就写了一张纸条“此地无银三百两”,他把纸条贴在埋银子的地方,这才放心的离开。
张三的邻居王二看到这张纸条偷偷地笑了。第二天夜里,他将张三的银子偷偷挖出来拿回家了。为了不让别人怀疑自己,他也写了一张纸条“隔壁王二不曾偷”,把它贴在埋银子的地方。
 
在给儿子讲这个故事的时候,我想起学习NLP心理学时徐敬东老师的话,“人的潜意识会滤掉‘不’字”。老师对随处可见的交通标语“不要酒后驾车”颇有非议,他说经潜意识自动过滤后,司机看到的只有四个字“酒后驾车”!
当张三说“此地无银三百两”时,他的潜意识实际表达的是“此地有银三百两”,只是显意识试图加以伪装。但是看到这句话的人经潜意识自动过滤后,收到的信息仍然是“此地有银三百两”。
我们不要笑话张三,因为生活中我……
编辑 | 阅读全文(402) | 回复(1),兵马俑 发表于 2006-5-28 20:58
关键字:理论探讨 ASP
从神州数码对于组织级项目管理体系的建立,我不仅联想起AMT出版的《知识管理》一书中对于“大规模定制”的描述。
 
如果考察一下企业生产模式的历史宏观走向,会发现它基本上经历了传统手工定制产品、大规模生产产品以及大规模定制产品这三个阶段。十八世纪蒸汽机革命,人类社会从农业经济时代进入到工业经济时代,工业经济是一种“卖方市场”经济。在这个时代,传统手工定制被大规模生产所取代;随着信息技术发展突飞猛进,特别是Internet技术的出现及其广泛应用,人们对信息的获取越来越便捷,从而导致客户对商品选择的空间不断增大,客户的需求不再是千篇一律的标准化产品,开始呈现个性化特征,大规模生产不得不让位于大规模定制。这是否就是否定之否定规律的反映,我们运用今天的技术,“回到了过去”,使用计算机“了解”我们“村”里的顾客,就象过去的偏僻小镇的商人了解他每一个主顾一样。
从大规模生产到大规模定制,……
编辑 | 阅读全文(474) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-5-25 20:57
关键字:理论探讨 ASP
前面一段文字讲述的是组织级项目管理体系的理念,下面一段文字则介绍了组织级项目管理体系在企业中的实现。
 
项目管理:软件企业新的牛背动向
http://it.sohu.com/20060116/n241461175.shtml
 
波士顿咨询公司创立者基恩在软件行业做了30多年后,总结了一句非常经典的评语:“做软件就像骑上了牛背,你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为你赢了的时候,你反而会被从牛背上甩下来……
 
而对于中国软件企业来说,观察和驾驭这个“牛背”成为许多企业时时刻刻的重心所在。
 
近几年来,中国软件一直在探讨印度软件行业成功的秘诀,印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上,个别公司甚至达到了99%以上,而在麦肯锡公司的一项调查中表明,全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。在全球目前通过CMM-5认……
编辑 | 阅读全文(493) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-5-25 20:55
关键字:理论探讨 ASP
说起IT服务外包,就要研究如何进行IT服务外包管理。如果没有一套好的管理手段,接的项目越多,你的麻烦就越大。就像杂技中表演空中抛球的艺人,三个球时还感觉轻轻松松,四个、五个、六个还能支撑,七个、八个、九个终于会有手忙脚乱或者筋疲力尽的时候,此时难免会有闪失。最糟的情况下,所有的球全部会掉在地上。做项目也是这样,依靠高素质的项目经理,也许能搞定单个项目;但对于企业来说,没有一套良好的管理,同时进行多个项目,就很可能陷入泥沼。
怎样解决这个问题?一方面,我们要研究ITIL;另一方面,从北邮的孟洛明教授那里,我了解到了组织级项目管理的概念。

 
……
编辑 | 阅读全文(542) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-5-25 20:43
前天去拜访了客户,使用系统思考的工具对他们的现状进行了分析。发现系统思考的第一重好处在于:其实客户心中(或潜意识)中知道所有的问题,但是如果没有一张图把他们一起清晰的呈现出来,就无法对问题之间的相互关系进行把握。所谓相互关系,具体来说,就是问题之间的重要性如何比较,哪件事先做哪件事后做,以及这个系统中应该予以重视的杠杆点在哪里。没有这张图时,我们就往往处于“见树不见林”的状态。
我们经常会发现公司同事间的讨论非常激烈,但各执一词,都有道理,让领导很难做出决策。问题在哪里?因为每个人都看到了全图的一个局部,所说的都有道理。因为都有点道理,所以谁也无法驳倒谁。这其实是生活中的“瞎子摸象”,又让我想起关于洞穴人的寓言故事中“两座高塔”的隐喻。如何解决问题?有两种方法:较低层面的的办法是“换位思考”,这操作起来比较容易,所以在生活中被大力提倡;较高层面的办法是“全局思考”。人人都知道需要全局思考……
编辑 | 阅读全文(569) | 回复(1),兵马俑 发表于 2006-5-19 17:25

2006-5-18 13:44 | ITIL入门书

  刚刚从网上找到一本很好的ITIL入门书,是2004年7月6日,国际IT服务管理论坛(itSMF)在其官方网站上发布可供所有访问者免费下载的ITIL介绍性读物《An Introductory Overview of ITIL》,版本是1.0a。
  itSMF同时制作出版了该读物的印刷版(ISBN: 0-9543521-9-X)。该读物的印刷版仅仅发布两个月就已经卖出1万5千册!
  北京的彭勇将它翻译为中文,2005年3月,0.3版。
相关下载地址为:
英文原版:http://www.itil.com.cn/bbs/images/upload/2005/03/06/164406.pdf
中文译版:http://www.itil.com.cn/bbs/images/upload/2005/03/06/164306.pdf
编辑 | 阅读全文(676) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-5-18 13:44

2006-5-18 9:0 | ITIL是什么?

  ITIL(信息技术基础设施库)是Information Technology Infrastructure Library的缩写。ITIL是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南,旨在解决IT服务质量不佳的情况。在此之后,CCTA又在HP、IBM、BMC、CA、Peregrine等主流IT资源管理软件厂商近年来所做出的一系列实践和探索的基础之上,总结了IT服务的最佳实践经验,形成了一系列基于流程的方法,用以规范IT服务的水平。后来CCTA并入英国政府商务部(OGC),目前ITIL版权、发行属于OGC拥有。
  2001年,英国标准协会在国际IT服务管理论坛(itSMF)上正式发布了以ITIL为核心的英国国家标准BS15000。这成为IT服务管理领域具有历史意义的重大事件。
  需要强调的一点是:ITIL不是一个正式标准,……
编辑 | 阅读全文(696) | 回复(0),兵马俑 发表于 2006-5-18 9:0

2006-5-16 13:45 | 黄石--博客名字的由来

 
  昨天,孔总吩咐在AMT BLOG上建一个个人博客。于是晚餐前抓紧时间去拜读了一下据说现在世界排名第一的老徐的博客(徐静蕾),人家排名第一,必然有人家的道理,学一点是一点嘛!打开页面,印象最深的就是左上角一张玉腿的照片,暗自记下。
  晚餐时间,郑重向家人征集博客的名字,有三个条件:一要形象,二要有哲理,三要听起来专业。老婆给了一个名字:黄石,我五岁的儿子也尽力在帮我想名字:采矿机-专业-条理化:)。想想黄石这名字挺形象,一块黄色的大石头,也与美国黄石国家公园同名;还挺有哲理,黄石公传给张良太公兵法,与系统思考挺般配;专业性稍显不足,但也说得过去。于是选定。
  按:这名字本来是我给十年后预留的,一直想在传说中黄石公驻留之地建一个系统思考研究所,感天地之灵气,通古今之玄机,现在为了博客,先征用了。
  今天正式建博客。建之前,先拜读了AMT BLOG上的推荐博客,“跟随成功者的脚步”嘛。记……
编辑 | 阅读全文(599) | 回复(4),兵马俑 发表于 2006-5-16 13:45
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