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    • 创建：2007-8-28
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    2008-6-23 17:29 | 聊聊开车

    关键字：汽车
    在PM网站说开车有点不合适，呵呵，不过就这么一个博客，还是瞎聊一顿吧。
    首 先先聊新手，新手开车前真的强烈建议找陪练练练，绝不是陪练的托，北京的路况比较复杂，车流量大，找陪练可以多掌握一些实际的驾车经验，包括跟车经验、停 车经验、掉头经验，人行混杂道路的行车经验、甚至还有加塞被加塞的经验，也可顺便先熟悉一下常走的路线。这样真的可以避免日后事故的发生。在此也给几个建 议，新手开车一定要贴实习标，这样好让其他车辆知道你是实习司机，并且新手上了环路不要进快车道，最好在中道行使，也许你会认为经常有出口、入口的太费 心，但你要知道如果你占着快车道而车速又上不来，反而会更危险。在此也奉劝老司机对新手尽量保持点耐心。新手也注意一点，按照新手实习的规则来开车，也不 要认为我是新手我老大。对了，新手开车不要听音乐。
    开车真的是要养成良好的习惯，我学车的时候，那时是必须要掌握两脚离合器的，还有什么500米加减……
    编辑 | 阅读全文(136) | 回复(0),一孑 发表于 2008-6-23 17:29

    2008-6-23 17:25 | 不懂技术就真的不能做项目管理么？

    关键字：IT项目经理
    今 天在此并不想继续争论这个话题，而是想换个角度考虑，做为一个项目经理如何在不懂技术的前提下带好项目，至少是不了解当前项目所应用的技术前提下。同时， 先阐述一下自己的观点，并非想将此观点绝对化，只是换个思路来考虑，拓展一下思维而已，这样可能会更有利于你的项目管理工作。
    我 本人是一个技术出身的，大部分的技术型的工作都做过，项目也做了不少，也曾经为研究技术而痴迷过，在后来的项目管理工作中，慢慢的丢弃了真正的技术，到今 天，可以说对当前的主流技术已经不再精通，甚至是已不再掌握了。实际仔细想来，真正在做项目管理的时候，涉及到的技术工作真的不多（当然这要视项目而已， 很多小的项目通常项目经理要承担技术性工作的，或者要兼任技术经理角色的）。先罗列一下懂技术在项目管理中可以获得的最大优势。
    如果你熟知当前项目所应用的项目，你可以获得以下几点优势：
    1、  可以很好的评估当前的工作量；
    2、&……
    编辑 | 阅读全文(185) | 回复(0),一孑 发表于 2008-6-23 17:25

    2008-4-9 9:53 | 项目经理的基本素质之一 表达

    表达最基本的就是两种方式：语言和文字，这就是传说中的语文吧，呵呵。上学时的都学过了，但现在发现学好可真的很不容易，随着工作年限的增加，越来越发现这门课程的重要性，因为很多时候自己的意图总不能很明确的表达出来，如果采用文字，那最基本的说明文写的就更差了。
    做为PM来讲，表达的重要性更是不言而喻，在此也做一些探讨，期望可以引起大家的重视，可以正确表达自己的意图真的不是一件容易的事情。
    首 先表达一定要准确，不能让别人曲解你的意思，或者说未理解你要表达的内容。这点最为重要。举个曾经在我身上出现过的例子，曾经一个项目进展到后期，压力很 大，但进度又很紧，大家确实也很辛苦，这时候就想开个会，提升一下团队的凝聚力和团队的效率，会议开始了，就开始慢慢的讲述项目的厉害关系，团队的辛苦， 但这还是不够的，在认可团队价值的同时还要再进一步要求团队的提升自己的战斗力，最终拿下这个项目，共同分享成功的喜悦，有豪言……
    编辑 | 阅读全文(174) | 回复(0),一孑 发表于 2008-4-9 9:53

    2007-12-13 17:1 | [原创]易捷项目管理软件安装使用介绍（一）

    关键字：项目管理软件
     首先非常感谢各位对易捷项目管理软件（下载地址：http://www.soukey.com/doeasypmsetup.exe ）的支持，下面将对易捷项目管理软件的安装使用进行详细的介绍。因此软件开发的初衷是自己使用，故在软件的友好性方面还存在一定的缺陷，希望大家可以谅解。
    此软件是用VB开发而成，支持网络操作，是一个传统的C/S结构，数据库当前仅支持MS SqlServer ，在2000版本下测试完全通过，但未在2005版本下进行测试。
    系统安装前务必有一可用的MSSqlServer数据库，方可正常使用此软件。软件安装非常简单，主要重点介绍一下软件在安装过程中数据库建立的过程。
    启动安装程序，按照程序引导进行软件安装，安装过程系统会自动建立数据库，界面如下：
     ……
    编辑 | 阅读全文(136) | 回复(1),一孑 发表于 2007-12-13 17:1

    2007-12-13 17:0 | [原创]软件项目计划的制定

    关键字：软件项目 计划
    一个良好的计划对项目的管理至关重要，看到过很多介绍软件项目计划制定的文章，但主要还是依据项目管理的要点来进行，总感觉理论性过强，不便于操作，下面则根据个人经验来讨论一下软件项目计划的制定。
    笔者认为制定计划的意义是在于可以真实客观的反映项目全貌，及时的发现问题，纠正问题，确保项目可严格按照计划执行，项目的进展是由众多因素来构成的，所以，如何快速的了解项目的真实情况，并加以控制，制定计划是一个最好的手段，但并不意味着制定了一个良好的项目计划，就可以成功的完成项目，前面说过项目是由众多因素构成，制定了项目计划仅仅是项目的开始。所以，项目应该有个好的开始，并努力朝着好的方向发展。

    一    了解制定计划的先行因素

    简单的讲项目计划的先行因素是你在制定项目计划中所依据的内容：包括项目范围、项目资源及质量标准。以一个最简单的任务来分析，至少要具备这三点因素，任务的执行时间如何……

    编辑 | 阅读全文(210) | 回复(1),一孑 发表于 2007-12-13 17:0

    2007-8-27 16:22 | 不可忽视的小问题

      如果你团队中一技术骨干总迟到而你说了他又无济于事你会如何？如果你团队成员中在聊天你会制止么？如果你每次路过团队成员工位的时候总发现他电脑屏幕不是工作的内容而是在浏览网站你会怎么做？        项目管理重在管理，而管理过程中肯定会遇到很多这些小问题，好像是无伤大雅，但好像又让你这个管理者心里很不舒服。管，可能这些小问题未必会可以引起团队成员的重视，所以，轻轻的说一下好像无济于事，可很严肃的谈谈又会认为你小题大做；不管，这样的行为如果被领导看到肯定会提出来，那你就被动了，即便不被领导看到，被其他部门的人员看到，影响也不好。更要命的是有可能这些小问题还会耽误大事情，而你又不能一一完全了解清楚之后再去解决，因为有更重要的计划、风险等着你分析、评估、作决策呢，那你到底怎么办？
       &……
    编辑 | 阅读全文(70) | 回复(0),一孑 发表于 2007-8-27 16:22

    2007-7-13 18:58 | PM谈“开会”

      项目在进展过程中，会召开无数个会议，这些会议有大有小，有轻有重，有时你是配角，有时你是主角。项目在进展中大部分的会议你都是主角，所以，会开会很重要。否则可能会开了不少，问题确没解决，最后还导致大家都患上了恐会症。既然你是主角，那么你对会议就有绝对的控制力。所以，你就要做如下准备了：
    1、会议一定要有非常明确的目的性。召开会议到底要解决什么样的问题，一定要非常明确，而且，这个问题一定要务实，不要大而空，更要符合团队当前的解决能力。
    2、会议议题确定后，就是召集人员了，一定要召集与会议有直接关系人员，通常会有三种角色：审定人员、参与讨论人员和旁听人员。而且还要明确每个人员在会议中的职责。
    3、会议一定要有结论，哪怕不是一个最好的解决方案。会议前，就要将会议的结论考虑好，有很多情况会导致会议无法形成统一意见，这个时候，就要发挥你PM的作用了，将你事先相好的解决方案提出来，进行简短讨论，再……
    编辑 | 阅读全文(98) | 回复(0),一孑 发表于 2007-7-13 18:58

    2007-6-11 18:51 | PM在团队管理中的尴尬

      对项目经理而言，团队的建设与管理有时候真的是很尴尬。当今的项目经理，很多都是从技术转向管理的，在人事方面真的是不仅没有基础而且没有经验。
    尴尬一：最伤心的莫过于你的团队不信任你。做PM的都知道，干活的肯定不是你，所以，你要想成功，就要依赖于你的团队，无论你是否信任你的团队（有些PM还真的不信任自己的团队，这个真的为团队不值啊），但团队一定要信任你，否则，即便项目成功，也是曲折万分，并且隐患不少。这种团队对领导的不信任，通常是
    因为你管的太多了，呵呵。人的精力是有限的，不要什么都管，什么都问，搞的大家都觉得你好像不信任自己似的，而且在这个过程中，你管的越多，你的压力就越大，你花费的精力也就越大，一旦长此以往，你自己的本职工作没做好不说，只要有那点你没顾上，那就出问题了，你肯定是猪八戒照镜子里外不是人。好好做你的项目经理，建立完善的考核制度和质量保障体系，该干吗干吗，给你下面的人多留……
    编辑 | 阅读全文(201) | 回复(2),一孑 发表于 2007-6-11 18:51

    2007-5-24 17:53 | 企业文化123

      最初接触企业文化是在六年或者七年前，是作为公司的核心技术力量，也就是那种天天加班写代码的“中坚力量”。当时真搞不明白，代码还写不完，还要每周抽出时间
    来培训企业文化，搞什么价值体现，你多给我两天时间把代码写完，我的价值就体现了。
    后来了解企业文化是在四年前，当时已经开始做项目管理了，但毕竟是技术出身，对管理还是仅有点干活的经验，且又开始逐步理解管理的时候，才晓得企业文化还是又意义的，毕竟公司是由每一个不同的人来构成，每个人都具备不同的生活背景、教育背景，也具备不同的工作方式，不同的规划，甚至不同的价值观，这种差异往往会给工作带来很多负面效应。因此，公司是一定要必要建设企业文化的，在一定的基础上，统一大家的价值观，统一大家的行为，建立一个稳定、有效，工作积极主动的
    团队，这样最终也会导致公司的良性发展。但当时感觉还是有点空洞，无法实例化。
    再后来，使用企业文化是……
    编辑 | 阅读全文(170) | 回复(0),一孑 发表于 2007-5-24 17:53

    2007-5-14 15:19 | MS project server应用配置

      安装过程不进行说明。
    我安装的是project server2003英文版，未安装ms share point，客户端安装的是ms project professional2003，数据库使用的是ms sql server2000+sp3。
    • server的应用配置
    project server安装完成后，用户首先通过IE进行Project server的登陆，用户名为：administrator，密码为在安装过程中设置的密码，（强烈建议在登陆前将此站点
    增加为受信站点，否则会影响后面的操作），在此，需要注意，如果是第一次登陆Project server，则系统会要求确认“许可协议”，并下载相关Project组件，部分机器尤其是winXP+SP2的机器在此过程会无法安装（系统会阻止activeX活动），请降低受信站点的安全设置，或允许受信站点安装ActiveX，……
        编辑 | 阅读全文(180) | 回复(0),一孑 发表于 2007-5-14 15:19

        2007-4-3 18:31 | 解决人员流失 首要把好面试关

        人员流失是一个很棘手的问题，从项目经理来讲，在人员管理方面真的不具备优势，而人员流失的问题又无可回避，至少应做到主动，而不是被动，在此谈一下我个人的经验或感受，共同探讨。
        要想避免后期的人员流失，最重要的还是在面试环节把好关，我个人认为人员面试始终应该由人事部门把第一关，对人事部门而言人员招聘是不应该停止的工作，至少应该进行人力储备，同时，人事部门应该从大量的简历中进行筛选并初试，对面试人员的资历、诚信、为人、待遇等方面进行了解，因为在此方面人事部门的经验要远远多于项目经理。同时最关键的是了解其对薪金待遇方面的实际要求，是否与公司预定的要求吻合，或者说有多大的差异。这种差异需要通过对实际能力的验证后来决定是否可以调整（复试的时候考虑）。如果人事部门不负责初时的话，那就得需要项目经理擦亮双眼了认真对待了。实际人事部门的第一道关主要是确保：1、简历的真实性；2、期望待遇与公司预定待遇的差距；……
        编辑 | 阅读全文(50) | 回复(0),一孑 发表于 2007-4-3 18:31

        2007-3-1 17:13 | 从项目交接看项目文档管理

        项目文档对于项目管理的作用已经不用再讲了，但文档的管理却又通常是项目管理中最容易忽略的内容。实际对于任何一个项目而言，文档一定要有的，但不一定要多，只要可以说明问题就行了。
        最近正在接手一个项目，就以此项目为例，说一下我的体会。这个项目已经开发完成，并且已经上线运行，具备了一定的客户群体。接手这个项目时，此项目只有成果，没有过程。仅有一份完整的用户手册。
        针对此情况，提出要求，需补充以下文档：
        一、《成果说明文档》：需说明当前所有可提交成果，、成果内容描述及成果评估。成果描述至少需要描述以下内容：
        1)        成果存在形式及现状：针对软件项目而言，基本上成果都是以可运行代码形式存在，但在此一定要明确说明代码的现状，是否经过测试，如果经过测试，需提交相关的测试报告，如果没有经过测试，那是否已经完成，完成后，……
        编辑 | 阅读全文(108) | 回复(0),一孑 发表于 2007-3-1 17:13

        2007-2-7 16:54 | 易杰项目管理软件完成，欢迎试用

        去年一直说要做的项目管理软件，经过半年的时间基本上做完了，试用版已经推出，欢迎使用，不过现在仅是经过自己的一些简单测试，还存在一些隐含的问题。开发使用的是VB，数据库仅支持mssqlserver。

        软件提供了需求、计划、缺陷、质量、会议等内容的管理，并实现了项目的追溯管理。软件完全免费，请放心使用。

        如果遇到问题或有任何疑问，请发送邮件至feiw@163.com，我会尽快给予回馈。软件下载地址：http://www.yijie.net/yijiesoft/doeasypmsetup.rar

        多谢大家的支持！

        编辑 | 阅读全文(302) | 回复(0),一孑 发表于 2007-2-7 16:54

        2007-2-5 14:58 | 沟通应主动一点

        做项目最讲究协调配合了，而协调配合又往往是最困难的。内部协调要求每个团队人员必须具备主动沟通的能力，通常这种能力会直接给项目带来利益，作为项目经理而言，应该创造和培养这样的环境，或培养每个团队成员养成这样的习惯。不愿意主动沟通的人员通常可能会有以下几种：
        1、项目经理未采取合适的沟通管理，导致沟通不畅。
        2、性格内向，导致不愿进行沟通。
        3、自尊心较强，不愿意一遇到问题就进行沟通。
        4、渴望具备更广阔的发展空间，遇到问题喜欢自行解决。
        5、无问责制，工作缺少主动性。
        现在的工作安排，通常都是按照最初的系统框架设计或其他进行任务拆分，然后分给每个人员开始进行，在某个阶段，任务通常是并行，整体任务为串行，但如果遇上进度紧，任务重的时候，也有可能会进行并行任务的安排。项目经理很难做到对每个任务的详细考虑，这样势必会造成任务在执行的时候发生问题，这时非常需要任务承担人的主动沟通，不要隐藏问题或自行处理……
        编辑 | 阅读全文(64) | 回复(0),一孑 发表于 2007-2-5 14:58

        2007-1-9 16:53 | postgresql手工安装（续）

        前两天谈过postgresql的安装，但当时主要是介绍的msiexec的安装方式。这次介绍一下手工的安装，手工安装主要是通过利用postgresql的命令行方式进行，假设文件已经拷贝的目标计算机目录下（以下操作在postgresql8.2版本下进行）：
        1、增加用户postgres
        2、runas /user:postgres ，手工输入密码，不知谁知道这个步骤可以通过编程的方式自动化起来，这样直接写个程序就全部都完成了。
        3、初始化数据，initdb -D "数据目录" -E UTF8 --locale=C
        4、建立服务：pg_ctl register -D "数据目录" -N 服务名称
        完成。据说postgresql在8.2版本之后，可以用系统管理员来执行以上命令了，但我这里测试没有通过，不知什么原因。
        我这里是要打包成安装程序来用，故安装方式介绍如下：
        1、首先利用po……
        编辑 | 阅读全文(115) | 回复(0),一孑 发表于 2007-1-9 16:53
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