[分享]【分享】我的读书笔记（一）-《哈佛商业评论》-知识管理-

一、读 彼得.F.德鲁克 《新型组织的出现》

   这篇文章提出了一个未来企业的典型结构信息型组织。信息型组织以知识为基础，由各种各样的专家组成。这些专家根据来自同事、客户和上级的大量信息，自主决策、自我管理。

1、信息型组织的特点：

     1）新型企业把数据处理能力的重点放在创造信息上，其组织结构更加“扁平”，管理层和经理人数大大消减，且管理层和经理的主要作用将是“信息传递员”。

     2）信息型组织中知识主要体现在基层，体现在专家的脑海里，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策。

     3）信息型组织中，大量的工作都将以不同的方式完成。传统部门的职责将变为标准的维护、人员培训和工作分配，而不是具体处理业务。具体业务主要有业务导向的团队完成。

     4）信息型企业需要有明确、简单的共同目标一直到个人的行动，而且目标不宜过多，最多一个或者几个。

     5)信息型企业中的每个人都要承担信息责任，即提供信息的责任。

2、信息型组织存在的重要难题

     1）提高专业技术人员的报酬，肯定他们，并增加他们升迁的机会。

     2）树立共同的组织信念，把专家们团结在一起。

     3）设计便于工作小组生存发展的组织结构。
     4）保证高层管理人员的 补充、培养和测试。

另外还有几句话觉得受到启发：

     1）信息是有目的性和关联性的数据。把数据转化为信息需要知识。

     2）经理和专家们应该好好想想自己拥有什么样的信息，需要什么样的信息，应该做什么，应该怎么做。否则，MIS部门将永远只是一个成本中心，而不可能成为一个产出中心。