无论是工作流还是知识管理系统，争取领导的支持最重要。涉及流程变更，回遭到一些部门反对。所以拿给领导的审批的流程，准备2份，一份特简单，一份是详细的。
我的感觉是，如果流程的开发很快，审批很慢，那么流程的开发过程可能有问题！
流程的客户包含管理层及操作层，充分讨论、沟通是流程开发过程中的最基本要求
感谢大家的指教，我们这个过程应该是都走过的，但因为项目管理具体操作人员与领导层相隔甚远，很多事情领导反复变化，造成流程反复修改。可以说领导今天讨论时定下的，下次就又推翻了，无话可说。
楼上的说得有道理，不过“了解他们内部确定的环节，把时间安排的比较有空余之地”，怎么理解？
评论
无论是工作流还是知识管理系统，争取领导的支持最重要。涉及流程变更，回遭到一些部门反对。所以拿给领导的审批的流程，准备2份，一份特简单，一份是详细的。
发布者 George zhou
2006-8-4 15:06:50
我的感觉是，如果流程的开发很快，审批很慢，那么流程的开发过程可能有问题！
流程的客户包含管理层及操作层，充分讨论、沟通是流程开发过程中的最基本要求
发布者 Crystal Black
2006-8-7 20:46:43
感谢大家的指教，我们这个过程应该是都走过的，但因为项目管理具体操作人员与领导层相隔甚远，很多事情领导反复变化，造成流程反复修改。可以说领导今天讨论时定下的，下次就又推翻了，无话可说。
发布者 llm
2006-8-12 8:48:16
发布者 和、敬、清、寂
2006-8-12 12:45:13
楼上的说得有道理，不过“了解他们内部确定的环节，把时间安排的比较有空余之地”，怎么理解？
发布者 llm
2006-8-14 13:39:59